2022年财务管理与会计学的区别.doc

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1、，做会计只是一个死板的工作，但是假如你明白得通过数据治理来使企业到达更好的效益的话，那会特别吃香的。财务治理跟会计是两个专业，按当时我们教师的说法，会计是管钱的，财务治理是管会计的，财务治理专业事实上跟会计专业差不多，一般确实是比会计专业多学了高级财务治理、财务分析等有限的几门课程，除了数学等根底课外，财务治理专业学的有财务方面的，也有治理方面的，还有国际贸易类的一些课程，财务治理专业主要讲的内容应该侧重财务分析，对公司的财务情况进展分析，对企业今后的运营战略提出建议，同时参与企业的治理工作。 一、会计学和财务治理的区别（一）会计学：是指以资金方式，对企业运营活动进展连续地反映、监视和参与决策

2、的工作。主要在事后核算，重在“算”。说白了，确实是做账，把企业的发票等票据做成会计凭证，再登记入账，然后编制报表！其本质是，把已经发生的经济业务系统的核算一遍，以便报表使用者能够特别明晰的看到企业的各项业务，各项资产的金额，已经本期实现的收益！ （二）财务治理：是指运用治理知识、技能、方法，对企业资金的筹集、使用以及分配进展治理的活动。主要在事前治理、重在“理”。相比拟与会计，倾向于对资金在使用前和使用中的治理，所以也包括使用后的治理！说白了确实是，学习如何使用企业的资金，如何筹集企业的资金（钱不够花的时候），用完以后，反思下这么用是否合理！ 二、两者的联络（一）会计做的帐以及报表，是财务治理

3、者最重要的数据来源，财务治理分析大部分确实是使用报表的数据！（二）学会计的必须得明白财务治理，学财务治理的必需要明白会计。由于，两者特别多时候是互补的！ （三）目的都是提高企业效益；指向的对象都是企业资金。实务工作中。两者往往互相穿插，不分彼此。但是，两者的职能、内容都是不同的. 三、关于两个专业的其他咨询题（一）会计专业的学生必定会设置财务治理课程；财务治理专业学生必定也会设置会计课程。（二）这两个专业的学生毕业之后，他们找的工作根本是互通的。也确实是会计专业的学生能够找的工作，财务治理专业学生也能够找；财务治理专业学生能够找的工作，会计专业的学生也能够找。 四、如何选择这两个专业假如你更喜

4、爱踏踏实实，仔细心细的核算每一笔业务，那么去学会计专业。假如你更喜爱考虑如何使用一笔钱，假如凑集一笔钱，如何从银行贷到款，如何让企业少花一点钱，那么去学财务治理！ 财务治理是对内会计，做的是内帐，这种报表的作用是协助运营治理者采取正确的运营决策，协助企业更好的开展。会计是对外会计，是给投资者，税务局看的报表，重要的吸引投资和对外界负责。如今我们中国的会计还并没有把财务治理和财务会计严格的区分开来，财务治理还没有真正的作为一个职业存在于中国，但是在外国，财务治理是相当重要的，在中国，财务治理也将越来越中重要，因而如此的情况在中国，财务治理学的最根底的也依然会计的根本知识，因而出去以后依然能够做会

5、计的，由于你假如连最根本的会计都不会的话，那如何更深层次的学治理呢、。治理是会计的更深一层，在企业里，做会计只是一个死板的工作，但是假如你明白得通过数据治理来使企业到达更好的效益的话，那会特别吃香的。论财务治理目的与企业价值最大化摘要：本论文从现实经济情况、衡量标准、企业治理构造等角度阐述了股东财富最大化和企业价值最大化的根本对立点，从而明确指出财务治理目的向企业价值最大化演进是必定趋势。 财务治理是对企业资金运动全过程进展决策、计划和操纵的治理活动，是企业治理的核心，其目的必须与企业的目的相一致。近年来，关于企业财务治理目的的说法没有统一，因而有必要结合我国国情对其现实目的的选择加以分析。现

