2022年管理和领导不同成功领导人的管理技巧.doc

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1、治理和领导不同 成功领导人的治理技巧治理人员有三种根本不同的职能：第一是保全企业；第二是在企业开展偏离料想轨道时进展调控；第三是规划企业将来的开展。这些都有赖于领导人的个人素养。领导的核心内容是改变企业关于理想业绩的概念。领导才能的强弱，能够由这些概念改变的频率来衡量；领导质量的高低，则能够在选择新概念中所表现出的智慧来反映。在变革速度和领导地位的稳定之间必定要作出妥协，如何选择正是对领导技巧好坏的初步考验。治理和领导并不一样。治理职能在于治理企业应该做的事情，而领导职能则在于鼓励企业去做应该做的工作。一般而言，这两种职能互相联络和浸透，甚至连治理者（领导人）本人也非常难认识到其间的区别。然而

2、，在强有力的治理者领导人组合中，两者的差异会清晰地呈现出来，由于在获得良好的治理效果和保持连续的领导地位之间，明显需要妥协。不管是良好的治理依然强有力的领导都需要有明确的目的。良好的治理为企业制定了实在可行的目的，而高超的领导才能则会迅速地让企业认同这一目的，并鼓励企业去努力实现。在企业中，强有力的优秀领导人应做到以下几点：1.企业对其领导才能心悦诚服，完全接受；2.在企业所及范围内，确定企业的目的、目的和行为标准；3.在企业中引入他们个人制定的目的，并促使企业接受和认同这一目的。他们在企业中引入目的的频率与企业对其领导才能的认同度应尽量一致。企业对领导才能的认同需要一个过程，因而新的治理人员

3、在企业中不应急于求成，除非碰到紧急情况。在紧急情况下，假如治理者还想接着维持领导地位，就不能优柔寡断；4.在必要时改变企业内部的关系，为新目的获得企业的认同、进而得以实现制造条件。以上面几点作为标准和尺度，我们能够衡量不同类型治理人员的优点和缺乏。有些治理者未能跨越第一个障碍，来成为企业共同认可的领导人。他们只可拥有治理者的称号，却不能成为真正的领导人。企业抵抗他们带来的任何变革。没有人会主动告诉他们什么东西，除非他们本人去咨询。下属们会认为“老总什么都不明白”。领导人在领导一个群体之前，必须首先属于这个群体。他应比群体的其它任何成员都更恪守已经为群体所接受的理念和行为标准。做不到这一点，那么

4、不管有多大的才能或才能，他也起不到领导作用。因而，领导人的优劣只是对特定的群体而言的，只有在群体首先将其视为一个成员、然后再将其视为领导时，领导人才能在群体中发挥领导作用。也有一些治理者，尽管已被群体成员完全接受，并被视为群体的领导，但他们依然失败了。他们失败的缘故在于完全没有发挥领导的作用，他们只是一味遵照群体已有的行为准则和标准，事实上，他们所做的是保护和维持组织的现状。只要群体没有要求他们发起或推进变革，他们的领导地位就不会遭到威胁。在这种情况下，领导地位可能会得到稳定，而企业组织最后却会被消亡，由于它不能习惯瞬息万变的外部世界。还有一些治理者尽管也已被企业组织所接受，成为它们的领导，并

5、起到了积极的领导作用，但他们依然失败了。他们失败的缘故在于制定了错误的或是不合时宜的目的。这是他们才智上的缺乏，而不是他们没有去努力。同时，这也是缺乏治理目光的表现，而不是缺乏治理的勇气或意愿。在所有治理失败中，这是最难发觉的缘故之一，由于积极而强有力的领导掩盖了它本身的缺乏。在领导地位已被认同、企业目的已合理制定，而领导才能也较强的情况下，也依然会有部分性的失败。缘故是没有在企业进步的速度和领导地位的稳定性之间作出最正确的选择。这种失败不是必定的，而是相对的，它可能发生，也可能不发生。那些工作进程过快的领导会失去其领导地位，而那些工作进程过慢的也一样不能稳定其领导地位。就像在山路上开车一样，

6、假如车速失去操纵，后果将不堪设想。在赛车中，当车速到达最大时，车手承受了极大的压力。同样，大多数领导人都不愿承受必要的风险，以获得最大的成功。许多人不愿尝试去获取最高业绩，由于这需要承受极大的压力，导致精神紧张。假如领导人完成了其它所有的工作，但却没有调整企业关系，使之习惯当前的企业目的、组织需求和资源条件，他也不能使企业业绩实现最优。从失败是相对的而不是必定的角度而言，这是一种领导技巧的缺乏，它是能够防止的。然而，那些所谓的正确决策包含了大量直觉和主观的要素。在理想化的静态企业中，构建完满的企业构造已十分不易；况且关于一个由有血有肉、各具特点的员工组成的动态企业来说，最正确的企业关系更是不可捉摸。组织关系变化中必定的本钱投入和临时的效率损失将从期望收益中得到补偿。非正式企业中关系的扰动，会减弱企业对领导的认同以及领导在企业中的操纵作用，至少临时如此。要成为成功的领导人和治理者，需要一些与扑克牌赢家一样的素养。对成功机率的认识是必不可少的；对别人态度的直觉也是必需的；在面临严重挑战之前应预备好所需的运营资金；风险和收益之间的权衡和正确选择也十分重要。良好的治理者能够发觉新的时机，明白如何把握这些时机。高超的领导人则能选择正确的执行时机和速度，同时培育起不仅有才能、而且有意愿实现目的的企业。