2022年职位分析实施办法.doc

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1、职位分析施行方法职位分析确实是对员工的工作岗位进展科学标准分析，以确定该岗位的工作目的、工作内容、职责权限、工作关系以及任职资历等主要内容，出具职位说明书，作为人力资源治理活动和决策的根底性依照。一、工作背景为了对公司目前的组织机构、职位设置及各职位人员的工作情况进展分析、评价，深化理解各部门人员定编的合理性及各职位人员工作量的负荷程度，提高公司人力资源治理的有效性与科学性，特计划在XXXX年X月份在全公司范围内开展职位分析工作，进一步细化完善各职位的工作要求，到达明确职责、划清责任的目的。二、工作意义1、为应聘者提供真实的、可靠的需求职位的工作职责、工作内容、工作要求和人员的资历要求；为选拔

2、应聘者提供了客观的选择依照，提高了选择的信度和效度，降低了人力资源选择本钱； 2、为绩效考评标准的建立和考评的施行提供依照，使员工明确了企业对其工作的要求目的，从而减少了因考评引起的员工冲突；3、明确工作的价值，为工资的发放提供了可参考的标准，保证了薪酬的内部公平，减少了员工间的不公平感；4、明确了上级与下级的隶属关系，明晰了工作流程，为提高职务效率提供了保障；5、使员工清晰了员工工作的开展方向，便于员工制定本人的职业开展计划。三、预期目的职位分析的目的是为了明确和处理以下咨询题：1、 各职位应履行的主要职责 2、 在各项职责上所消耗时间的百分比 3、 应到达的业绩标准4、 如何完成此各项工作

3、职责及完成工作职责需要具备的条件5、 各职位的隶属关系及工作权限6、 各岗位应具备的知识、经历、技术、才能要求7、 工作条件和工作环境要求8、 工作中需装备的办公用品及办公设备四、工作权责公司成立职位分析小组，由XXXX总体负责，人力资源部负责职位分析工作的组织与施行。组 长： 成 员： 五、工作方式采取咨询卷调查法与面谈法相结合的方式进展。针对公司员工学历层次较高、知识构造复合的特点，将采纳咨询卷调查的方法开展职位分析根本信息的搜集工作，再依照所搜集的信息进展有针对性的面谈，最终到达全面、深化、精确定义各职位的目的。 六、工作时间2003年X月X日X月X日七、调查对象XXXXXXXXXXX公

4、司全体员工八、详细施行方法1、 职位分析调查采取普查方式，要求每一位员工都必须参加，人力资源部需指派专人负责咨询卷的收发工作；2、 此次工作分析调查咨询卷由人力资源部以发文方式下发至各部门每位员工；3、 各部门经理要认真向部门内员工宣讲本次职位分析调查工作的意义和详细操作方法；4、 咨询卷回收方式：a、 咨询卷采取记名方式填写，各部门员工填写完成后，交至人力资源部；b、 为了数据的统计分析工作能顺利进展，咨询卷务必在务必于XXXX年X月X日交至人力资源部。5、人力资源部将于X月中旬依照此次职位分析调查结果，针对现有职位的实际工作内容，完成职位说明书编写及职位评价工作。九、考前须知1、为了本次调查数据的精确性、公正性，请各员工认真阅读咨询卷内容，答复咨询卷时请单独填写，不要抄袭其他同事的答卷；2、 公正的反映真实情况，真诚的给予建议，为公司的开展献出珍贵的意见。