2022年生产KPI考核方案探析.docx

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1、消费考核方案213 消费车间量化考核治理制度设计1. 设计思路关于消费车间的绩效考核治理，本制度主要依照消费车间的工作内容进展设计，包括工作任务完成、消费质量、消费现场5S考核、消费平安考核和组织纪律考核共五个方面的内容 处理咨询题1标准车间绩效考核过程，使考核过程透明化、明晰化2操纵员工的无效行为，提高工作效率消费车间量化考核治理制度设计1. 要求1考核定量化与定性化相结合2使被考核人明晰理解考核工作的全过程 应用范围适用于车间绩效奖惩的评定7 修正与完善本制度每半年修正一次 消费车间绩效考核制度的制定。制度名称消费车间量化绩效考核治理制度编制部门执行部门第1章 总则第1条 考核目的为加强消

2、费车间的班组建立，强化员工的责任认识，鼓励员工围绕月度和年度运营业绩积极努力地开展工作，同时为员工工作改良和工作重点指明方向，特制定本制度。第2条 考核原则1公开、公正、透明原则2定量考核与定性考核相结合原则3科学合理原则4全面考核原则第3条 适用范围本制度适用于消费车间的考核。第2章 绩效考核组织与施行第4条 考核周期考核分为定期考核和不定期考核，定期考核包括月度考核和年度考核。月度考核时间为下月的日至日，年度考核周期与会计核算周期一致，考核时间为下一年度1月份的日前。不定期考核为不定期抽查，每月至少一次，得分按照的比例计入月度考核。第5条 考核程序1人力资源部负责考核的组织，由考核小组进展

3、考核评价（考核小组由执行总监、消费厂长、技术厂长、总工程师、车间主任、车间副主任、质检员组成）。2 执行总监审核考核结果，转呈总经理批示。3人力资源部汇总整理考核结果，将考核结果进展公示，并反应至各车间。第6条 考核申述被考核车间对考核结果持有异议或不清晰，能够直截了当到人力资源部进展询咨询，假设仍有异议，可在考核结果公示后个工作日内提出书面申述，申述内容应包括申述事项和理由，由人力资源部进展处理。第3章 考核内容第7条 考核内容及权重车间绩效考核的内容包括消费任务考核（30%）、消费质量考核（20%）、消费现场5S考核（20%）、平安消费考核（一五%）及组织纪律考核（一五%）。第8条 消费任

4、务考核1考核指标（1）消费产量。完成消费部门下达的消费任务。（2）消费产值。完成车间消费产值目的责任的要求。2考核内容（1）依照消费部门下达的消费计划，编制车间作业计划。（2）做好消费进度统计治理，保证消费任务的完成。（3）消费任务考核指标考核细则详见消费车间绩效考核表（附表1）。第9条 消费质量考核消费质量考核指标如下。（1）合格品率。（2）优质品率。（3）废品率。（4）产品返工率。消费质量考核施行细则详见消费车间绩效考核表。第10条 消费现场5S考核消费现场5S考核内容包括整理（）考核、整顿（）考核、清扫（）考核、清洁（）考核和素养（）考核，详细考核细则参考消费现场5S考核表附表2。第11

5、条 平安消费考核平安消费量化考核依照“消费平安量化考核治理制度”进展。第12条 组织纪律考核1组织纪律考核主要考核个人考勤、团队合作、精神风貌和工作态度。2组织纪律考核细则详见消费车间组织纪律考核表附表3。第4章 考核结果应用第一三条 考核结果核算说明绩效考核各项内容均为百分制，施行加权核算。第14条 绩效考核等级设置消费车间绩效考核按照得分情况划分为五个等级，详细划分标准如下表所示。考核等级优秀良好中等合格不合格得分90（含）以上80（含）9070（含）8060（含）7060分以下第一五条 考核结果应用消费车间的绩效考核应用范围如下。1车间季度奖金和年度奖金的核发。2优秀车间的评选。第5章

6、表单附表1 消费车间绩效考核表考核工程权重考核标准得分备注消费任务30%1消费产量：到达目的值万箱；每低于目的值箱，扣分；低于，不得分2消费产值：到达目的值万元；每低于目的值万元，扣分；低于，不得分消费质量20%1合格品率：到达；每低，减分；低于，不得分2优质品率：到达；每低，减分3废品率：不高于；每高，减分；高于，不得分4产品返工率：不高于；每高，减分消费现场5S考核20%考核标准见附表2平安消费考核一五%考核标准参考消费平安量化考核治理制度进展组织纪律考核一五%考核标准见附表3合 计附表2 消费现场5S考核表5S活动考核工程评分标准得分备注特别好5 好4 一般3 较差2 特别差1整理1物料

