2022年湖北金环公司员工职层晋升管理办法.doc

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1、湖北金环股份员工职层晋升治理方法（注：本方法中数字暂为建议数字，需进一步讨论确定）第一章 总则第一条 本方法是依照湖北金环股份企业本身实际情况订立的员工职层晋升治理方法。第二条 本方法为员工职层晋升制定了明确、严格的标准和依照，确保员工职层晋升的公平、公正和公开，进而鼓舞员工辛勤劳动、努力学习知识技能，不断提高本身素养和才能。第三条 本方法适用于各岗位员工在本职类序列内的纵向职层晋升，不适用于跨职类序列的横向职业开展，不适用于新进员工的职层确定，也不适用于现有员工在本职层范围内的职级调整。第四条 本方法作为湖北金环股份员工职业开展手册的附件，与职业开展手册一同使用。第二章 职层分类第五条 湖北

2、金环股份的岗位分为五个序列：（一） 治理序列： 包括总裁助理、部长、副部长、分部经理、分部副经理和主管六个职层；（二） 专业序列：包括特级专员、高级专员、中级专员和初级专员四个职层；（三） 销售序列：包括特级销售员、高级销售员、中级销售员和初级销售员四个职层；（四） 消费操作序列：包括高级技师、技师、高级工、中级工、初级工五个职层；（五） 勤务序列：包括一个职层。第三章 职层晋升调查内容第六条 职层晋升要综合考虑员工的工作绩效、才能、学历、职称以及工作经历。（一） 工作绩效以年度绩效考核成绩为准，并确定年度绩效考核的标准分，即公司期望该职层员工应到达的绩效水平。（二） 员工晋升需具备较高职位所

3、需要的技能，才能以才能考核指标为准，并确定才能考核的标准分，即公司期望该职层员工应具备的才能水平。（三） 在计算员工的学历时，以正规院校的学历为准，五大（职大、夜大、函授、自考、电大）的一样学历依次下降一级，即五大的大本相当于正规院校大专，五大的硕士研究生相当于正规院校大本，依此类推；（四） 职称以员工所获得的得到国家或社会承认的专业职称为准，包括财务审计类、工程类和消费技能类职称；（五） 在计算员工的经历时，以员工在公司内本岗位工作年限为准，为加强对岗位工作年限的治理，员工在其他公司同类岗位的工作年限折半计算。第七条 在对员工进展晋升调查时，还应综合考虑员工的道德素养，习惯性以及培养潜力。第

4、八条 职层晋升治理实行能上能下，能进能出的动态治理。才能和工作业绩突出的员工将优先获得晋升的时机，不称职或出现严重责任事故、违纪事件的员工将被降职使用。第九条 职层晋升采取评分制，评分标准参见附件：职层晋升评分对照表，员工必须得到足够的晋升分数才能够晋升到相应职层。在进展评分时，应公开评分标准，确保整个评分过程和职层晋升的公开、公正和透明。第四章 治理序列职层晋升方法第十条 治理序列职层在以下情况下能够考虑晋升：（一） 公司因业务开展需要增设新的治理职位；（二） 公司因人事变动而出现空缺职位；（三） 治理序列员工在晋升时，原有工作必须首先找到适宜的人员接替。第十一条 治理岗位出现空缺时，应首先

5、考虑从内部员工中提拔，在内部没有适宜人选时，考虑外部招聘。第十二条 治理序列员工必须具备以下条件才能够获得晋升的时机：晋升方向绩效要求学历要求奖惩要求才能要求工作经历要求晋升分数主管分部副经理连续两年绩效考核成绩优秀正规院校大专及以上本年度内无记过以上处分较强的治理沟通才能在公司内本岗位上工作两年以上12分以上分部副经理分部经理连续两年绩效考核成绩优秀正规院校大本及以上本年度内无记过以上处分较强的治理沟通才能在公司内本岗位上工作五年以上14分以上分部经理副部长连续两年绩效考核成绩优秀正规院校大本及以上本年度内无记过以上处分较强的全局观念和治理才能在公司内本岗位上工作五年以上16分以上副部长部长

