2022年某实业投资有限公司KPI指标体系.docx

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1、广东东田实业投资指标体系深圳赛普治理征询目 录指标体系说明5技术治理总部组成表11技术主管组成表11技术助理组成表11土建主管组成表一三土建副主管组成表11土建工程师组成表11水电主管组成表一五水电工程师组成表11助理水电工程师组成表11水电技术员组成表11智能化工程师组成表20园林工程师组成表22测量师组成表24苗圃师组成表26材料治理员组成表34本钱治理总部岗位组成表37本钱治理部助理总经理组成表37本钱经理组成表39本钱主管组成表42土建造价主管组成表44安装造价主管组成表46本钱材料治理员组成表50招标采购总部岗位组成表52建材采购部主管组成表52物料采购部主管组成表52物料采购员组成

2、表52招标治理员组成表54材料治理员组成表54人力资源总部岗位组成表58人事经理组成表58人事专员组成表60人事助理组成表62培训专员组成表64行政办公室岗位组成表82行政部经理组成表82行政助理组成表84网络维护员组成表86文员组成表88司机班长组成表90司机组成表92投资拓展总部岗位组成表98市场拓展部副经理组成表98开发报建主管组成表102报建助理组成表104开发报建专员组成表106规划师组成表100营销筹划总部岗位组成表108筹划部经理组成表108筹划部副经理组成表110筹划部副主管组成表112执行筹划组成表112筹划助理组成表112销售部经理组成表112销售部副经理组成表112销售主

3、管组成表114客户效劳主管组成表116财务资金总部岗位组成表120财务资金部助理副总经理组成表120主办会计组成表122助理睬计组成表126出纳组成表124资金部经理组成表126审计部组成表128本钱审算部副经理组成表126核算部副经理组成表一三0核算主管组成表126销售收款员组成表126指标体系说明1、指标：指各岗位的关键业绩指标。2、每个岗位的指标组成表由计划类、进度（时限）类、质量类、行为才能类四类指标组成。3、考评周期：指的是考评的频度，即多长时间考评一次。4、指标公式/定义：指的是各考评工程定量指标的计算公式和定性指标的定义。5、权重：四个类型指标的权重中，计划类权重为20、进度（时

4、限）类权重为30、质量类权重为30、行为才能类权重为20，各类指标中的工作权重分解可依照组成某岗位的多个指标对岗位业绩妨碍的大小确定它们各自的权重。权重通常在每年初确定内容时确定。6、计算方式指的是计算该岗位员工实际得分的方法。7、信息来源指的是打分所依照的信息从哪里得到。8、考核目的一栏明示考核该指标使公司或部门在哪方面获益。技术主管组成表指标属性指标考核周期指标公式/定义权重计算方式信息来源考核目的计 划设计计划完成率季度按照设计计划规定的时间完成的设计任务的比率20%各类设计任务未按计划完成超过1个月扣此项分值50，2个月以上不计分技术治理部进 度施工图审图及时率季度按规定时间审批施工图

5、30%未及时审批施工图导致进度延后一五天扣此项分值50，一五天以上不计分技术治理部质 量限额设计完成率季度设计限额在本钱操纵范围内一五设计本钱超过限额3扣此项分值50，以上不计分技术治理部严重设计变更审批及时率季度需要报政府相关部门审批的变更；对造价妨碍（增加或减少）超过10万元以上的变更；对建筑户型、立面、交楼标准、档次有妨碍的变更；对工期妨碍超过10天以上的变更。一五严重设计变更审核超过3天扣此项分值50，2天以上不计分技术治理部行为能 力骨干员工主动离任率季度分管部门内的专业技术人员的离任情况10半年部门员工流失3人扣此项分值50，5人以上不计分人力资源部提供数据 客户满意率季度内外部合