7、、物品放置应有总体规划特别好 好 一般 较差 特别差2工作场所不留杂物、废物特别好 好 一般 较差 特别差3通道空出、不杂乱特别好 好 一般 较差 特别差4作业场所明确区分特别好 好 一般 较差 特别差整顿1各种物品有明确标识，查找方便特别好 好 一般 较差 特别差2原材料、半成品、成品定点定位排放整齐并标识清晰，且标识与实物相符特别好好一般较差特别差3设备、工具按规定摆放特别好好一般较差特别差4更换的模具标签朝外放置在指定处特别好好一般较差特别差清扫1工作场所清扫洁净特别好好一般较差特别差2保持工作台面的整洁特别好好一般较差特别差3消费设备是否脏乱，有无灰尘特别好好一般较差特别差4物料架清洁

8、，无积尘特别好好一般较差特别差清洁1工作环境是否清洁卫生特别好好一般较差特别差2工作服清洁情况，仪表是否整洁特别好好一般较差特别差3车间内是否有混浊的空气、粉尘、噪音和污染源特别好好一般较差特别差4车间内环境无死角特别好好一般较差特别差素养1员工行为是否标准，是否自觉恪守车间规章制度特别好好一般较差特别差2是否按照作业要求标准操作特别好好一般较差特别差3工作主动、热情特别好好一般较差特别差合 计附表3 消费车间组织纪律考核表考核工程权重考核标准得分个人考勤30%1不迟到、早退，每天早上之前必须赶到车间办公室参加班前会（迟到或早退一次减分）2开会无迟到、缺席现象（迟到一次减分，缺席一次减分）协作

9、合作30%1总与本车间或相关部门人员严密合作，在对消费进度操纵或调整时能积极有效地告知相关人员，工作认真负责，从不互相推诿，得分2能与本车间或相关部门人员严密合作，在对消费进度操纵或调整时能有效告知相关人员，工作认真负责，从不互相推诿，得分3与本车间或相关部门人员缺乏合作，在对消费进度操纵或调整时不能有效告知相关人员，工作不认真、不负责，有推诿或其他妨碍合作气氛的现象，得分工作纪律40%1服从公司和车间领导安排的活动，无推诿现象（不服从或推诿的减分/次）2不爱惜工具、机电设备等公司财产（发觉一次减分）3发觉消费质量咨询题不报告、不制止、不检举（减分）4不准成心涂改治理人员写在黑板上的通知或原料

10、看板上的内容以及其他记录（发觉一次减分）编制日期审核日期批准日期修正标记修正处数修正日期216 消费设备治理量化考核制度设计 处理咨询题1标准车间设备的使用和维护， 提高设备的利用率2操纵设备的损坏和维修费用，降低企业消费本钱消费设备治理量化考核制度设计2. 编制要求1符合设备使用标准2参考设备操作人员岗位说明书进展编制 应用范围适用于消费部设备操作人员，为员工的考核、职位调整和薪酬提供依照8 修正与完善1本制度应定期进展修正完善2可依照人员和设备的变动情况进展及时的补充与修正2. 设计思路1设备治理是消费车间治理的重要内容，在进展设备治理的考核制度设计时，能够从设备治理的主要工作内容方面着手

11、考虑2本制度主要包括设备的根底治理、设备的保养与维护、设备的定期修理与维护和设备事故处理四部分内容，根本涵盖了设备治理的全部工作内容制度名称消费部设备治理量化考核制度编制部门执行部门第1章 目的第1条 目的为加强设备治理，标准员工设备使用行为，提高设备利用率，降低维修本钱，进而提高企业的经济效益，特制定本制度。第2章 考核组织与施行第2条 职责划分1消费部设备治理由消费经理全面负责。设备治理科科长主管设备治理工作，需使设备完好率到达85%以上，其中主要消费设备完好率到达90%以上，组织对设备事故的分析和处理。2车间主任、班组长负责设备的日常治理。确保设备完好率到达85%以上，其中主要消费设备完

12、好率到达90%以上，设备月有效运转率到达95%以上（大修理期除外）。及时掌握设备的使用、维护和检修动态，并组织设备修理的施行和验收。负责设备光滑的技术治理工作，做好主要消费设备的巡检工作。按时上报设备治理统计材料、报表。第3条 考核小组设备治理科负责对各车间设备治理的考核。第3章 设备根底治理第4条 各消费车间及相关职能科室应进一步明确本部门的设备治理责任，明确工作职责，强化设备根底治理。未指定负责人的，车间考核每次减分。第5条 充实、完善本部门所拥有的固定资产卡片，做到账、卡、物相符，并结合设备科下达的设备分类划级标准对设备的类别、标志及编号进展统一张贴。发觉有未张贴或损坏的，每次减分。第6

