2022年浅谈装饰工程的施工质量管理与控制.doc

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1、浅谈装饰工程的施工质量治理与操纵摘要：装饰材料品种繁杂，质量及档次相差悬殊，装饰工程所用材料又遭到业主的克观妨碍，因而，装饰施工材料操纵比拟烦恼。在材料进场前必须先报验，将业主同意的材料样品一式两份封样保存，一份留工程，一份留业主，在材料进场后，依样品及相关检测报告进展报验，报验合格的材料方能使用。采购人员在采购时，也要严格执行材料的检查验收手续，保证采购材料一次合格。为了便于治理，公司将各种材料的检查方法及检验标准编辑成册，采购人员、质检人员、施工人关键词：装饰工程质量治理1加强工程治理，落实治理目的责任制，强化职能部门的指导监视作用公司的工程治理不同于一般企业的工程承包，以包代管。而是实行

2、工程目的治理，在工程任务下达之初，公司营业部即已将工程计划本钱及利润详细算出，工程在公司计划本钱的指导下完成质量目的、工期目的。如此运营风险全部由公司承担，各施工工程处于同一起跑线上，有利于调开工程经理的积极性，从体制上保证了工程质量。工程部作为工程的直截了当收理部门，在公司计划本钱的操纵下，负责施工治理人员的培训、考核，针对工程部每一岗位，工程部都有量化考核标准，每一工程完工后，对工程治理人员按岗位工作标准评定。从而对工程治理人员起到了检查催促的作用。在工程施工前期，工程部对各工种进展必须的培训，培训即包括技能也包括文明施工细则的培训，从而保证施工技术人员对公司制度贯彻的连续性及精确性。品管

3、部做为公司质量治理部门，主要负责工程施工质量的检查验收工作，对工程工程进展不定期检查，从体制上保证了施工质量的稳定性。总工办做为技术治理部门，针对不同工程特点，制定相应的施工方案，并组织进展技术革新，从而保证施工技术的可行性及先进性。2认真做好工程前期预备工作，编制实在可行的施工组织设计，装饰工程施工前期预备工作大致可分如下几个方面：a.施工治理人员的预备施工现场工程治理人员包括工程经理、施工员、技术员、质检员、材料员、统计核算员、平安治理员等几个岗位，工程部根据工程规模及难易程度确定治理人员的数量并进展职能分配，工程经理做为工程的负责人，在工程部的领导下，组织本工程人员认真熟悉图纸，与营业部

4、沟通现场用工及材料用量。提出人员及机具计划，在公司要求工期内制定详细的施工进度计划。b.施工操作人员预备工程部根据工程部提出的劳动力计划，结合公司整体施工工程的进展情况，预备各工种人员，并组织工程部有关人员对入场工人进展入场前的教育及相应的技术平安培训，使工人在入场前对工程工程的技术难度、质量要求有所理解。总工办针对工程的特别工艺对工程人员进展专项培训。假如工程单项需要分承包方，则由营业部负责分承包方的联络，由工程部进展工程调查确认，分承包方一旦确定，则由工程部组织工程部针对本工程对其进展培训，培训内容涉及技术、质量、平安、进度、现场文明施工等方面。从而保证了在施工过程中，各班组均能全面执行公

5、司的各项施工治理制度，并可以由工程部对其进度、质量进展操纵。c.施工技术的预备工程部在熟悉施工图纸的根底上，对图纸中的咨询题进展汇总，由总工办组织工程部及营业部结合本公司的施工特点，提出详细的修正方案，报甲方及设计单位共同讨论，以达成一致，使得咨询题可以在进场施工前得到最大限度的处理。工程技术人员在工程部及总工办的指导下，结合工程工程特点，编制出施工组织设计，内容包括工程概况及施工特点，施工方案（包括施工预备、施工顺序、主要工程施工方法、质量及平安保证措施、降低本钱措施、保证工期及文明施工措施），施工进度计划，劳动力、材料及机具需要量计划，施工平面布署及工程治理人员职责分配等。公司在多年的施工

6、过程中，总结出一套比拟成熟的施工作业方法，并编制成作业指导书，供工程人员参考，从而大大提高了工作效率，也方便了对施工操作人员的培训。d.施工材料的预备为了提高计划材料的精确性，由工程部根据营业部下发的分项材料表对各分项材料用量进展核对，及时将修正材料量返回营业部预算员处，由预算员下发材料计划表，此计划表做为采购人员的采购根据提早联络供货单位，从而保证材料的供给。工程部同时向采购人员提供材料进场时间要求，从而使采购人员做到心中有数，按部就班的进展材料的预备。e.施工机具的预备：装饰工程所用施工机具大致可分为手使工具及电开工具，电开工具由公司采购部门供给，采购部门根据工程部提供的机具名称，对机具进

7、展检修维护，从而保证机具在施工过程中的正常运转。f.施工现场的预备：工程开工前，工程经理组织工程部治理人员对工地进展实地勘察，理解施工现场的环境，确定材料堆放地点、施工用水及用电情况，对原有建筑的情况进展摸底，并将实际勘察结果填入交接备忘录中。原有构造妨碍装饰施工质量及效果之处，以及修正措施要及时知会顾客，争取顾客的同意。在特别环境下要留意同意施工时间及道路运输情况。3加强施工工程的过程操纵，制造精品工程a.施工人员的操纵：施工工程治理人员由工程经理统一指挥，各自按照岗位标准进展工作，工程部随时对工程治理人员的工作状态进展调查，并如实记录调查结果存入工程档案之中。各岗位根据其性质，量化为假设干

8、小的考评工程。考评结果将是工程部对治理人员进展评定的根据，评定结果与奖罚挂钩。施工操作人员要相对稳定，相对稳定的施工队伍是一个企业的根本保证，每一个操作人员对公司的治理都清清晰楚，如此便于工程质量的稳定提高。现场施工员根据施工进度计划，合理安排人力，力争做到人员流水作业，降低窝工损耗，在挪动通讯天河营业厅工程施工过程中，短短40天的时间，完成300万元的产值，在1900平方米的工作面上，施工后期有150名木工，30名电工操作。在工作安排上，将铝塑板包柱等作业工程划分成许多分项，操作人员进展单项作业，并将班组分成基层、面层下料组、面层粘贴组。使得整个工程有条不紊的进展下来，从而在时间上保证了顾客

9、按时开业，嬴得了顾客的高度赞扬。施工作业人员由工程部统一调度，某工种在一个工程完毕或间歇时，便及时转到别的工程操作，即保证了工人的收入稳定也保证了公司技术工人的相对稳定。b.施工材料的操纵：装饰材料品种繁杂，质量及档次相差悬殊，装饰工程所用材料又遭到业主的克观妨碍，因而，装饰施工材料操纵比拟烦恼。在材料进场前必须先报验，将业主同意的材料样品一式两份封样保存，一份留工程，一份留业主，在材料进场后，依样品及相关检测报告进展报验，报验合格的材料方能使用。采购人员在采购时，也要严格执行材料的检查验收手续，保证采购材料一次合格。为了便于治理，公司将各种材料的检查方法及检验标准编辑成册，采购人员、质检人员、施工人