6、作单位的有效投诉次数10%每发生一项投诉扣此项分值的10%；严重投诉不计分各业务治理部门各合作单位备注：技术助理组成表指标属性指标考核周期指标公式/定义权重计算方式信息来源考核目的计 划设计计划完成率季度按照设计计划规定的时间完成的设计任务的比率20%本专业设计任务未按计划完成超过1个月扣此项分值50，2个月以上不计分技术治理部进 度施工图审图及时率季度按规定时间审核施工图30%未及时审核施工图导致进度延后一五天扣此项分值50，一五天以上不计分技术治理部质 量严重设计变更审批及时率季度需要报政府相关部门审批的变更；对造价妨碍（增加或减少）超过10万元以上的变更；对建筑户型、立面、交楼标准、档次

7、有妨碍的变更；对工期妨碍超过10天以上的变更。一五严重设计变更审核超过3天扣此项分值50，2天以上不计分技术治理部行为能 力出勤率季度应出勤实际出勤10%每缺勤一次，扣本指标的50%。缺勤三次不计分。人力资源部客户满意率季度内外部合作单位的有效投诉次数10%每发生一项投诉扣此项分值的10%；严重投诉不计分各业务治理部门各合作单位备注：土建主管组成表指标属性指标考核周期指标公式/定义权重计算方式信息来源考核目的计 划工程土建操纵计划编制质量季度工程计划详细，无遗漏20%每发觉一项计划事项遗漏扣此项分数的10%；累计出现3次以上一般遗漏事项或1项严重事项遗漏，对工程进度造成严重妨碍，此项不计分技术

8、治理部进 度土建专业进度计划完成率季度实际完成的工作/按计划应该完成的工作*100%30%无故未按完成超过1个月扣此项分值的50%，超过1个月不计分技术治理部质 量施工标准及材料设备标准的精确率季度本专业施工标准及材料设备标准等指标的精确性20%每发生1项错误扣此项分值10%，超过5项不计分技术治理部行为能 力骨干员工主动离任率季度分管专业内的专业技术人员的离任情况10季度内本专业员工流失3人扣此项分值50，5人以上不计分人力资源部提供数据 客户满意率季度内外部合作单位的有效投诉次数10%每发生一项投诉扣此项分值的10%；严重投诉不计分各业务治理部门各合作单位备注：土建副主管组成表指标属性指标

9、考核周期指标公式/定义权重计算方式信息来源考核目的计 划工程土建操纵计划编制质量季度工程计划详细，无遗漏20%每发觉一项计划事项遗漏扣此项分数的10%；累计出现3次以上一般遗漏事项或1项严重事项遗漏，对工程进度造成严重妨碍，此项不计分技术治理部进 度土建专业进度计划完成率季度实际完成的工作/按计划应该完成的工作*100%30%无故未按完成超过1个月扣此项分值的50%，超过1个月不计分技术治理部质 量施工标准及材料设备标准的精确率季度本专业施工标准及材料设备标准等指标的精确性20%每发生1项错误扣此项分值10%，超过5项不计分技术治理部行为能 力出勤率季度应出勤实出勤20%每缺勤一次，扣本指标的

10、50%。缺勤三次不计分。人力资源部客户满意率季度内外部合作单位的有效投诉次数10%每发生一项投诉扣此项分值的10%；严重投诉不计分各业务治理部门各合作单位备注：土建工程师组成表指标属性指标考核周期指标公式/定义权重计算方式信息来源考核目的计 划计划执行情况季度20%未按计划执行此项不计分工程部进 度现场工作日志季度在工作日内完好记录当天的现场施工工程、进度以及有关事项等情况。30%未记载工作日志，每次扣本指标的50%；记录不实（虚记或隐瞒事实），每次扣本指标的25%；每少记、漏记一项扣本指标分数的25%。工程部质 量工程质量及平安检查季度检查现场施工质量及平安情况并将内容完好记录。一五% 未记

11、录检查表，每次扣本指标的20%；记录不实（虚记或隐瞒事实），每次扣本指标的50%；每少记、漏记一项扣本指标分数的10%。工程部违规签证率季度工程治理未按规定的违规签证一五%每发生违规签证1次扣此项分值的30%，超过3次不计分工程部行为能 力客户满意率季度内外部合作单位的有效投诉次数10%每发生一项投诉扣此项分值的10%；严重投诉不计分各业务治理部门各合作单位出勤率季度应出勤实出勤20%每缺勤一次，扣本指标的50%。缺勤三次不计分。人力资源部备注： 水电主管组成表指标属性指标考核周期指标公式/定义权重计算方式信息来源考核目的计 划工程水电操纵计划编制质量季度工程计划详细，无遗漏20%每发觉一项计