6、就企业价值最大化作为我国企业财务治理目的的现实选择来谈谈看法。 一、具有代表性的几个财务治理目的观点 1、利润最大化目的利润最大化目的是指通过对企业财务活动的治理，不断增加企业利润，使利润到达尽可能大。随着我国市场经济体制的不断深化企业有了自主权，有了本人的经济利润，人们逐步认识到产值最大化目的方式弊端太多。因而企业的理财目的就自然转向了利润最大化。但是利润最大化的财务治理目的在实践中也存在一些缺陷如：利润是一个绝对数，未考虑同投入资本的关系，不能科学地说明企业运营效益的高低，不便于企业的比拟。2、经济效益最大化目的 所谓经济效益确实是企业的产出和投入的比例关系。即以一定的资源耗费获取最大量的

7、收益，它是一个比利润更广义的概念它必须借助于一定的经济指标才能表现出来。另外，对它也难以操纵难以分解落实责任3、企业经济增加值率最大化企业经济增加值最大化目的方式是指企业通过财务上的合理运营，采取最优化的财务政策，充分考虑货币时间价值和风险及酬劳的关系，在保证企业长期稳定开展的根底上，追求一定时间内所制造的经济增加值与投入资本之比的最大化。它在实践中便于操作，但是采纳单纯的数量指标不能表达财务治理目的的统一性和综合性，企业相关利益人的利益特别难表达出来。 4、股东财富最大化目的 股东财富最大化是指通过财务上的合理运营为股东带来尽可能多的财富。市场化较早的国家一般都采纳股东财富最大化作为理财目的

8、。但是该目的存在严重缺陷：(1)使用范围特别窄，非公司制、股份制企业不能使用。(2)它特别难使企业构成凝聚力和向心力特别难激发企业广大职工的责任感和使命感。5、企业价值最大化 企业价值最大化是指通过企业财务上的合理运营采取最优的财务政策，充分考虑货币的价值与酬劳的关系，在保证企业长期稳定开展根底上使企业总价值到达最大。企业价值最大化的优点在于它考虑了获得酬劳的时间和风险，克服了追求利润的短期行为。 二、企业价值最大化是我国财务治理目的的现实选择 在对以上几个财务治理目的的比照分析可知，确立科学的财务治理目的应对其界定一个科学合理的使用范围。就我国而言，更加强调协调各方面的利益努力实现共同开展和

9、共同富有。通过借鉴以下两种财务治理目的方式，能够进一步认识到企业价值最大化是符合我国国情的财务治理目的的现实选择。1、美国方式和日本方式 从世界范围来看，主要有两种财务治理方式：以美国为代表的建立在兴旺的证券市场上的财务治理方式和以日本为代表的建立在兴旺的银行制度根底上的财务治理方式。 (1)美国方式：企业的个人股东居多，股权比拟分散。劳动力市场比拟兴旺，员工和企业之间没有稳定的关系。员工特别少关怀企业的长期开展，但比拟关怀当前的工资和奖金的高低。美国债权人和企业之间是一种契约关系。当企业财务情况好时，银行会主动提供贷款；反之，当企业运营业绩不好时，则要求企业清偿债务，甚至可能要求企业破产还债

10、。(美国政府认为，管的越少确实是管的最好。政府一般不对企业干涉，但要求企业遵照有关法规、法律。 (2)日本方式： 日本企业的所有者一般以法人为主，股权相对集中。股票不经常转让。日本政府对企业的关怀是比拟多的。政府通过各种中长期计划。引导企业投资方向和运营、财务决策。日本企业的负债率一般都在80左右，银行与企业之间有着稳定、亲密的关系，债权人在企业出现展示困难时。一般会协助企业渡过难关。研究说明：美国和日本的财务治理方式中，各利益关系人在企业财务治理决策中所起的作用完全不一样。在美国，美国公司的财务经理特别注重股东利益，以股东财富最大化作为财务治理目的而股东财富主要表现为股票的上涨。因而，财务治

