2022年本制度系集团各事业部及各子公司薪资管理.doc

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1、薪资治理制度第一章 总则第一条 目的本着“以人为本”原则，建立公平，公正，合理的薪资治理制度。充分发挥所有员工的积极性，制造性。实现集团公司的运营目的。 第二条 范围本制度依集团人事治理制度制定，集团从业人员的薪资治理除国家法律法规另有文件规定外，均需按照本制度执行。本制度系集团各事业部及各子公司薪资治理的总则，其中对集团直属各职能部门的薪资治理作了明确的规定。各事业部及各子公司的薪资治理详细方法另见事业部薪资治理制度。第三条 权责1、 本制度由人力资源部负责起草、公布，修订，解释并监视施行，集团各部门、事业部共同执行。2、修订由人力资源部依照各部门意见和集团运营目的调整需要提报修正方案，经集

2、团总裁核准后，方可修订。3、此制度经集团总裁核准后，正式生效施行。第四条 工资构成与定义一、业务人员工资1、底 薪；各岗位依照社会平均水准制定的工资标准； 2、奖 金：集团公司运营业绩到达一定标准，为奖励员工辛勤工作而设立的薪资工程，奖金设置为月度奖金和年度奖金。3、 其它奖金：建立新客户开发奖等。二、治理类人员工资1、 底 薪：各岗位依照社会平均水准制定的工资标准；2、 加（降）薪：依照集团公司制度和工作流程进展评估，依照评估结果进展加薪或降薪的薪资工程； 3、 奖 金：集团运营业绩到达一定标准，为奖励员工辛勤工作而设立的薪资工程，奖金设置为月度奖金和年度奖金。三、定义1、 业务类人员：制造

3、性的拓展工作，其工作直截了当妨碍集团公司关键目的的执行效果。集团业务类人员为：销售人员、消费人员2、 治理类人员：持续性的治理工作，可确保业务工作的有效开展，其工作的行为、表现及结果对集团的总体业绩发生作用。第五条 扣除工程1、 工资收入所得税；2、 社会保险等相关福利个人支付工程；3、 其它必要扣款；第六条 以下情况工资不予扣除1、 按集团公司规定履行请假手续的婚假，丧假，公休假等；2、 因公出差者；3、 奉调参加培训；4、 奉派外出考察；5、 其它不必扣款情况；第二章 业务类人员考核第七条 另见销售人员薪资治理方法和各子公司的消费人员薪资治理方法第三章 治理类人员考核第八条 底薪设置标准（

4、略）、加薪（降薪）方法 集团人力资源部每季度依照有关制度、工作流程、奖惩记录等要素做出的薪资调整工程。1、符合以下任意条件的治理类人员可予以加薪；（1）、连续两个季度人事考评成绩总评90分以上；（2）、季度内获通报嘉奖两次以上者;（3）、其它为集团或子公司开展做出严重奉献并通报嘉奖一次以上者；（4）、年度内工作成果明显，并无任何违纪等不良纪录，且工作满6个月以上者。2、符合以下任意条件的治理类人员将予以降薪：（1）、连续两个季度人事考评成绩低于70分者；（2）、季度内通报批判2次以上者；（3）、季度内累计旷工2天以上者；（4）、施行其它对公司开展不利的行为。3、 治理类人员加薪和降薪级差明细表

5、（略）4、工作流程：每季度人事考评完毕后7个工作日，由人力资源依规定要求将符合标准的人员提报考评组确认，并负责同财务部共同执行。第四章 晋升与降职第九条 晋升（降职）定义：依照集团公司制度和工作流程进展评估，人力资源部提出建议，由考评小组确认其晋升或降职。第十条 治理类人员的晋升与降职1、符合以下条件可适当予以晋升（1）、职员应符合加薪条件的一并晋升直至高级专员（2）、因工作成绩突出被加薪2次以上的；2、符合以下条件将予以降职（1）、累计被书面通报批判3次以上者；（2）、连续2次以上降薪者；（3）、季度人事考评成绩低于65分者；第五章 月度绩效奖金第十一条 定 义：以表达各级员工个人综合工作表

