2022年某投资集团员工异动管理办法.doc

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1、某投资集团员工异动治理方法一、根本原则第一条 目的。为促进公司稳定开展，充分调发动工的工作积极性，充分发挥员工的才能，到达人事相宜，为实现公司的战略目的提供智力支持，特制定本方法。第二条 原则。本着客观公正的原则，以任职资历为标准，慎重地进展人事调整。第三条 适用范围。本规定适用于公司本部所有在职员工的升、降、调、辞、退等活动。二、升降第四条 晋升。员工效劳一段时间后，因工作绩效优良，由较低的职位上升到较高的职位。第五条 降职。员工从原有职位降低到责任较小的职位，其薪酬、权利、责任、时机相应降低。第六条 升降的根据：1、职位所要求的知识、技能；2、相关资历和经历；3、工作表现和品行；4、适用性

2、和潜力；5、公司要求的其他必备条件；第七条 审批：1、执行层员工的晋升和降职，均须有相应部门经理提名，同时备齐相关材料，填报职务变动审批表，由人力资源部上报公司分管总裁、总裁审批，确定最后结果，并正式发文通知。2、中层治理者的晋升和降职，须有分管总裁的提名，同时备齐相关材料，填报职务变动审批表，由人力资源部上报总裁审批，确定最后结果，并正式发文通知。总裁可直截了当决定中层治理者的升降。3、公司副总裁、总裁助理由总裁直截了当提名升降，人力资源部办理相关手续。第八条 必备材料包括：1、直截了当上级的全面鉴定材料；2、员工绩效考核表；3、员工培训及培训考核结果；4、拟调整职位的任职资历；5、其他材料

3、；第九条 移交。职务变动的员工接到通知后，到人力资源部领取工作移交清单，办理移交手续，于一周内完成工作交接。三、调动、借调第十条 调动。公司内平行调动或公司间平行调动，人事和薪酬关系可发生或不发生转移。第十一条 借调。因公司需要，员工在公司内不同部门间的异动，人事薪酬关系不发生转移。第十二条 审批。员工调动、借调须填写员工借调、调动审批表，由人力资源部上报公司主管总裁、总裁审批，然后下发调动通知。第十三条 移交。员工接到调动通知后，应在指定时间内做好工作交接，并到人力资源部领取工作移交清单，办理调动、借调手续。四、辞职第十四条 辞职。员工主动要求脱离现任岗位，与公司解除劳动关系，退出公司的人事

4、调整活动。第十五条 审批。员工辞职之前，须向其直截了当上级提交书面辞职报告，经其直截了当上级签字同意后，报人力资源部审核，由公司主管总裁、总裁审批。第十六条 交接。员工辞职后，经与其直截了当上级协商，确定离任期限，并在离任前，到人力资源部领取工作移交清单，做好工作交接。第十七条 违规。员工不按以上程序办理辞职手续，并给公司带来严重经济损失者，公司保存追查其法律责任的权利。五、辞退第十八条 辞退。公司主动与员工解除劳动关系的行为。第十九条 根据。公司辞退员工须根据劳动法规和公司有关规定执行，用人部门须提供关于该员工不能胜任本职工作的书面材料，人力资源部负责与被辞退员工进展沟通。第二十条 补偿金。

5、无过失辞退员工，员工享受经济补偿金，详细标准以国家劳动政策法规为准。第二十一条 交接。被辞退员工应以工作为重，及时做好工作交接，并在指定日期内到人力资源部办理相关手续，如不办理交接者，公司有权采取处分措施。六、退休第二十二条 退休。凡符合国家退休规定的员工，按国家规定或地点有关政策法规办理退休手续。第二十三条 返聘。中、高级治理人员或技术人员能够实行返聘政策，但返聘年限最多不超过3年（含3年），并需上报公司总裁批准。第二十四条 审计。公司部门经理（含）以上人员异动时，公司安排相关人员进展离任审计，审计结果将作为办理手续的根据。七、附则第二十五条 本方法自签发之日起生效，原有与本方法相抵触的规定均以本方法为准。第二十六条 本方法修订权、废止权属总裁办公会，由人力资源部负责解释、施行。