11、理目的又转化为股票价格的最高。在日本，股东、债权人、职工、政府在企业财务决策中都起重要作用，财务决策必须兼顾各方面的利益关系。这就得追求企业价值最大化成为财务治理的合理运营，采纳最优化的财务政策，充分考虑货币的时间价值和风险与酬劳的关系，在保证企业长期稳定开展的根底上，使企业总价值到达最大，这同时也是企业价值最大化和股东财富最大化最明显的区别。 2、妨碍我国选择财务治理目的方式的经济现状 (1)中国的证券市场刚刚起步，总体来说还不标准，信息传递速度慢，投资者对信息的理解力较差。 (2)中国企业的资产负债率较高，其中银行借款占绝大多数银行对企业的财务决策会产生一种程度的妨碍。 (3)中国政府目前

12、还不可能向美国政府那样对企业的运营不进展干涉。在国有企业占比重较大且困难重重的情况下。政府对企业的干涉是必定的，只是应当尽可能减少行政方面的干涉，而更多地采纳经济手段来引导企业地开展 3、企业价值最大化目的的衡量 企业财务目的的制订。既要符合企业财务活动的客观规律，又要充分考虑企业财务治理的实际情况使之具有有用性和可操控性。企业价值最大化的衡量指标应该以相关者的利益为出发点。在科学设定薪、息、税和净利等权数的前提下，谋求其加权和的最大。即用相关者利益为指标所衡量的企业价值最大化的理财目的是我国企业现阶段理财目的的现实选择。 三、从企业治理构造透视财务治理目的 1、两种企业治理构造的比照 从企业

13、治理的主题角度来说美国方式可称为“股东至上”方式。日本方式可称为“共同治理”方式。它们分别对应不同的理财目的，即股东财富最大化目的和企业价值最大化目的。两者之间的本质差异在于为股东利益效劳，依然为利益相关者或当事人的利益效劳。“共同治理”的逻辑是强调由利益相关者共同拥有企业的剩余索取权与操纵权的分配来互相制约，这种企业治理构造主体的多元化符合契约主体时机平等的根本思想和现代产权理论的根本内涵因而有着宽阔的开展前景。 2、我国企业治理构造及理财目的的开展变化 我国近些年来国有企业改革的着眼点一直是改良和完善政府对企业运营行为的鼓舞和约束，即从确保国有资产保值增值的角度出发来构建国有企业的治理构造

14、，如此的改革思路大致能够称得上是“股东至上”的治理逻辑。由于这种治理逻辑并没有处理关键，所有者被架空国有资产遭到侵蚀的事例比比皆是，股东权益遭到损害的非正常行为屡屡出现。因而，必须转变企业治理的思路，遵照既符合我国国情又顺应历史开展趋势的“共同治理”逻辑。 3、“共同治理”方式的理财目的是企业合理的选择随着企业治理构造的创新，“共同治理”的逻辑强调现代企业只有通过为利益相关者效劳才能获得可持续开展从而使企业价值最大化成了企业财务治理的目的。而企业价值实现了最大化。个人利益及相关者的利益都能有所增加，从而使企业财务治理到达了一种良性循环。总之企业财务治理目的的演进充分表达了企业对财务治理认识由浅

15、入深的过程。随着社会的开展，现代企业只有通过为利益相关者效劳才能获得可持续开展。从而使企业价值最大化成为财务治理目的。这一目的更有利于协调处理各利益相关者的财务关系，极大地发挥了企业财务治理目的的导向和核心作用。加强中小企业财务治理的考虑(1)- 摘要: 中小企业是国民经济的重要组成部分,但由于其产出规模小、资本和技术构成较低、受传统体制和外部宏观经济妨碍大等要素,使得中小企业在财务治理方面存在着与本身开展和市场经济均不习惯的情况。单独凭借企业本身开展来处理这些咨询题是不现实的,必须构成多方的合力。一方面政府从立法、金融方面为中小企业提供扶持;社会建立完善的效劳和监视体系,制造合适中小企业开展