12、划事项遗漏扣此项分数的10%；累计出现3次以上一般遗漏事项或1项严重事项遗漏，对工程进度造成严重妨碍，此项不计分技术治理部进 度水电专业进度计划完成率季度实际完成的工作/按计划应该完成的工作*100%30%无故未按计划完成超过1个月扣此项分值的50%，超过1个月不计分技术治理部质 量施工标准及材料设备标准的精确率季度本专业施工标准及材料设备标准等指标的精确性20%每发生1项错误扣此项分值10%，超过5项不计分技术治理部行为能 力骨干员工主动离任率季度分管专业内的专业技术人员的离任情况10季度内本专业员工流失3人扣此项分值50，5人以上不计分人力资源部提供数据 客户满意率季度内外部合作单位的有效

13、投诉次数10%每发生一项投诉扣此项分值的10%；严重投诉不计分各业务治理部门各合作单位备注：水电工程师组成表指标属性指标考核周期指标公式/定义权重计算方式信息来源考核目的计 划计划执行情况季度20%未按计划执行此项不计分工程部进 度现场工作日志季度在工作日内完好记录当天的现场施工工程、进度以及有关事项等情况。30%未记载工作日志，每次扣本指标的50%；记录不实（虚记或隐瞒事实），每次扣本指标的25%；每少记、漏记一项扣本指标分数的25%。工程部质 量工程质量及平安检查季度检查现场施工质量及平安情况并将内容完好记录。一五% 未记录检查表，每次扣本指标的20%；记录不实（虚记或隐瞒事实），每次扣本

14、指标的50%；每少记、漏记一项扣本指标分数的10%。工程部违规签证率季度工程治理未按规定的违规签证一五%每发生违规签证1次扣此项分值的30%，超过3次不计分工程部行为能 力客户满意率季度内外部合作单位的有效投诉次数10%每发生一项投诉扣此项分值的10%；严重投诉不计分各业务治理部门各合作单位出勤率季度应出勤实出勤20%每缺勤一次，扣本指标的50%。缺勤三次不计分。人力资源部备注： 助理水电工程师组成表指标属性指标考核周期指标公式/定义权重计算方式信息来源考核目的计 划计划执行情况季度20%未按计划执行此项不计分工程部进 度现场工作日志季度在工作日内完好记录当天的现场施工工程、进度以及有关事项等

15、情况。30%未记载工作日志，每次扣本指标的50%；记录不实（虚记或隐瞒事实），每次扣本指标的25%；每少记、漏记一项扣本指标分数的25%。工程部质 量工程质量及平安检查季度检查现场施工质量及平安情况并将内容完好记录。一五% 未记录检查表，每次扣本指标的20%；记录不实（虚记或隐瞒事实），每次扣本指标的50%；每少记、漏记一项扣本指标分数的10%。工程部违规签证率季度工程治理未按规定的违规签证一五%每发生违规签证1次扣此项分值的30%，超过3次不计分工程部行为能 力客户满意率季度内外部合作单位的有效投诉次数10%每发生一项投诉扣此项分值的10%；严重投诉不计分各业务治理部门各合作单位出勤率季度应

16、出勤实出勤20%每缺勤一次，扣本指标的50%。缺勤三次不计分。人力资源部备注： 水电技术员组成表指标属性指标考核周期指标公式/定义权重计算方式信息来源考核目的计 划计划执行情况季度20%未按计划执行此项不计分工程部进 度现场工作日志季度在工作日内完好记录当天的现场施工工程、进度以及有关事项等情况。30%未记载工作日志，每次扣本指标的50%；记录不实（虚记或隐瞒事实），每次扣本指标的25%；每少记、漏记一项扣本指标分数的25%。工程部质 量工程质量及平安检查季度检查现场施工质量及平安情况并将内容完好记录。一五% 未记录检查表，每次扣本指标的20%；记录不实（虚记或隐瞒事实），每次扣本指标的50%

