2022年欧莱雅如何留住员工.doc

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1、欧莱雅如何留住员工据欧莱雅总部国际招聘部总监菲利普卢韦先生和亚洲区人力资源总监皮埃尔舒善先生说，欧莱雅每年在全球招聘1900名治理层人员，其中46%是刚刚毕业的大学生，10%的人具有初步工作经历。卢韦称，在人才大战越演越烈的今天，欧莱雅已将职员的招聘作为其运营战略的重要环节，并同全球110个知名的院校保持着严密的合作。有“法国第一商校”之称的巴黎高等商业学校(HEC)近25年来为欧莱雅输送了大量高水平的工商治理人员，该校还将欧莱雅的市场营销战略作为教学内容之一，欧莱雅也为他们的学生提供了大量来总部实习的时机。 除了招收一流的人才外，让年轻人完全融入整个公司的运营运作体系才是欧莱雅用人之道的最终

2、目的。为此，欧莱雅的历任总裁均强调，要在公司内部营建一种“家庭气氛”，让新入门的年轻人尽快成为家的主人。卢韦说，让程蕾来总部实习的目的之一便是要她“认识大楼里所有的人”。今后，她能够从上海直截了当打给总部的每个人，这将大大拉近分公司同总部的关系，以提高工作效率。 关于年轻人在培训后离任是否给公司造成损失，卢韦先生表示，他们不希望用合同的方式将人“捆绑”起来，而是要使公司的每一个岗位都具有吸引力。“假如一个有前途有才能的年轻人要求辞职，这确实是令人遗憾的事情。但是，应该对此进展检讨的是我们本人而不是他。”卢韦先生认为，假如由于担忧这种情况的发生而只雇器具备相当工作经历的人，甚至放弃对青年人的培训

3、，这是极不明智的作法，由于青年人的第一次在职培训往往会对他将来的工作产生特别大妨碍。 谈到在中国的开展，舒善先生认为，欧莱雅中国分公司在短短的5年中从100人开展到3000人，这在特别大程度上归功于“大胆启用青年人”的人才战略。现任欧莱雅中国公司全国招聘经理的程蕾小姐则称，作为一名英语专业的毕业生，她之因此放弃一家美国公司的优厚待遇而进入欧莱雅，确实是由于“这里的年轻人特别受注重”。 针对中国年轻人对法国公司治理方式和跨国集团运营战略缺乏理解的现状，欧莱雅在培训中国雇员方面投入了巨资，中国分公司的受培训比例高达39%。舒善先生称，为保证职员的素养，他们同复旦、同济、上海交大等知名的高校建立了合作关系，并在中欧国际工商治理学院设立了一项奖学金，从该校60名申请者中选出一人，并为其提供两年MBA课程的全部费用。舒善先生表示，总公司对中国年轻职员的外语水平、活动才能以及对欧莱雅整个运作体系的理解才能给予了高度评价，他相信欧莱雅在中国将获得更大的成功。