6、现、行为、成果为根底和表达集团公司整体绩效和营利情况的销售回款比率为依照，依照集团的运营情况确定相应奖金基数为标准，对治理类员工以月度为周期进展的奖励或处分；第十二条 关于考核的规定1、 考核时间：每月1-10日对上月集团公司整体绩效进展考核并施行；2、 考核权责: 本规定要求于每月10日前由营销中心提供上月销售回款完成比率及相关材料至财务部，经财务部测算，报总裁核准后由财务部发放。3、 考核方式：销售回款比率超过计划70 %以上，员工享受300元的奖金基数。4、 计算方法：个人绩效奖金额=300回款完成率（%）职务奖金系数第十三条 职务奖金系数明细（略）第十四条 以下人员不享有年终奖：1、月

7、度内旷工1天（含1天）以上者；2、试用期者；3、月度通报批判1次以上者；4、月度内事假3天以上者；5、有其它不利于公司开展之行为；6、当月度内离任的。第十五条 作业流程:1、人力资源部向集团财务部提交职务奖金系数明细；2、财务部按照本制度标准进展测算；3、计算结果提交总裁经核准后财务部发放；4、人力资源部，财务部将过程中的文件存档；第六章 年度绩效考评奖金第十六条 定 义：又称年终奖（司龄奖），集团视年度运营情况及员工工作表现，以在集团公司工作的司龄为主要依照发放的奖金。1、集团高层治理人员由集团总裁确定发放额度。2、中层及一般治理人员由公司考评小组确定不同职级司龄奖金的单位额度，人力资源部、

8、财务部依照进入集团公司的时间和其他评比要求计算奖励额。3、发放时间：年假前一周；第十七条 奖金的计算方法：年终奖金=司龄奖金的单位额度出勤系数司龄1、 出勤系数为本年度应出勤天数与应出勤天数的商；2、 司龄奖金的单位额度由集团临时组建的考评小组依照本年度集团整体的运营业绩，盈利情况，将来开展规划等确定的额度；第十八条 以下人员不享有年终奖：1、年度事假超过1个月以上者；2、年度旷工超过2天以上者；3、试用期者；4、年度通报批判3次以上者；5、年度内工作时间缺乏6个月的；6、其它不利于公司开展之行为；7、年度内11月30日前离任的。第十九条 作业流程:1、人力资源部向财务部提交年度员工人事考评成

9、绩累积数据；2、财务部按照制定标准进展测算；3、计算结果提交集团总裁核准后财务部发放；4、人力资源部，财务部将过程中的文件存档；第七章 薪资保密规定第二十条 目的集团为鼓舞各级员工恪尽职守，且能为集团盈利与开展积极作奉献，施行以按劳分配兼顾公平，薪资制度。为培养以奉献为争取高薪的风度与防止优秀人员免遭嫉妒起见，特推行薪资保密治理方法。 第二十一条 各级人员不探询别人薪资的礼貌，不评论别人薪资，以工作表现争取高薪的精神第二十二条 各级人员的薪资除集团人力资源部，财务部及各级直属主管外，一律保密，如有违背，处分如下：1、主办核薪及发薪人员，非经核准外，不得私自外泄任何人薪资，如有泄漏事件，另调他职或辞退。 2、探询别人的薪资者，通报批判； 3、吐露本身薪资者，通报批判； 4、评论别人薪资者，予以辞退； 5、假设因以上行为造成其它妨碍者除以上处理外，将视详细情况予以辞退处理并追查相关责任。第二十三条 薪资计算如有不明之处，报经直属主管向经办人查明处理。 第八章 附则第二十四条 此制度自生效之日起此前所有相关制度即刻废止。集团将保存依照实际情况对此制度的修正权。第二十五条 本制度相关文件1、人事治理制度2、事业部薪资治理制度3、销售人员薪资治理方法4、消费人员薪资治理方法