2022年某地产企业工程管理部经理岗位说明书及KPI指标.docx

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1、工程治理部经理职务说明书岗位名称工程治理部经理岗位编号GC301所在部门工程治理部岗位定员直截了当上级总经理职系治理职系直截了当下级工程经理、专业工程师、材料治理、工程外联所辖人员岗位分析日期本职：负责公司工程的工程治理方面的各项事宜职责与工作任务：职责一职责表述：负责组织工程开工前的手续办理和施工预备工作工作时间百分比：15%工作任务参与工程前期规划方案论证、单体初步设计、施工图设计会签 参与大小市政协调会，施工图交接配合进展大、小市政工程的报装工作，并负责建安和市政工程的报建和报开工作组织有关人员办理开工证依照开发工程工程施工组织总设计要求，配置内部资源（配置各相关专业：规划、建筑、市政等

2、）成立工程小组，对相关人员进展专业分工和任务落实职责二职责表述：参与总包、分包、监理单位的招投标工作时间百分比：15%工作任务组织初步挑选投标单位协助对投标单位进展资质审查和招标文件、标底的审核协助通过招投标程序确定投标单位职责三职责表述：负责对各工程进展监视，检查，指导协调、支持各工程完成治理目的工作时间百分比：35%工作任务监视检查工程完成的进度和工程质量指导工程的施行协助做好对政府部门、专业公司的业务公关协调施工单位、监理单位、设计单位、规划单位的外部工作关系协调工程部与开发部、总经办等的内部工作关系协调市政的设计和施工协调有关部门处理施工现场的技术变更或技术疑难咨询题负责对各工程提供效

3、劳和操纵，对工程经理进展过程监视职责四职责表述：组织工程的验收和交接工作工作时间百分比：10%工作任务组织相关部门验收工程工程与东湾投资公司、物业治理进展交接职责五职责表述：主持对工程组的考核和评价工作时间百分比：10%工作任务制定对工程组施行考核的指标体系组织相关人员对工程组进展打分测评综合评价工程组的工作绩效组织工程建立的总结职责六职责表述：负责部门内的日常治理工作时间百分比：10%工作任务负责部门内部的人员工作安排，保证工作流程顺畅负责部门内部的人员的绩效考核、技能培训等工作职责七职责表述：完成上级领导交办的其他工作任务工作时间百分比：5%权力：工程招投标单位的初步选择权建立工程的组织施

4、行权工程建立资金使用初步审核权专业技术人员的人力资源内部调配权、考核权工作协作关系：内部协调关系公司所有部门外部协调关系市规委、各市政专业公司、规划院、设计院等任职资历：教育水平大学本科以上专业建筑工程或相关专业培训经历房地产行业技术知识、治理学、公共关系、法律知识培训经历10年以上相关工作经历知识具备房地产开发、企业治理等相关知识技能技巧纯熟使用计算机，具有较强的领导才能、组织才能、社会公关才能、推断与决策才能、人际才能、沟通才能、妨碍力、计划与执行才能其它：使用工具设备计算机、Internet/Intranet网络、一般办公设备（、机、打印机、复印机）等工作环境办公场所工作时间特征正常工作

5、时间，依照需要加班所需记录文档招投标文件、合同文件等备注： 经理关键绩效考核指标KPI考核目的绩效标准工程治理部工作的计划性保证部门工作的计划性、有序性有无年度、季度工作计划，上级审核发觉所制定计划中缺失的重要内容不超过 处部门工作计划完成率确保部门工作目的的有效实现已完成的工作项数/计划的工作总项数比例不小于 %组织参与工程决策和规划设计阶段所提建议的合理性保证决策和规划设计的质量所提合理化建议不少于 条，配合上出现失误不超过 次参与总包、分包、监理招标所提建议的合理性选择好的总包、分包、监理单位是保证工程质量的重要环节对总包、分包、监理招投标所提合理化建议不少于 条进展施工、监理合同会谈的

6、科学性保证施工、监理合同的科学、合理施工、监理合同在执行过程中所发觉的不合理之处不超过 处组织成立工程组的科学性、公正性合理配置工程组构成人员，做好工程治理工作因人员配置不合理而遭投诉次数不超过 次，因对工程组的专业分工和任务落实不合理遭到投诉的次数不超过 次工程治理目的编制的科学性、合理性科学合理的工程治理目的是做好工程治理的前提施行过程中发觉不当之处不超过 处工程目的考核的客观性、公正性通过严格的考核，保证工程组积极做好各项工作工程质量、本钱、工期、平安、费用等目的要逐项考核，考核失误之处不超过 处开工前预备工作的力度及时的检查保证工程施工的及时顺利进展因检查催促力度不够而出现咨询题不超过

7、 次对施工组织设计和监理大纲审查的精确度精确审查是做好工程治理的根底性工作所提合理化建议不少于 条，因审查不力出现的不合理之处不超过 处图纸会审和设计交底工作的紧密性为顺利施工打下良好的根底提出合理化建议不少于 条协调内外部关系的力度为工程施工制造条件因提内外部关系协调不好而对工程开展制造的延误不超过 次工程进展情况公布的及时性精确公布工程进展情况，让各部门及时理解进度未能及时公布的次数不超过 次，公布有误不超过 次对工程进度质量进展巡查的及时性保证工程按计划进展，到达标准未能及时发觉的咨询题不超过 处质量事故和突发事件处理的及时性及时处理咨询题，保证工程及时平安地进展未能及时处理的次数不超过 次，处理不当不超过 次组织工程检查验收工作的力度精确确定工程的施工质量，是否到达预期目的验收时没能及时发觉的咨询题不超过 处，或为否决性指标对各合同单位合同履行的监视力度保证各合同单位完成合同目的因监视不力而使合同单位的过失不超过 处协调市政设计和施工的力度保证施工的顺利开展市政设计与施工中出现的工作失误不超过 次工程建立总结的全面性保证工程治理形式的完善和提高工程建立总结所提交报告质量评分不低于 分对部门内其他成员的治理力度提高经理的治理水平，保证部门工作的有效性部门内成员工作目的的完成率不低于 %，出错率不高于 %