13、条 按规定程序办理本部门设备设备的验收、拨交、转移、调入、封存和报废等运转手续。未按规定进展的，每次减分。第7条 每小时巡查一次并作好记录，未按规定执行的，每次减分。第8条 设备毛病、系统性维修必须填写维修记录档案，未按要求执行的，每次减分。第4章 设备维护与保养第9条 各车间操作人员应做到在班前认真检查，细心光滑，班中标准操作，下班前10一五分钟对设备进展清扫和保养，并将内容及工程填写到设备运转与交接班记录上。未及时进展交接班记录登记的，每次减分，造成严峻妨碍的，减分。第10条 各班班长负责催促本班人员负起设备日常保养的责任，对不按要求完成的，减分/次。第11条 对不按要求保养的，对当班班长

14、及详细操作人员分别减分及分。第12条 设备部对车间的维修保养情况进展每周不少于次的检查，对不按要求保养的，对车间主任、当班班长及详细操作人员分别施行减分/项次、分/项次和减分/项次。第5章 设备事故治理第一三条 设备事故分类设备事故按停机时间长短、损失大小和性质严峻程度分为以下三类。1一般设备事故。发生一般设备事故的，直截了当相关责任人每次减分，间接相关责任人每次减分；造成设备损坏的，按照的比例赔偿。2严重设备事故。发生严重责任事故的，对直截了当负责人予以辞退，对间接负责人视情况给予警告或其他处分，并由其承担一切损失。3特大设备事故。发生特大设备事故的，应追查其相应责任。第6章 考核结果应用第

15、14条 考核总分值为100分，按考核最后得分划分为三个等级：85100分为“优秀”；6084分为“合格”；60分以下为“不合格”。第一五条 消费人员考核结果为“优秀”的员工，每月发放元设备平安奖金，考核结果为“不合格”的员工，每月扣除元奖金。第16条 消费各部门消费各部门评比为“优秀”的，每次发放元奖金；年度车间无严重事故发生，连续6个月评比为“优秀”，年度无不合格记录的车间，年终一次性发放设备平安奖元。编制日期审核日期批准日期修正标记修正处数修正日期22 消费部绩效考核量表221 消费部经理绩效考核量表被考核人姓名 所属部门 考核时间指标维度量化指标权重绩效目的值考核频率数据来源考核得分财务

16、消费本钱下降率10%到达月度/季度/年度消费部、财务部库存资金占用率10%不高于季度/年度消费部、财务部内部运营消费计划完成率一五%到达月度消费部产质量量合格率一五%到达月度消费部、质检部设备利用率10%到达月度/季度消费部（部门）劳动消费率10%到达月度/季度车间班组消费平安事故发生次数10%不高于次季度消费部客户产质量量投诉率10%不高于年度人力资源部学习开展培训计划完成率10%到达季度/年度人力资源部量 化 考 核 得 分 合 计指标说明1消费计划完成率=实际消费量计划消费量100%2消费本钱下降率=（上期消费本钱-当期消费本钱）上期消费本钱100%权重说明消费部经理一般实行目的责任制考

17、核，其主要目的包括产值和产质量量，因而消费进度和产质量量方面的指标往往被给予较大比重考核结果核算说明消费部经理作为部门负责人，全面治理部门各项工作，其考核也应从量化指标和定性指标（如“部门协作满意度”等）两个方面进展，其二者比例操纵在7：3左右考核关键咨询题说明消费部经理的考核应留意与部门绩效目的相结合，合理的绩效考核指标设置和考核方法的运用会提高消费经理的工作积极性，使其发挥在团队中的积极作用，提高目的绩效被考核人签字：日期：考核人签字：日期：226 车间班组长绩效考核量表模板被考核人部门消费部考评周期月/季/年度考核人职位考核日期考核工程考核指标考核内容权重（%）考核者自评上级下级同级车间

18、消费消费计划按时完成率考核消费计划完成情况一五工时标准达成率考核车间的工作效率10产品交货及时率产品交货及时性10单位产品消费本钱调查车间的消费本钱操纵情况一五产质量量产品一次性合格率考核产质量量情况一五产品报废率10产品返工率10消费平安平安事故发生次数调查车间消费平安治理情况一五考核得分总计指标说明产品准时交货率=权重说明车间班组的主要任务在于消费，从质量、产量等方面能够根本衡量出班组的绩效水平，因而从产品一次性合格率和消费计划完成率两方面给予相对较高的权重除上述量化考核指标外，年度考核时还应将定性指标纳入考核范围1定性指标，如员工指导培养才能、下属员工满意度2考核总得分=定量考核75定性