17、；每少记、漏记一项扣本指标分数的10%。工程部违规签证率季度工程治理未按规定的违规签证一五%每发生违规签证1次扣此项分值的30%，超过3次不计分工程部行为能 力客户满意率季度内外部合作单位的有效投诉次数10%每发生一项投诉扣此项分值的10%；严重投诉不计分各业务治理部门各合作单位出勤率季度应出勤实出勤20%每缺勤一次，扣本指标的50%。缺勤三次不计分。人力资源部备注： 智能化工程师组成表指标属性指标考核周期指标公式/定义权重计算方式信息来源考核目的计 划计划执行情况季度20%未按计划执行此项不计分技术治理部进 度现场工作日志季度在工作日内完好记录当天的现场施工工程、进度以及有关事项等情况。30

18、%未记载工作日志，每次扣本指标的50%；记录不实（虚记或隐瞒事实），每次扣本指标的25%；每少记、漏记一项扣本指标分数的25%。技术治理部质 量工程质量及平安检查季度检查现场施工质量及平安情况并将内容完好记录。一五% 未记录检查表，每次扣本指标的20%；记录不实（虚记或隐瞒事实），每次扣本指标的50%；每少记、漏记一项扣本指标分数的10%。技术治理部违规签证率季度工程治理未按规定的违规签证一五%每发生违规签证1次扣此项分值的30%，超过3次不计分技术治理部行为能 力客户满意率季度内外部合作单位的有效投诉次数10%每发生一项投诉扣此项分值的10%；严重投诉不计分各业务治理部门各合作单位出勤率季度

19、应出勤实出勤20%每缺勤一次，扣本指标的50%。缺勤三次不计分。人力资源部备注： 园林工程师组成表指标属性指标考核周期指标公式/定义权重计算方式信息来源考核目的计 划计划执行情况季度20%未按计划执行此项不计分技术治理部进 度现场工作日志季度在工作日内完好记录当天的现场施工工程、进度以及有关事项等情况。30%未记载工作日志，每次扣本指标的50%；记录不实（虚记或隐瞒事实），每次扣本指标的25%；每少记、漏记一项扣本指标分数的25%。技术治理部质 量工程质量及平安检查季度检查现场施工质量及平安情况并将内容完好记录。一五% 未记录检查表，每次扣本指标的20%；记录不实（虚记或隐瞒事实），每次扣本指

20、标的50%；每少记、漏记一项扣本指标分数的10%。技术治理部违规签证率季度工程治理未按规定的违规签证一五%每发生违规签证1次扣此项分值的30%，超过3次不计分技术治理部行为能 力客户满意率季度内外部合作单位的有效投诉次数10%每发生一项投诉扣此项分值的10%；严重投诉不计分各业务治理部门各合作单位出勤率季度应出勤实出勤20%每缺勤一次，扣本指标的50%。缺勤三次不计分。人力资源部备注： 测量师组成表指标属性指标考核周期指标公式/定义权重计算方式信息来源考核目的计 划测量方案制定及时率季度及时编制测量方案20%未按计划编制此项不计分技术治理部进 度测量成果与开工进度符合率季度测量结果符合开工进度

21、30%不符合1次扣此项分值的50%，2次以上不计分。技术治理部质 量测量材料完好性季度测量原始记录及时整理，保存测量记录一五% 未按规定保存，每次扣本指标的20%；记录不实（虚记或隐瞒事实），每次扣本指标的50%；每少记、漏记一项扣本指标分数的10%。技术治理部行为能 力客户满意率季度内外部合作单位的有效投诉次数10%每发生一项投诉扣此项分值的10%；严重投诉不计分各业务治理部门各合作单位出勤率季度应出勤实出勤20%每缺勤一次，扣本指标的50%。缺勤三次不计分。人力资源部备注： 苗圃师组成表指标属性指标考核周期指标公式/定义权重计算方式信息来源考核目的计 划绿化方案编制及时率季度按照计划编制工