16、的经济环境;另一方面企业本身苦练内功,树立科学的财务治理理念。 一、中小企业财务治理中存在的咨询题 我国中小企业在财务治理方面存在的咨询题是由宏观经济环境和本身双重要素造成的。主要存在以下咨询题： 1、资金严峻缺乏 目前我国中小企业融资困难、资金严峻缺乏，其主要缘故有:一是中小企业信誉等级低，资信相对较差。调查显示，做过资信评级的企业仅占46.6%，未做过的占53.4%，个别企业抽逃资金，拖欠贷款在一定程度上妨碍企业整体形象;二是中小企业运营风险高。中小企业运营规模不大，自有资金较少，技术水平落后， 运营业绩不稳定，抵御风险才能差，加上财务治理水平低下，信息缺乏客观和透 明，给银行和投资方带来

17、了投资风险;三是缺乏专门为中小企业效劳的金融机构; 四是银行体制缺乏活力，营运方式呆板，贷款门槛较高;五是无直截了当融资渠道。目前中小企业一般通过增加股本金和银行借款融资，政策上不同意发行股票和债 券筹集资金。 2、财务认识薄弱，财务构造失衡 一方面，有些中小企业认为现金越多越好，造成现金闲置，未参加消费周转。另一方面过度负债是高速成长企业的典型通病，也是财务危机的根源。中小企业开展如此迅速，与高速成长战略有着直截了当关系。高速成长战略必定会造成资金短缺，在自有资金缺乏的情况下，企业就不可防止地要负债运营。而运营不利和内部财务治理弱化等要素又会加剧债务水平，造成企业过度负债。在过度负债的情况下

18、，企业的运营本钱和财务压力就会加大，支付才能日渐脆弱，加快了财务危机的迸发，最终不可防止地走上了倒闭、破产的道路。 3、运营方式僵化,治理观念陈旧 中小企业中相当一部分属于个体、私营性质,由于历史和社会的缘故,企业治理者的治理才能和治理素养较低,治理思想落后。有些企业治理者基于其本身素养局限,不明白得将财务治理纳入企业治理的有效机制中,缺乏现代财务治理观念,使财务治理失去了它在企业治理中应有的地位和作用。进一步讲中小企业典型的治理方式是所有权与运营权的高度统一,企业的投资者同时确实是运营者,这种方式势必给企业的财务治理带来负面妨碍。在这些企业中,企业领导者集权现象严峻,致使其职责不分、越权行事

19、,造成财务治理混乱、财务监控不严、会计信息失真等。企业没有或无法建立内部审计部门,即便有也特别难保证内部审计的独立性。 二、加强中小企业财务治理的对策 1从根本上处理中小企业融资难的咨询题深化金融改革，支持中小企业开展。 加快开展风险投资，拓宽直截了当融资渠道，鼓舞符合条件的中小企业上市，借鉴一些国家和地区的成功经历，开拓二板市场，为高新技术企业的开展提供必要的资金投入。转变商业银行的观念，由被动贷款变为主动贷款，发挥银行对中小企 业的促进作用，要改革和完善现有信贷治理方式。建立多层次担保体系。我国中小企业信誉担保体系可由城市、省、国家三级机构组成。其业务由担保与再担保两部分构成;担保主要以地

20、市为根底，再担保主要以省为根底。城市中小企业担保机构以辖区内中小企业为效劳对象，并向区县延伸分支机构;省级中小企业担保体系则以地市中小企业信誉担保效劳机构为效劳对象，实行业务指导和监视。中小企业信誉担保机构在创办的初期不应以营利为主要目的，其担保资金和业务经费以政府预算赞助和资产划拨为主，担保费收入为辅。 2强化资金治理,加强财务操纵 现金流量治理是企业财务治理的中心,必须加强日常资金治理,尽可能使企业资金投放少、回收快、保持良性循环。这就要求企业在应收账款治理、物资合理库存、设备购置与治理等方面作进一步细致入微的工作,协调好资金的流淌性、平安性与效益性的关系。这牵涉到企业内部治理的方方面面,