19、考核25%（参考值）考核结果核算说明车间班组长是企业的基层治理人员，考核中往往无视其治理职能，侧重于产量、交期、质量等指标，无法表达其治理才能，对此能够设立“员工指导培养才能”、“下属违规次数”等能表达治理绩效水平的相关指标考核关键咨询题说明被考核人签字：日期：考核人签字：日期：227 消费计划专员绩效考核量表模板姓名部门消费部岗位消费计划专员直截了当上级考核阶段年月日年月日序号量化工程考核指标权重评分标准得分1消费计划编制消费计划排程精确率20%低于，该项不得分消费计划按时完成率一五%每低于绩效目的值，减分2消费计划施行消费进度报表提交及时率一五%每有1次延迟，减分在制品周转率10%低于次，

20、减分劳动消费效率10%低于上一考核周期，减分3订单治理紧急订单处理及时率一五%每有1次延迟，减分补货订单按时完成率一五%每有1次延迟，减分量化考核得分指标说明消费计划排程精确率=100%权重说明消费计划专员主要工作职责确实是消费计划排程与调整，以便各消费单位合理地安排消费任务，因而，消费排成精确率这一指标能够较大程度地反映消费计划专员的工作绩效，因而在本张量表中给予其20%的权重考核结果核算说明在考核核算中，消费计划变更与传达的及时性和消费计划材料的完好性等定性指标应纳入考核指标体系中，在比例设置上，能够采取以下权重分配：考核最终得分=定量考核70定性考核30%考核关键咨询题说明在详细操作过程

21、中，假设正面跟踪或监控考核指标的达成情况，不但会消耗大量时间和精力，还可能因工作量太大造成数据不精确，这种情况下能够采取逆向行为进展评价，如“紧急订单处理及时率”能够以“延误处理紧急订单的次数”来进展评价考核人签字：考核日期：审核人签字：审核日期：23 消费部量化考核方案231 消费部量化考核方案部门负责人所属部门消费部评估时间段年月日年月日考核工程量化指标绩效目的值权重考核频率得分绩优目的考核目的实际达成消费计划消费计划完成率110%100%一五%月/季/年交期达成率100%100%10%月/季/年补货订单达成率100%98%10%月度产品质量缺陷率0.5%1%10%月度产品一次性合格率98

22、%95%一五%月度消费本钱单位产质量量本钱预算内预算内一五%季度质量损失率3%2%10%季/年度消费平安平安事故发生次数0010%季/年度平安隐患整改率100%100%5%年度指标说明量 化 考 核 得 分 合 计消费计划完成率=100%质量损失率=100%考核结果核算说明权重说明在消费部的绩效考核中，产品消费进度的操纵、产品质量和本钱是主要考核内容，因而通常给予消费计划按时完成率、单位产质量量本钱和产品一次性合格率较大权重考核关键咨询题说明绩效结果的核算依照部门的绩效目的完成情况进展，依照各指标的权重和实际完成程度进展分值确实定。关于消费部来说，消费平安实行一票否决制，占总权重的一五%，假设

23、出现较严峻平安事故，则消费平安治理工程不得分部门绩效考核的达成应与员工的绩效考核结合进展。将员工个人绩效与部门绩效有效结合，能够促使员工注重部门绩效考核目的的达成，实现部门目的。例如，绩效考核等级为“优秀”的部门，其部门绩效系数设为1.1，则个人绩效为实际绩效1.1，通过与绩效系数挂钩能够实现部门绩效的整体提高消费部经理量化考核方案方案名称编制部门执行部门盛旺公司消费部经理目的责任书消费部经理目的责任书甲方：公司总经理乙方：消费部经理为确保公司下达给消费部门年度运营和治理目的的实现，公司本着公平、公正、客观和责、权、利对等的原则，在双方协商一致的根底上，签订本年度运营治理目的责任书，作为对消费

24、部经理考核的主要依照。一、考核目的1强化治理执行力度和目的实现效率，建立消费部运营治理目的责任考核体系。2推进消费部治理工作制度化、流程化、标准化、科学化，建立科学的工作业绩考评体系。3加强所属职能部门治理人员的责任认识和运营治理才能，推进消费部运营治理才能的不断创新和改良。二、考核期间年月日至年月日。三、甲方的权利和义务8 s3 _6 t g2 x( X人力资源论坛社区沙龙博客,人力资源博客精英博客,今日人力资源，资讯新闻,人力资源新闻,网摘,人力资源专业网摘,博客空间,培训课程招聘求职,薪酬福利,培训与开展,绩效治理,绩效考核,人力资源规划,人事外包,企滴幕?职业生涯规划,城市联盟,苏軭R