22、程绿化方案20%未按计划执行此项不计分技术治理部进 度苗木采购计划与施工进度符合率季度依照审批过的苗木采购计划填写苗木申购单30%因苗木采购导致进度延后1个月扣此项分值的50，2个月以上不计分技术治理部质 量苗木成活率季度对苗木规格、质量进展把关，保证苗木成活率到达要求；。一五% 苗木成活率未到达公司要求不计分技术治理部行为能 力客户满意率季度内外部合作单位的有效投诉次数10%每发生一项投诉扣此项分值的10%；严重投诉不计分各业务治理部门各合作单位出勤率季度应出勤实出勤10%每缺勤一次，扣本指标的50%。缺勤三次不计分。人力资源部备注： 材料治理员组成表指标属性指标考核周期指标公式/定义权重计

23、算方式信息来源考核目的计 划材料搜集表编制季度编制材料搜集表20%未按规定编制不计分技术治理部进 度要求相关单位上交技术材料的及时性季度及时催促有关单位上交技术材料，保证完好无缺30%未及时搜集相关技术材料一次扣此项的10，超过3次此项不计分技术治理部质 量保存材料的完全性、材料归档的合理性季度对技术材料合理分类，提高治理水平30% 每发觉材料不完好及丧失一次扣此项10，超过3次不计分技术治理部行为能 力出勤率季度应出勤实际出勤20%每缺勤一次，扣本指标的50%。缺勤三次不计分。人力资源部备注： 本钱治理部助理总经理组成表指标属性指标考核周期指标公式/定义权重计算方式信息来源考核目的计 划工程

24、目的本钱达成率季度以工程节点为阶段的工程实际本钱/此阶段工程预算本钱100%20%目的本钱操纵不超过3，超过不计分。本钱治理部进 度材料设备采购计划与施工进度的配合度季度材料设备采购与工程满足施工进度要求30%因采购引起的工程施工延后1个月扣此项分值的50，50以上不计分招标采购部质 量工程预、结算审核的及时性、精确性季度保证工程预决算的标准性一五% 工程预算、结算发生审核后错误率超过1处扣此项分值的10，超过5处不计分本钱治理部对招投标文件和标底审核精确率季度保证招投标文件和标底制定的标准化、科学化一五%审查后的招投标文件仍出现明显失误超过1处扣此项分值的10，5处以上不计分。本钱治理部招标

25、采购部行为能 力骨干员工主动离任率季度分管业务范围内的专业技术人员的离任情况10季度内骨干员工流失总数超过10人不计分人力资源部客户满意率季度内外部合作单位的有效投诉次数10%每发生一项投诉扣此项分值的10%；严重投诉不计分各业务治理部门各合作单位备注：本钱经理组成表指标属性指标考核周期指标公式/定义权重计算方式信息来源考核目的计 划工程预算按总体进度计划审核及时率季度工程预算完成审核的及时性20%审批流程规定的时限，超过1周扣此项分值的50，1周以上不计分。本钱治理部进 度工程工程概、预算和决算编制的及时性季度工程工程概、预算和决算编制按进度计划完成30%超过计划完成时间一五天扣此项分值的5

26、0，一五天以上不计分。本钱治理部质量进展工程本钱核算的精确性季度确保工程本钱治理精确一五工程本钱核算错漏1处扣此项分值的20，5处以上不计分。本钱治理部各类审核的精确率季度各类审核的精确性一五审核每发生1次错误扣此项分值的10，半年内超过5次不计分。相关部门行为能 力出勤率季度应出勤实际出勤20%每缺勤一次，扣本指标的50%。缺勤三次不计分。人力资源部客户满意率季度内外部合作单位的有效投诉次数10%每发生一项投诉扣此项分值的10%；严重投诉不计分各业务治理部门各合作单位备注： 本钱主管组成表指标属性指标考核周期指标公式/定义权重计算方式信息来源考核目的计 划工程量清单编制及上报及时率季度按计划

27、标准编制工程量清单并上报审批20%未按招标计划时间完成工程量清单编制及未及时上报公司审批此项不计分本钱治理部进 度预结算精确率季度标准预决算工作30%未按时报审或内容不完好、误差3扣此项分值50，超过3不计分本钱治理部质 量本钱信息数据库的有效性季度创立常规工程工程、材料设备的市场综合价格数据库，每季度至少更新一次以上一五% 1个季度未更新扣此项分值的50，半年未更新不计分。本钱治理部不按合同商定标准，擅自调整计价标准季度一五背离合同商定造价调整，每一单项扣此项分值30，超过3项不计分本钱治理部行为能 力出勤率季度应出勤实际出勤10%每缺勤一次，扣本指标的50%。缺勤三次不计分。人力资源部客户