21、企业运营者要转变观念,认识到管好、用好、操纵好财务不单是财务部门的职责,而是关系到企业的各个部门、各个消费运营环节的大事。各部门要层层落实,共同为企业资金的治理做出奉献。 1）完善中小企业财务制度 现代化的企业治理,特别是有效的财务治理,必需要有完好的财务材料,以协助治理者分析过去和预测将来,使治理者看得远一点,以加强其风险认识。为此,应 从以下几个制度上入手加强治理。首先注重企业财务的内部牵制制度。内部牵制制度指涉及企业款项和财务收付、结算及登记的任何一项工作,必须由2 人或2 人以上分工处理,以起到一种制约的作用。例如:出纳人员不得兼任稽查、会计档案保管和收入、支出、费用、债权债务账目的登

22、记工作,即“管帐不管钱,管钱不管帐”。如此既能够保证各种会计核算材料的真实、合法和完好,又能使各职能部门的经办人员之间构成一种互相牵制的机制。其次健全内部审计制度,施行对会计的再监视。内部审计施行是再监视的一种有效的手段。坚持内部审计机构与财务机构分别独立,保证内审人员独立于被审计部门,查错防弊,改善运营治理,保证中小企业持续健康的开展。再次建立财务审批权限和签字制度。在审批程序中规定财务上的每一笔支出应按规定的顺序进展审批;在签字组合中标准了每一笔支出的单据应依照审批程序和审批权限完成必要的签字,同时还应规定出纳只执行完成签字组合的业务,关于没有完成签字组合的业务支出,出纳人员应回绝执行。由

23、此关于操纵发生不合理的支出及保持支出的合法性起到积极的作用。3.财务分配活动的创新。在工业时代，物质是第一消费要素，谁拥有了物质资本，占有了消费材料，谁就享有收益的分配权。在知识经济时代，知识成为第一消费要素，因而，按“知”或按“智”分配成为知识经济时代的必定选择。 四、财务治理手段的创新网络财务 知识经济是知识化、信息化的经济，随着信息技术和互联网的普及与开展，传统的桌面式财务治理将逐步向网络式财务治理变化。网络财务系统打破了空间局限，使物理间隔变成鼠标间隔，使治理才能能够在网上延伸到全球任何一个节点。众多的远程处理功能得以实现，例如：远程报表、远程报账、远程查账、远程审计等，强化了主管单位

24、对下属分支机构的财务监控。网络财务的远程处理和协同业务才能使得企业财务治理向集中化治理跨进。网络财务在时间上，实现了会计核算动态化、实时化，使得财务治理从静态走向动态，极大地加强了财务处理活动的及时功能，提高了会计的价值。我国中小企业应牢牢把握住网络财务给企业运营和治理带来的机遇，使企业治理实现数字化、信息化，促进中小企业运营更上一个台阶。 五、风险治理方法创新 风险是妨碍财务治理目的实现的重要要素。知识经济时代，企业资本运营呈现出高风险性，表如今：由于媒体空间的无限扩展及网上银行、电子货币的运用，使得资本流淌加快，使货币风险进一步加剧;由于高新技术的开展产品寿命周期不断缩短，不仅加大了存货风

25、险，而且加大了产品设计、开发的风险；企业内部财务构造和金融市场的变化使财务风险更为复杂，如人力资本产权的特别使用寿命，知识资产摊销方法的选择，会使现有资本构造不稳定，技术资本的泄密、流失、被替代或超过保护期可能导致企业的破产;是作为知识资本重要构成要素的企业信誉、运营关系等变化，使企业声誉风险突出。由于上述缘故，迫切要求中小企业必须运用现代治理手段加强风险治理，确定风险治理目的，建立风险的计量、分析、报告和监视系统，以便采取恰当的风险治理政策，合理躲避风险。 六、信息披露的创新 企业会计信息是否对外公开，主要取决于其社会妨碍。中小型企业的财务会计报告大部分进展了审计，从增加企业社会信誉和维护社