6、连续两年绩效考核成绩优秀正规院校大本及以上本年度内无记过以上处分较强的全局观念和治理才能在公司内本岗位上工作五年以上20分以上部长总裁助理连续两年绩效考核成绩优秀正规院校大本及以上本年度内无记过以上处分较强的战略治理和协调才能在公司内本岗位上工作五年以上22分以上第十三条 治理序列员工职层晋升采取以竞聘为主，竞聘与任命相结合的方法。第五章 专业序列职层晋升方法第一节财务审计专业职层晋升方法第十四条 财务审计专业员工职层晋升必须同时满足以下条件：晋升方向绩效要求学历要求奖惩要求专业技术要求工作经历要求晋升分数初级中级连续两年绩效考核成绩优秀正规院校大专及以上本年度内无记过以上处分获得助理睬计师资

7、历在公司内本岗位上工作两年以上12分以上中级高级连续两年绩效考核成绩优秀正规院校大专及以上本年度内无记过以上处分获得会计师资历在公司内本岗位上工作五年以上14分以上高级特级连续两年绩效考核成绩优秀正规院校大本及以上本年度内无记过以上处分获得注册会计师或高级会计师资历在公司内本岗位上工作五年以上16分以上第十五条 财务审计专业员工职层晋升采取操纵总额的方法，即原则上限制每年晋升的人数以及公司内拥有高级职层的财务审计人员总数。初次定级时特级操纵在5%以内，高级以上（含高级）15%以内，中级以上（含中级）45%以内，初级55%以上。每年新增人数特级操纵在2%以内，高级以上（含高级）5%以内，中级以上

8、（含中级）10%以内。第二节工程技术专业职层晋升方法第十六条 工程技术专业员工职层晋升必须同时满足以下条件：晋升方向绩效要求学历要求奖惩要求专业技术要求工作经历要求晋升分数初级中级连续两年绩效考核成绩优秀正规院校大专及以上本年度内无记过以上处分获得助理工程师资历在公司内本岗位上工作两年以上12分以上中级高级连续两年绩效考核成绩优秀正规院校大专及以上本年度内无记过以上处分获得中级工程师资历在公司内本岗位上工作五年以上14分以上高级特级连续两年绩效考核成绩优秀正规院校大本及以上本年度内无记过以上处分获得高级工程师资历在公司内本岗位上工作五年以上16分以上第十七条 工程技术专业员工职层晋升采取操纵总

9、额的方法，即原则上限制每年晋升的人数以及公司内拥有高级职层的工程技术人员总数。初次定级时特级操纵在5%以内，高级以上（含高级）15%以内，中级以上（含中级）45%以内，初级55%以上。每年新增人数特级操纵在2%以内，高级以上（含高级）5%以内，中级以上（含中级）10%以内。第六章 销售序列职层晋升方法第十八条 销售序列员工职层晋升必须同时满足以下条件：晋升方向绩效要求学历要求奖惩要求专业技术要求工作经历要求晋升分数初级中级连续两年绩效考核成绩优秀初中及以上本年度内无记过以上处分连续两年完成销售计划100%以上在公司内本岗位上工作两年以上12分以上中级高级连续两年绩效考核成绩优秀高中及以上本年度

10、内无记过以上处分连续两年完成销售计划120%以上在公司内本岗位上工作五年以上14分以上高级特级连续两年绩效考核成绩优秀正规院校大专及以上本年度内无记过以上处分连续两年完成销售计划150%以上在公司内本岗位上工作五年以上16分以上第十九条 销售序列员工职层晋升采取操纵总额的方法，即原则上限制每年晋升的人数以及公司内拥有高级职层的销售人员总数。初次定级时特级操纵在5%以内，高级以上（含高级）15%以内，中级以上（含中级）45%以内，初级55%以上。每年新增人数特级操纵在2%以内，高级以上（含高级）5%以内，中级以上（含中级）10%以内。第七章 消费操作序列职层晋升方法第二十条 消费操作序列员工职层

11、晋升必须同时满足以下条件：晋升方向绩效要求学历要求奖惩要求专业技术要求工作经历要求晋升分数初级中级连续两年绩效考核成绩优秀小学及以上本年度内无记过以上处分获得中级工职称在公司内本岗位上工作两年以上10分以上中级高级连续两年绩效考核成绩优秀初中及以上本年度内无记过以上处分获得高级工职称在公司内本岗位上工作五年以上12分以上高级技师连续两年绩效考核成绩优秀高中及以上本年度内无记过以上处分获得技师职称在公司内本岗位上工作五年以上14分以上技师高级技师连续两年绩效考核成绩优秀高中及以上本年度内无记过以上处分获得高级技师职称在公司内本岗位上工作五年以上14分以上第二十一条 关于国家无职称考试的工种，可由

