2022年某能源集团统计验收主管绩效考核指标.docx

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1、统计验收主管岗位任务绩效考核指标编号KPI名称KPI定义/公式业绩目的考核标准信息来源1计划完成率已完成的工作项数/计划的工作项数100%100%每降低1%，扣（ ）分工作计划2统计数据的精确性当期统计工作中出现的过失次数0次每出现1次，扣（ ）分统计报表3统计报表报送的及时性当期未按规定报送统计报表的次数及延迟天数0次每发生1次，扣（ ）分，且每延迟1天，扣（ ）分统计报表4物资验收的精确性当期物资验收工作中的过失次数0次每出现1次，扣（ ）分物资验收报告5入库物资的合格率入库物资的合格数/入库物资总数100%100%每降低1%，扣（ ）分验收记录6物资入库分库的正确率入库物资正确类数/入库

2、物资的总品种100%100%每降低1%，扣（ ）分仓库物资明细帐7物资入库单填写的正确率当月入库合格单据/当月入库总单据100%100%每降低1%，扣（ ）分入库单8违章、违纪当期物资中心员工发生违背规章制度及法律法规的次数0次每出现1次，扣（ ）分考核部门和本部门组织检查编号GS名称GS定义/解释目的效果考核主体9工作计划与执行工作计划制定完好性与执行有效性能及时制定各项工作计划，且按时保质保量完成物资中心主任10验收台账对到货验收和投入使用的物资进展质量跟踪，建立验收台帐验收台账建立及时、精确，能全面反响供给商的供给质量，为选择供给商提供根据物资中心主任11物料统计分析对消费、运营和治理过

3、程中的物料情况进展调查、分析各类统计分析及时、精确，为运营筹划部施行统计监视提供根据物资中心主任采购员岗位任务绩效考核指标编号KPI名称KPI定义/公式业绩目的考核标准信息来源1计划完成率已完成的工作项数/计划的工作项数100%100%每降低1%，扣（ ）分工作计划2采购资金预算完成及时性当期采购工程资金预算完成延迟的次数与天数0次每发生1次，扣（ ）分，且延迟1天，扣（ ）分财务部3采购订单按时完成率采购订单按时实际完成批数采购订单总批数100%100%每降低1%，扣（ ）分采购记录和采购质检报告4采购本钱降低率（实际采购本钱-预算采购本钱）/预算采购本钱100%（ ）%每减少1%，加（ ）

4、分；每增加1%，扣（ ）分财务部5采购报废的本钱采购报废损失的金额（按责任）0万元每增加0.1万元，扣（ ）分采购质检报告6物资采购及时性当期由于物资中心缘故引起的物资采购延迟次数及天数（妨碍消缺）0次每出现1次，扣（ ）分，且每延迟1天，扣（ ）分物资采购计划7物资采购合格率当期物资采购合格批次/物资采购总批次100%100%每降低1%，扣（ ）分采购记录和采购质检报告8合同付款文件提交的及时性合同付款文件提交延迟的天数0天每延迟1天，扣（ ）分财务部9违章、违纪当期本人发生违背规章制度及法律法规的次数0次每出现1人次，扣（ ）分考核部门和本部门组织检查编号GS名称GS定义/解释目的效果考核主体10工作计划与执行工作计划制定完好性与执行有效性能及时制定各项工作计划，且按时保质保量完成物资中心主任11物资招标治理协助中心主任进展物资招标的及时性与质量招标工作预备充分，竞标过程公正，能通过招标寻找到合理性价比的供给商物资中心主任12供给商治理协助中心主任进展供给商治理建立完好的供给商数据库，同时开发多家供给商，确保公司具有畅通的物资采购渠道物资中心主任