25、沙龙,深圳沙龙,上海沙龙,南京沙龙,无锡沙龙治理，北京沙龙论坛,中国人力资源日,8一八,人力资源日,招聘,培训, 薪酬 ,绩效, , 法规, 战略, 办公行政, 企业文化, 案例分析, 培训师, 职业规划 ,招聘求职 ,认证考试,校园招聘,什么是 人力资源治理1甲方为乙方工作活动提供必要资金、办公环境、后勤等支持和保障。2甲方有权对乙方的运营治理活动过程进展检查和监视，并提出改良意见。 3甲方有权在乙方运营治理活动出现失控或严重失误而乙方又无有效处理方法时，修订责任书有关条款或决定终止本责任书的执行。9 A1 q j! g3 B, N4 G$ 四、乙方的权利和义务17 j X6 9 L! P7

26、 沙龙是目前国内最大的人力资源者专业社区媒体，论坛是目前最活泼的专业111乙方应严格履行本部门工作职能和岗位职责。2 O c6 n4 B; J5 H4 Q: 沙龙互动社区 精彩共享222乙方应在计划年度内完成以下主要运营治理目的（详见下表）。消费部经理运营治理考核内容考核项考核内容部门工作计划制订情况有无工作计划；计划中有无严重漏项；是否有实在可行的配套施行方案部门工作计划完成情况是否按时保质保量地完成部门工作计划平安消费消费过程中平安事故的发生次数消费设备治理消费设备出现毛病妨碍消费的次数；是否造成严重经济损失消费本钱操纵单位消费本钱是否操纵在规定的范围之内内部治理工作情况工作分配是否合理；

27、是否提供及时有效的业务指导领导交办的其他工作是否能够及时、按质完成领导交办的工作 ) + _9 五、目的考核和奖惩方法1乙方年薪为人民币万元（乙方年薪=固定薪酬60浮动薪酬40%）。2. s7 N5 R: y6 Y) 论坛|人力资源博客社区22每月固定发放薪水人民币元；每月浮动部分为人民币元，依照月度打分确定发放额度，并于当月发放。39 r1 G w _2 T a! 2每半年依照半年考核的常规指标表（包括消费计划完成率、产质量量合格率、消费费用和部门费用操纵等）对消费部经理进展考核，依照考核结果发放绩效奖励，奖励额度为人民币元。4 h6 E* 9 q, P0 I: i人力资源论坛社区沙龙博客,

28、人力资源博客精英博客,今日人力资源，资讯新闻,人力资源新闻,网摘,人力资源专业网摘,博客空间,培训课程招聘求职,薪酬福利,培训与开展,绩效治理,绩效考核,人力资源规划,人事外包,企滴幕?职业生涯规划,城市联盟,苏軭R沙龙,深圳沙龙,上海沙龙,南京沙龙,无锡沙龙治理，北京沙龙论坛,中国人力资源日,8一八,人力资源日,招聘,培训, 薪酬 ,绩效, , 法规, 战略, 办公行政, 企业文化, 案例分析, 培训师, 职业规划 ,招聘求职 ,认证考试,校园招聘,什么是 人力资源治理4核批的年度治理费用在保证工作质量、进度、效益等不受妨碍的前提下，节支部分的作为对乙方的年终奖励，详细奖金分配方案由乙方确定

29、报甲方审批。* l$ 6 c 3 I. 沙龙互动社区 精彩共享5年终考核由甲方（公司总经理）连同相关职能部门组成考评小组，对乙方的全年业绩进展整体评估。 9 |8 H1 r; _( p9 v2 X六六六、附则1本责任书中未尽事项，由甲乙双方协商处理，必要时可生成文本作为附件，等同本协议的法律效力。2本责任书一式两份，甲乙双方各持一份。5 S) H0 G0 v9 Q6 d8 沙龙互动社区 精彩共享+ Y$ T0 g2 G9 l ( z q 沙龙是目前国内最大的人力资源者专业社区媒体，论坛是目前最活泼的专业甲方： 乙方： + g3 . . y) w2 y0 T7 H$ yJ8 c) K 论坛|人力资源博客社区日期： 年 月 日 日期： 年 月 日编制日期编制人员审核人员审核日期批准人员批准日期