28、满意率季度内外部合作单位的有效投诉次数10%每发生一项投诉扣此项分值的10%；严重投诉不计分各业务治理部门各合作单位备注：土建造价工程师组成表指标属性指标考核周期指标公式/定义权重计算方式信息来源考核目的计 划工程量清单编制及时性季度标准工程量清单编制20%未按招标计划时间完成工程量清单编制及未及时上报公司审批不计分本钱治理部技术治理部进 度验工计价及进度款支付精确率季度对照合同商定审核施工单位验工计价及工程款支付的精确性30%验工计价和工程款与合同和进度不一致扣此项分值40，超验扣此项分值30，超付扣此项分值30。本钱治理部质 量本钱台帐建立及时性季度建立本钱治理台帐，标准本钱治理过程一五%

29、预算台帐、变更签证台帐、验工计价、工程款支付等台帐建立不及时扣此项分值50，未按规定建立不计分。本钱治理部违规签证率季度工程治理未按规定的违规签证一五%每发生违规签证1次扣此项分值的30%，超过3次不计分本钱治理部工程部行为能 力出勤率季度应出勤实际出勤10%每缺勤一次，扣本指标的50%。缺勤三次不计分。人力资源部客户满意率季度内外部合作单位的有效投诉次数10%每发生一项投诉扣此项分值的10%；严重投诉不计分各业务治理部门各合作单位备注： 安装造价工程师组成表指标属性指标考核周期指标公式/定义权重计算方式信息来源考核目的计 划工程量清单编制及时性季度标准工程量清单编制20%未按招标计划时间完成

30、工程量清单编制及未及时上报公司审批不计分本钱治理部技术治理部进 度验工计价及进度款支付精确率季度对照合同商定审核施工单位验工计价及工程款支付的精确性30%验工计价和工程款与合同和进度不一致扣此项分值40，超验扣此项分值30，超付扣此项分值30。本钱治理部质 量本钱台帐建立及时性季度建立本钱治理台帐，标准本钱治理过程一五%预算台帐、变更签证台帐、验工计价、工程款支付等台帐建立不及时扣此项分值50，未按规定建立不计分。本钱治理部违规签证率季度工程治理未按规定的违规签证一五%每发生违规签证1次扣此项分值的30%，超过3次不计分本钱治理部技术治理部行为能 力出勤率季度应出勤实际出勤10%每缺勤一次，扣

31、本指标的50%。缺勤三次不计分。人力资源部客户满意率季度内外部合作单位的有效投诉次数10%每发生一项投诉扣此项分值的10%；严重投诉不计分各业务治理部门各合作单位备注： 材料员组成表指标属性指标考核周期指标公式/定义权重计算方式信息来源考核目的计 划按工作计划完成工程本钱材料治理季度本钱材料治理标准化20%未按规定完成材料搜集此项不计分本钱治理部进 度要求相关单位上交材料的及时性季度及时催促有关单位上交本钱材料，保证完好无缺30%未及时搜集相关材料一次扣此项的10，超过3次此项不计分本钱治理部质 量保存材料的完全性、材料归档的合理性季度对技术材料合理分类，提高治理水平30% 每发觉材料不完好及

32、丧失一次扣此项10，超过3次不计分本钱治理部行为能 力出勤率季度应出勤实际出勤20%每缺勤一次，扣本指标的50%。缺勤三次不计分。人力资源部备注：建材采购部主管组成表指标属性指标考核周期指标公式/定义权重计算方式信息来源考核目的计 划招标采购进度的及时性季度招标采购在工程节点的完成率20%未按计划完成招标采购延后一五天扣此项分值50，一五天以上不计分 招标采购部进 度工程进度满足率季度材料设备采购与工程进度符合性30%材料与设备不能及时按工程进度进场发生1次扣此项分值30，3次以上不计分。招标采购部质 量材料设备价格信息库完善率季度创立常规工程工程、材料设备的市场综合价格数据库，确保价格信息精

