2022年某中型制造业人力资源主管岗位说明书及KPI指标.docx

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1、*有限责任公司工作说明书编 号DW-JD-0102发布日期单位名称*有限责任公司岗位名称人力资源主管直截了当上级行政人事部经理部 门行政人事部直截了当下级人力资源专员下级人数1人主要工作职责协助行政人事部经理执行公司人员配置与开展、人员招聘、人员培训、绩效考核等相关人事工作工作内容1 制度的执行1.1 贯彻执行公司的各项规章制度，严守公司机密，维护公司利益；1.2 严格执行本部门治理制度及业务流程。2 人员配置与开展2.1 适时分析公司人力资源组织架构，并提出公司人员配置情况的分析报告及改良建议；2.2 组织公司施行员工职业生涯规划的工作。3 人员招聘3.1 协助部长审核各部门招聘需求申请，并

2、拟订人员招聘计划；3.2 依照不同性质岗位的需求，构建并拓宽人员招聘渠道；3.3 审查应聘人员资历,进展初试，推荐到用人部门面试；3.4 负责组织新员工入职培训及试用期考核工作。4 人员储藏4.1 统计、分析、预测、调整、查询公司内人力资源情况，建立人力资源信息库；4.2 及时更新人才库信息，为公司各部门及领导提供精确的人才信息。5 培训治理5.1 定期进展培训需求调查，并对调查结果进展分析；5.2 依照公司开展需要，结合培训需求调查分析结果，拟订年度培训计划及培训预算，组织施行批准后的培训计划；5.3 指导公司各部门制定员工分层次、多方式的培训教育计划；5.4 合理安排培训资源，并适时申请聘

3、用外部培训讲师；5.5 评估培训效果，制定改良措施，不断提升公司培训水平；5.6 组织挑选、编写、审校各类培训教材。6 薪酬福利治理6.1 协助上级做好新进员工的薪酬定级和解释工作；6.2 协助上级做好员工的薪酬调整工作；6.3 负责审核公司月度薪资福利报表，并报财务部复核；6.4 提出有关薪酬福利的统计分析报告和改良建议；6.5 负责员工福利发放及相关工作，积极与政府劳动人事机构及相关部门沟通，理解人事政策的变化情况，及时反应信息；7 绩效治理7.1 在行政人事经理的指导下建立并持续改良公司绩效治理体系；7.2 组织各部门进展员工绩效考核；7.3 组织统计、汇总各部门员工月度、季度及年度绩效

4、考核成绩；7.4 负责解释绩效治理制度，并组织与制度相关培训。8 劳动关系治理8.1 负责最新劳动政策、法规的跟踪，及时将最新信息修订到制度中。8.2 负责协调处理公司各类劳动争议；8.3 组织办理员工入职、转正、调配、转岗、晋升、解聘等人事手续；9 日常人事事务9.1 组织各类根底人力资源情况的统计、分析和查询工作；9.2 负责公司人力资源治理各项制度的编写及定期修正9.3 负责各种人事公文的先期处理、批转，并在经理外出时受经理委托处理部门人力资源治理方面的各项事务。10 下级治理10.1 明确下属的岗位责任和业绩目的，并实行督导工作；10.2 按照绩效考核制度考核下属员工；11 积极参加专

5、业培训，不断提高专业技术水平12 完成上级交办的其他工作权限1、 工作建议权；2、 相关人事工作的执行权。3、 其它临时受权； 责任1、对公司人力资源治理体系的建立健全及正常运转负责2、对工作任务完成的及时性、精确性负责；3、对公司人事治理信息的保密性负责。任职资历性 别不限年 龄2845岁资历证学 历专科及以上专 业人力资源治理、工商治理等相关专业经 验具有两年及以上相关工作经历知 识熟悉：人力资源治理运作方式、财务知识、相关法律知识理解：制造行业根本知识、企业治理技 能较强的计算机应用操作才能；较强的沟通才能职业道德诚信、廉洁、敬业、严谨；工作耐心、细致。人力资源主管绩效指标关键业绩指标定

6、义权重数据来源招聘计划完成率实际招聘到岗人数/计划招聘人数30%行政人事部经理培训计划完成率按时完成培训计划数/规划内的培训计划总数20%行政人事部经理培训效果评估培训效果评估平均分，培训效果评估标准见培训满意度调查表20%行政人事部经理上级满意度参见上级满意度评分表30%行政人事部经理治理指标说明评价人治理制度及工作流程的执行1. 违背公司治理制度及工作流程，扣1分/次；2. 违背公司治理制度及工作流程，且给公司造成损失，直截了当责任扣5分及以上，间接责任扣25分行政人事部经理薪酬统计每月及时精确统计公司薪酬数据，并在次月2日前提出薪酬分析报告和改良建议，假设造成延误扣25分/日，出现错误数

7、据扣25分/个行政人事部经理绩效考核统计每月及时统计考核数据，并在次月2日前及时上报统计考核数据，不得由于考核结果延滞工资发放，否则造成延误扣25分/日，出现错误数据扣25分/个行政人事部经理人力资源信息库建立统计分析公司人力资源情况，建立公司人力资源信息库，发觉信息的当天及时更新信息，假设建立的人力资源信息库未达上级要求扣58分/次，发觉信息更新不及时情况扣25分/日行政人事部经理报表提交报表不及时或出错扣25分/次；注：报表包括：工资报表、考勤统计、考核相关报表、奖惩统计及其别人事报表行政人事部经理预算制订培训预算提交不及时或质量不合，扣25分/次；预算调整不及时，扣25分/次行政人事部经理上级交办的其它工作没有及时完成或上级对完成情况不满意扣15分/次行政人事部经理内部客户满意度因工作缘故被公司同事或客户投诉，经查实，视情节轻重，扣25分/次行政人事部经理合理化建议凡提出合理化建议被采纳在部门中施行的可酌情加25分/次，在公司施行的加510分/次业绩治理小组