26、会公众利益出发，有必要建立如下披露体系： 1.小型企业可自行选择是否对外披露，假设披露，对外披露的报表必须接受外部会计师事务所的审计，披露时间比中型企业可更长，此外，还应加强企业社会信誉的宣传，造成披露信息的企业具有良好信誉的气氛，给予纳税或银行信誉方面的便利或优惠，促进中小型企业的会计信息披露。 2.建立地点性的企业会计信息披露媒体和渠道，如工商、税务系统的出版物或网站，可供社会公众随时进展查阅。 3.强调对成长性的披露。一般来说，中小企业板的公司通常盈利现状不太理想，但成长潜力较大，同时公司的风险也大。为了减少风险，必须对公司的盈利才能与开展前景进展披露。通过对成长性披露，也能够让一批质地

27、真正好的公司遭到投资者或潜在投资者青睐，求得开展。 七、财务监管活动的创新 中小企业约占40%的比例都是兼职会计，还有约10%的比例是会计记账机构记账，大多仅限于简单记账的财务治理。这都严峻制约着中小企业的长远开展。在中小企业本身财务总监治理的根底上，应设立政府治理的公共财务总监机构（第三方内部审计部门），依照中小企业的行业分类，由专门的财务总监（专家团队）定期对中小企业进展财务治理的社会化监视治理，参与中小企业严重投资、运营的决策，进展行业性的财务分析，提出财务治理方面的建议和方案。 现代社会已进入创新时代。能够说不创新则停顿，不创新则衰退。加强财务治理的创新将是我国中小企业在新的市场经济情

28、势下必定选择。浅谈企业如何构建现代财务治理体系(1)- 【摘要】建立现代企业制度是开展社会主义市场经济的必定要求，也是我国参加WTO 后企业开展的必经之路。在当前企业市场经济竞争中，财务治理是企业可持续开展的一个关键。构建现代企业制度，要把财务治理作为企业治理的中心，提高财务治理水平，建立现代财务治理体系，把企业价值最大化作为目的并浸透到企业消费运营全过程的财务治理机制。 【关键词】企业 体系 财务治理 党的十五届四中全会明确提出国有企业必须建立现代企业制度，加强和改善企业治理。提高国企的科学治理水平确实是要施行财务治理，而不少企业治理的薄弱环节正是财务治理。只有通过建立、健全和强化企业的本钱

29、治理、资金治理及财务分析，引进国外财务治理中先进的、合适我国国情的操作方法，制定企业长远开展规划，进展年度预算，才能建立由中国特色的现代企业财务治理体系。 企业财务治理体系是企业治理体系中重要的组成部分，是企业在一定的战略目的指导下，关于企业的运营活动和投、融资活动施行有计划、协调运作的各项财务治理活动，通过有明确职责、适当的风险操纵机制来贯彻落实的价值化治理体系；它包括为制定、施行、实现、评审和保持财务治理方针所需的组织机构、规划活动、机构职责、惯例、程序、过程和资源等；其目的在于协助企业实现本身设定的财务表现水平，并不断地改良财务行为，不断到达更新更佳的境地，从而促进财务治理水平的提高。1

30、 本文将以企业现代财务治理体系的原则及要素为切入点着重分析财务治理体系的建构方式，探究建构现代财务治理体系的新途径和方式。 一、企业财务治理的构建原则与根底分析 改革开放后，我国的社会主义市场经济得到了迅速的开展，财务治理成为企业治理的重要组成部分，浸透到企业的各个领域、各个环节之中。财务治理直截了当关系到企业的生存与开展，从这个意义上说，财务治理是企业可持续开展的一个关键。在这里，本文将分析企业财务治理体系的构成原则及要素。 （一）企业财务治理体系是市场竞争的根底 （1）企业财务治理体系的必要性 从当前的情况来看，我国企业财务治理的弱点主要是体系不健全，绝大多数企业仍在沿用传统的方式方法，以

