2022年某中型制造业制造部经理岗位说明书及KPI指标.docx

《2022年某中型制造业制造部经理岗位说明书及KPI指标.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年某中型制造业制造部经理岗位说明书及KPI指标.docx（6页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、*有限责任公司工作说明书编 号DW-JD-0301发布日期单位名称*有限责任公司岗位名称制造部经理直截了当上级消费副总部 门制造部直截了当下级装配车间主管、胜意车间主管、注塑车间主管、设备主管、统计员、消费调度、现场技术工程师下级人数7人主要工作职责在分管副总经理的领导下全面主持制造部的各项治理工作工作内容1 制度的拟订与执行1.1 贯彻执行公司各项规章制度；1.2 建立健全公司消费治理规章制度、业务流程，并监视执行；1.3 拟订并执行部门治理制度和部门工作流程。2 消费计划制定2.1 负责依照公司开展战略及年度运营目的，制定制造部年度消费计划，报总经理批准后组织施行；2.2 负责按照制造部年

2、度消费计划及商务计划令和公司下达的月度消费计划，分解各车间、各班组的月度、周消费计划；2.3 负责公司消费调度工作和跨部门的消费协调工作，组织召开消费调度会，对相关配合部门进展消费调度、协调、跟踪；3 消费治理3.1 掌握公司产量及消费进度，并定期组织汇总分析、报告，保证产品交期；3.2 操纵产品原材料耗费、物耗、能耗，协调现场消费，改良现场治理；3.3 编制原、辅材料物资需求计划，审核或批准本部门零星物资采购需求计划；4 消费质量治理4.1 完善消费质量操纵手段，不断提高产质量量合格率；4.2 协助质量治理人员进展质量事故调查和处理；5 消费技术治理5.1 负责组织处理外协、*、装配和注塑的

3、技术咨询题，并检查处理结果；5.2 负责组织检查、监视工艺纪律执行、审理不合格品及进展工艺过程改良及失效分析；6 消费平安治理6.1 定期检查各项平安设备是否有效，及时维护；6.2 检查使用人员能否正确、纯熟使用平安设备，是否严格执行各项平安规程；7 消费设备治理7.1 负责依照公司需求，组织进展设备采购的市场调研工作，完成可行性报告，报总经理批准；7.2 督导对消费设备和模具的日常检查、保养及维修；7.3 指导、参与设备事故应急处理，分析成因，总结改良；7.4 审核设备的大、中修计划并组织施行；8 消费信息治理8.1 批阅消费统计报表；8.2 审核消费工人工资；9 部门治理9.1 明确本部门

4、人员岗位责任和业绩目的；9.2 负责本部门人员的业绩面谈、考核与技能培训，促进人员与公司共同开展；9.3 编写部门工作计划和工作总结；9.4 工作例会和工作协调。10 积极参加专业培训，不断提高业务水平和专业技能。11 完成领导交办的其他工作。权限1、对直截了当下级的工作分配、检查监视和奖惩建议权；2、一般工人录用决策权，班组长及主管任免建议权；3、班组长及主管转正薪资、加薪建议权；4、公司工作改良建议权；5、财务规定的资金使用及审批权限；6、设备购置建议权；7、其他临时受权。责任1、对消费平安负责；2、对消费计划的完成情况负责；3、对消费设备的正常运转情况负责；4、对产质量量的最终结果负责；

5、5、对消费本钱操纵结果负责；6、对制造部工作负治理责任；任职资历性 别男年 龄3050岁资历证学 历大专及以上学历专 业机械或消费治理相关专业经 验有三年以上消费治理经历或五年以上制造行业相关治理经历知 识熟悉：消费工艺技术和流程、各种原材料知识、消费治理、6S、精益消费方式的治理、质量平安治理、人员治理理解：现代消费企业运作形式技 能具有良好的协调沟通才能；较强的领导才能；较强的推断和决策才能职业道德廉洁、敬业、严谨；责任心强、品行端正制造部经理绩效指标关键业绩指标定义权重数据来源综合合格率实际合格率/综合合格率计划值10%质量部交货及时率本期交货及时率/本期交货计划及时率20%制造部消费计

6、划完成率实际月度完成数量/月度计划完成数量10%制造部计划工作完成情况（实际完成计划工作项数/计划项数）10010%总经理单位变动制造费用操纵计划单位变动制造费用/实际单位变动制造费用10%财务部本部门治理费用操纵率实际低于预算时，得100分；实际超出预算时，1-(实际预算)/预算10010%财务部成品交货合格率本期成品交货合格率/本期成品交货计划合格率10%质量部物料耗费操纵物料耗费低于定额时，得100分；实际超出定额时，1(实际定额)/定额10010%采控部设备完好率设备完好数量/设备总数10%分管领导治理指标说明评价人治理制度及工作流程的执行1. 违背公司治理制度及工作流程，扣1分/次；

7、2. 违背公司治理制度及工作流程，且给公司造成损失，直截了当责任扣5分及以上，间接责任扣25分分管领导消费计划编制及时编制本车间周、日消费计划，假设延误扣25分/日分管领导消费平安操纵凡发生消费平安事故依照造成损失大小扣10分以上/次分管领导消费质量操纵凡发生质量事故依照造成损失大小每次扣10分以上分管领导现场6S治理现场未按6S进展治理，扣25分/次分管领导消费质量缘故返修发生因消费质量缘故引起的成品返修，依照损失额扣510分/次分管领导绩效治理制度执行绩效治理制度执行不严格，对下级的考核不公正、不客观，扣25分/次行政人事部部门预算按公司规定按时提交本部门预算相关数据，假设不及时扣12分/日分管领导上级交办的其它工作没有及时完成或上级对完成情况不满意扣15分/次分管领导内部客户满意度因工作缘故被公司同事或客户投诉，经查实，视情节轻重，扣25分/次分管领导合理化建议凡提出合理化建议被采纳在部门中施行的可酌情加25分/次，在公司施行的加510分/次业绩治理小组奖励工程工作效率特别高，有创新或有突出表现时，加15分/次，包括但不限于以下情形：1 产质量量连续提高2 消费计划完成好业绩治理小组