12、人力资源部组织制定内部职称考核方法。第二十二条 消费操作序列员工职层晋升采取操纵总额的方法，即原则上限制每年晋升的人数以及公司内拥有高级职层的消费操作人员总数。初次定级时高级技师操纵在3%以内，技师以上（含技师）8%以内，高级工以上（含高级工）15%以内，中级工（含中级工）45%以内，初级工55%以上。每年新增人数高级技师级操纵在1%以内，技师以上（含技师）3以内，高级工以上（含高级工）5%以内，中级工以上（含中级工）10%以内。第八章 员工职层晋升程序第二十三条 员工晋升实行定期晋升和不定期晋升两类：（一） 定期晋升：每年年底绩效考核后依照考核情况，统一施行晋升计划。 （二） 不定期晋升：对

13、组织有特别奉献、表现优良的员工，可随时予以提升。第二十四条 符合职层晋升条件的各职类序列员工能够按以下程序进展职层晋升：（一） 员工本人在规定的时间内向人力资源部和本单位负责人提出职层晋升申请；（二） 员工所在单位复核后，能够依照员工的实际情况向人力资源部推荐；（三） 人力资源部在每年绩效考核后对本年内提出申请的员工进展复查，确认其是否符合职层晋升条件；（四） 人力资源部依照年度人力资源规划，对提出申请以及未提出申请的符合晋升条件的员工进展综合评价，排序，确定本年度拟进展职层晋升的人员名单。（五） 人力资源部将晋升人员名单提交相关单位负责人，征集各方面意见，并对名单进展调整和修订。（六） 人力

14、资源部将调整修订后的人员名单以及处理意见报总裁办公会审议。（七） 总裁办公会审议通过后，由人力资源部制定并下发文件公布最终结果，同时调整相关员工的薪酬和岗位级别。（八） 各级职员接到调职通知后，应于指定日期内办妥移交手续，就任新职。第九章 职层晋升例外治理第二十五条 职层晋升原则上不许越级提拔，即初级专员不许直截了当晋升为高级专员，中级专员不许直截了当晋升为特级专员。但关于有特别奉献或公司急需的人才，经人力资源部审核，总裁办公会批准后能够越级提拔。第二十六条 各职层序列员工职层晋升时，原则上必须符合以上条件和要求。但关于有特别奉献或公司急需的人才，经人力资源部审核，总裁办公会的批准后能够破格提

15、拔。第二十七条 员工在现有职层上发生责任事故或违纪违规行为，将视情节予以降职使用，情节十分严峻的将予以免职。第二十八条 群众反映不能胜任本职层工作的员工，查实后将予以降职使用。第十章 附则第二十九条 人力资源部有权依照企业的实际情况对本方法进展调整，经总裁办公会批准后实行。第三十条 本方法是公司人力资源治理制度的组成部分，由人力资源部负责解释。第三十一条 本规定从总裁办公会决议通过之日起开场实行，自本制度实行之日起原有关职层晋升的制度或规定自动废止。第三十二条 如有其他制度与本制度相抵触，以总裁办公会裁定结果为准。附件：职层晋升评分对照表1.学历评分对照表（表中学历均为正规院校学历）：学历大专

16、本科硕士研究生博士研究生博士后分数10152030402.专业序列职称评分对照表：职称助理工程师/助理睬计师工程师/会计师高级工程师/高级会计师/注册会计师正高工分数101520303.消费操作序列职称评分对照表：职称中级工职称高级工职称技师职称高级技师职称分数101520304.工作经历（工作经历指在公司内本岗位的工作年限）：工作经历每增加1年，分数增加3分，工作经历累计10年后分数不再增加。5.绩效评分标准：参照年度绩效考核分数，绩效评分绩效考核实际分数标准分数6.才能评分标准：参照年度才能考核分数，才能评分才能考核实际分数标准分数以上评分项对不同职位的权重不同：序列业绩才能学历职称工作经历治理序列40%25%15%10%10%专业序列40%20%15%15%10%销售序列40%30%10%10%10%消费操作序列40%35%5%10%10%