31、记账、算账、报账为主，甚至财务报表说明都不够真实和精确，不能跟上和习惯市场经济的开展和要求。由于企业财务治理体系的不健全，不能给决策层提供科学、真实、精确、及时地反映企业财务的现实情况及将来开展趋势，致使一些企业由辉煌到倒闭。但是有些企业的破产纯粹是无视了财务治理体系和其财务治理体系未起到相应作用而造成的。 随着我国参加WTO，市场竞争将愈来愈剧烈，对企业财务治理体系化的要求越来越高，市场竞争需要企业有健全的财务治理体系，由于企业资本的平安和获得最大利润是其工作目的，这点上势必导致企业在剧烈竞争中的市场中失败。 （2）企业财务治理的现状 我国企业的财务治理体系是随着市场经济体制建立，符合企业运

32、营机制的转变，逐步建立起来的，而且还具有详细的表现方式。 第一，在本钱操纵方面，实行制造本钱法进展核算，结合企业经济责任制，逐步建立了制造本钱法与目的责任制相结合的本钱操纵制度。 第二，在财务分析方面，在与国际惯例接轨同时，建立了标准的财务报表体系，初步构成了符合我国国情的财务分析体系。 第三，在资金治理制度方面，逐步建立和完善资本金制度，实行资本保值增值、资本保全原则。同时，取消传统的专用基金专款专用、专户存储制度，企业资金由企业统筹运用、统一治理。 第四，在筹资方面，依法建立了习惯市场经济体制和当前金融市场需求的筹资机制，采纳了包括发行股票、债券等各种证券在内的各种筹资方式，扩大了企业资金

33、来源渠道。 总之，随着我国企业现代企业制度的建立和金融市场的不断完善，到目前，我国企业已初步建立了习惯社会主义市场经济条件下的财务治理体系。 （3）企业财务治理体系的主要内容 第一，科学的现代化财务治理方法。依照企业的实际情况和市场需要，采取财务治理、信息治理等多种方法，注重企业经济的预测、测算、平衡等，求得治理方法与企业需求的结合。 第二，明晰市场开展。一切目的、方法要通过市场运作来实现，市场是竞争地，优胜劣汰的地点。企业财务治理体系的运作要有的放矢，习惯和驾驭千变万化的市场需求，以求得企业长足开展。 第三，会计核算材料。企业的会计数据及材料是企业历史的再现，这些数据和材料通过整理、计算、分

34、析，具有相当的借鉴价值，因而，要务求会计材料所反映的内容要真实、完好、精确。 第四，社会诚信机制。要求详细的操作和执行者在社会经济运作中遵纪守法，严守惯例和规则，不断树立企业老实、可靠的信誉，绝不同意有半点模糊，由于企业诫信度的高低预示着企业的开展与衰败。 （4）建立企业财务治理体系的条件 第一，思想配合行动。领导者、决策层在思想上要注重，企业的总会计师和财务主管应是建立财务治理体系的第一责任者。 第二，以人为本治理思想。企业财务治理体系需要素养较高的财务人员，在财务治理中，光有热情是不够的，必需要有较高的思想素养和业务素养，能够掌握和使用科学有效的现代化治理手段和方法，只有如此，才能合适企业

35、财务治理体系的要求。 （二）财务治理体系构建原则及构成要素 现代企业财务治理体系应遵照的原则是指导企业财务治理活动的行动指南，它反映了财务治理的环境和财务治理活动的本质，它是连接财务治理理论和实践的桥梁，并有助于财务治理目的的实现。2 财务治理体系原则不同于财务治理原则。财务治理原则是指人们对财务活动的共同的理性的认识，是联络财务理论和财务实践的纽带。而财务治理体系的原则是指财务治理在企业财务实践中通过不断的探究总结出来的适用于多数企业财务治理实际的经历，与财务治理理论并无直截了当关系，而是与企业的治理思想、治理方式、治理惯例、制度等相关。 （1）财务治理体系构建的原则 第一，以事实为依照原则

