2022年管理人员及储备干部每月学习会方案.doc

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1、各层治理人员及、储藏干部学习会方案为加强对优秀人才的才能开发及培养，公司选拔了一批优秀的储藏干部，并组织了关于做最好的中层一书的培训。作为公司治理人员培训教材，做最好的中层一书内容丰富，案例精彩，有用性强。公司对该教材的学习计划分为内容经历和实践应用两个部分。为加强对该教材经历部分的学习，人力资源部将举行面向基层治理及储藏干部的学习会，详情如下。一、 目的：1、 对基层治理及储藏干部作行一步治理技能的培训，提高基层人员治理才能，随时发觉并处理咨询题。2、 辅助、催促学员自学，加深对教材内容的经历；3、 加强基层治理及储藏干部的互相沟通，促进团队合作。二、 学习内容及时间：依照学员所处学习阶段，

2、学习相关内容。每月利用1-2个中午休息时间组织学习会。三、 参加人员：1、学员：基层、中层治理人员、储藏干部。2、主持人：首期由人力资源部主持，后期由高层治理人员流程主持，培训专员协助。3、评委：2-3位中高层治理人员做评委（主持人也能够当评委之一）。四、 举行地点：依照人数按排在会议室或培训室进展。五、 依照学习内容不同，学习会分为两种方式：主题学习会、教材学习会1、主题学习会：方式：讲师面授+学员讨论内容：团队治理、沟通技巧、时间治理、计划治理等讲师：依照中高层各自才能，人力资源部商定讲师流程附后。2、教材学习会方式：采取答题竞赛、有奖咨询答、互相提咨询等方式；固定标题：默写章节标题、简答

3、每一章节的主要内容；自拟标题：每人可依照教材前三章内容向其他组提出咨询题；主持人：由2-3名中高层治理者轮番主持培训会；流程附后（包括“首期学习会”举办流程和“非首期学习会”举办流程。六、 每月人力资源部对学习会进展满意度调查，听取意见，进展总结，修正下次学习会方案。七、 每月学习会经费：奖品：毛绒玩具、小礼品等50-100元首期开训学习会流程：一、目的：让学员熟悉学习会方式，锻炼学员迅速融入新团队的才能，并能在新的团队中精诚合作，体会协作的重要性，产生强烈的集体荣誉感，为争得集体的荣誉而充分发挥本人的才能。二、施行流程总时间：12：40-14：00 共80分钟，最后进展优秀小组评选。1、签到

4、：5分钟2、整体介绍5分钟：主持人介绍学习会举行计划、分类，规则等3、完成小组任务40分钟：任务一：组员互相认识和理解（姓名、部门、职务），选出本组组长。任务二：组长组织本组人员设定本组在实现学习和治理上进步的目的，要求详细、明确、可实现、可考评，能够是短期、中期和长期目的。任务三：为本组取一个名字，设计本组口号，设计组标。用品：A3纸、水彩笔、蜡笔、剪刀、胶水等（可自备，也可用人事部的），设计一张大的贴在教室，还能够再设计一些小的贴在身上。4、分组展示10分钟各组展示本组的任务完成情况，评委给各队打分。5、评委点评5分钟第一名的小组能够赢得一个小礼品（从大礼品篮中选一个放在本组的礼品篮中）6

5、、进展有奖咨询答至活动完毕前5分钟内容：固定标题5分钟：默写章节标题；自拟标题：每组可向其他组提出咨询题（要求以教材内容为标题，不出偏题、怪题，答案在两分钟内容能够答完）；规则：固定标题：每组出一人答题，在规定时间内答对者即可为本组赢得一个小礼品（从大礼品篮中选一个放在本组的礼品篮中）自拟标题：方案一：一组出咨询题，选择一组来答题，答对者可从大礼品篮中选一个放在本组的礼品篮中（假如大礼品篮空了，答对者可从出题组的礼品篮中选一个礼品放在本人的篮子里）。答对的组，变为出题组，再选择一组来答题。方案二：每组轮番出题，其他组来抢答，规则同上。后期可依照现场情况安排多种方法进展7、总结5分钟主持人或评委

6、总结各组情况，对各组出题、答题、对教材的掌握情况进展评价；各组礼品篮中礼品颁发给各组，得奖最多的小组即是本期优秀小组，能够把本组的组标张贴在其他小组的上面；宣布完毕。学习会流程（非首期）一、目的：加强团对互助，催促、辅助学员自学，答疑解难。二、施行流程总时间：12：40-14：00 共80分钟1、签到：2分钟2、整体介绍3分钟：介绍本期学习会的学习内容及目的，方式及规则等3、完成小组任务2035分钟：（每季度进展一次）任务一15分钟：选举新的小组长，并提报给主持人，主持人宣布各组新任小组长人选。进展新老组长交接仪式，每组各自进展。仪式：“我是*组的前任组长，如今我把这个优秀的团队交给你来治理！

7、请接受*组的标志，这个标志代表着*意义。”交接组标“希望*组在你的带着下实现我们*的目的。我今后作为组员将全力支持你的工作！”握手返回新组长就职演说：“我做为优秀的*组的组长，感到特别荣幸，我们组的口号是*，我们的共同目的是*，我将带着大家共同努力，实现这一目的！”任务二：小组讨论教材学习内容，有何疑咨询，要出的咨询题等。4、进展有奖咨询答至活动完毕前5分钟方式及规则同首期学习会方案相关内容。5、总结5分钟主持人或评委总结各组情况，对各组出题、答题、对教材的掌握情况进展评价，各组礼品篮中礼品颁发给各组，宣布完毕。主题学习会流程：一、目的：加强治理技能及才能培养，协助学员掌握初步的治理技巧，答疑解难。二、施行流程讲师可依照课程内容安排1-2个中午的时间进展授课，每天12：40-14：00。1、签到：2分钟2、整体介绍3分钟：介绍本期学习会的学习主题、讲师，学习目的等。3、讲师授课至完毕前5分钟预备：人力资源部提早预定讲师，讲师需要预备相关培训材料，如PPT、案例、互动内容等，也能够增加角色演练等内容。面授：结合实际工作案例，有针对性地进展讲解。要求内容浅显易明白，对实际工作有指导意义。解答学员提出的咨询题。小组讨论，每组选一人谈本组对学习内容的理解，每人不超过3分钟。讲师点评各组讨论情况。5、总结5分钟讲师总结当天培训情况，宣布完毕。