33、确性一五%信息库每月度更新一次以上； 1月未更新扣此项分值的50，连续2个月未更新不计分。招标采购部行为能 力出勤率季度应出勤实际出勤10%每缺勤一次，扣本指标的50%。缺勤三次不计分。人力资源部客户满意率季度内外部合作单位的有效投诉次数10%每发生一项投诉扣此项分值的10%；严重投诉不计分各业务治理部门各合作单位备注： 物料采购部主管组成表指标属性指标考核周期指标公式/定义权重计算方式信息来源考核目的计 划招标采购计划审批及时性季年招标计划在规定时间审批30%未案审批时限审批招标计划超过2天扣此项分值50，2天以上不计分招标采购部进 度采购及时率季年物料采购及时性30%物料采购不及时发生1次

34、扣此项分值30，3次以上不计分。招标采购部质 量物料价格信息库完善率季度创立常规物料的市场综合价格数据库，确保价格信息精确性一五%信息库每月度更新一次以上； 1月未更新扣此项分值的50，连续2个月未更新不计分。招标采购部行为能 力出勤率季度应出勤实际出勤10%每缺勤一次，扣本指标的50%。缺勤三次不计分。人力资源部客户满意率季度内外部合作单位的有效投诉次数10%每发生一项投诉扣此项分值的10%；严重投诉不计分各业务治理部门各合作单位备注： 物料采购员组成表指标属性指标考核周期指标公式/定义权重计算方式信息来源考核目的计 划招标采购计划审批及时性季年招标计划在规定时间审批30%未案审批时限审批招

35、标计划超过2天扣此项分值50，2天以上不计分招标采购部进 度采购及时率季年物料采购及时性30%物料采购不及时发生1次扣此项分值30，3次以上不计分。招标采购部质 量物料价格信息库完善率季度创立常规物料的市场综合价格数据库，确保价格信息精确性一五%信息库每月度更新一次以上； 1月未更新扣此项分值的50，连续2个月未更新不计分。招标采购部行为能 力出勤率季度应出勤实际出勤10%每缺勤一次，扣本指标的50%。缺勤三次不计分。人力资源部客户满意率季度内外部合作单位的有效投诉次数10%每发生一项投诉扣此项分值的10%；严重投诉不计分各业务治理部门各合作单位备注：招标治理员组成表指标属性指标考核周期指标公

36、式/定义权重计算方式信息来源考核目的计 划合同数据库的完善度、更新的及时性季度保证对合同的统一治理20%半年内未能及时进入合同数据库的合同超过2个扣此项分值30，5个以上不计分招标采购部进 度合同审核的精确率季度合同审核的精确性30审核每发生1次错误扣此项分值的10，半年内超过5次不计分。招标采购部质 量合同执行情况跟踪力度季度保证合同执行的标准化30% 跟踪过程中发觉征询题未及时处理1次扣此项分值30，未对合同执行跟踪不计分招标采购部行为能 力出勤率季度应出勤实际出勤10%每缺勤一次，扣本指标的50%。缺勤三次不计分。人力资源部客户满意率季度内外部合作单位的有效投诉次数10%每发生一项投诉扣

37、此项分值的10%；严重投诉不计分各业务治理部门各合作单位备注： 材料治理员组成表指标属性指标考核周期指标公式/定义权重计算方式信息来源考核目的计 划按工作计划完成工程本钱材料治理季度本钱材料治理标准化20%未按规定完成材料搜集此项不计分招标采购部进 度招标采购材料归档的及时性季度及时归档材料，保证完好无缺30%未及时搜集相关材料一次扣此项的10，超过3次此项不计分招标采购部质 量保存材料的完全性、材料归档的合理性季度对招标材料合理分类，提高治理水平30% 每发觉材料不完好及丧失一次扣此项10，超过3次不计分招标采购部行为能 力出勤率季度应出勤实际出勤20%每缺勤一次，扣本指标的50%。缺勤三次不计分。人力资源部备注：人事经理组成表