36、。正确的决策需要治理者用科学的态度， 以事实或正确的信息为根底，通过符合逻辑的决策理论和决策方法做出的正确决断。这就要求企业明确规定搜集信息的品种、渠道和职责，确保财务数据和相关的非财务数据及信息精确、及时、可靠，决策者利用获得的这些信息基于事实分析，权衡经历与直觉，做出相关的决策。 第二，系统治理原则。在财务治理中采纳系统的方法，确实是将财务治理体系视为一个大系统，在理财过程中遵照整体性、层次性、目的性和环境习惯性的思想，对组成财务治理体系的各个子系统加以辨识、理解和治理，以到达实现财务战略、财务方针和既定的财务目的。 第三，高层治理者注重原则。财务治理体系建立与否、保持施行情况如何、体系运

37、转效果能否满足需要，都与企业的高层治理者亲密相关。高层治理者应以身作则，按照财务治理体系运转的要求进展各项财务活动。 （2）财务治理体系的构成要素 第一，财务施行。为使财务治理规划中的各工程标实现，需要将财务治理详细措施予以落实，并在施行的过程中加以调整和改良。 第二，财务规划。财务规划是财务治理体系建立、施行、保持的根底，同时也是财务治理体系持续改良的方向。其主要由财务战略、财务方针、资金及其运动、财务治理环境、财务目的、财务治理方案等要素构成。 第三，财务绩效检查。财务活动施行后要对其施行效果进展评价，以理解企业前期财务运转情况、把握如今并对企业将来的财务情况进展改良。 二、现代企业财务治

38、理体系的构建方式 现代企业治理是一个科学的治理体系，包括企业的计划、消费、技术、质量、营销、财务等众多子系统。其中，财务治理是联络企业各组成部分的重要桥梁和纽带，是企业治理中最具综合性的治理活动，它关系到企业的生死存亡和可持续开展的咨询题，是现代企业治理工作的中心环节。3 现代财务治理体系着重于企业内部资源配置的优化，是基于资产展开的一种精细化的治理。它基于企业环境的要求而产生，该体系和传统的财务治理体系又有着本质的不同，与传统体系相比，现代财务治理体系能够及时对企业各个方面的资源配置产生指导、评估和预警的作用，而传统的财务治理更多的是停留在反映方面。 在现代财务治理体系的构建中，应该留意财务

39、预算治理体系、财务操纵体系、监视核查体系、风险治理体系、投资决策体系和财会人员培训体系等这六个方面。下面本文将谈谈现代企业财务治理体系建立的方式和途径。 （一）财务预算治理体系建立 企业预算是企业实现资源最优配置和价值最大化的一种方法。预算体系详细内容包括资本性支出预算、长期资本筹措预算、销售预算、产量预算、采购预算、本钱预算、各项费用预算、现金预算和总预算。通过预算体系的建立，可到达对所属部门的协调、操纵和考核作用，使企业的根本经济活动得到有效的治理，从而为企业送入市场奠定根底。 预算治理是当今信息社会对财务治理的客观要求。4市场经济越兴旺，要求企业的治理水平越高，预算治理将会越得到注重。从

40、一定程度上说，一个企业预算治理水平的高低决定了一个企业治理水平的高低，预算治理水平集中代表了企业的治理水平。因而，企业必须依照本身特点和市场变化情况，编制以财务预算为中心的全面预算体系，有计划、有步骤地进展预算治理，施行财务政策，科学理财。搞好财务治理体系建立应该留意以下几个方面： （1）搞好财务信息的搜集和分析工作，加强财务预警才能。企业应注重市场信息的搜集和反应，并依照市场信息的变化安排企业工作，尽可能做到早发觉咨询题，及时处理。 （2）围绕目的利润编制消费预算、采购预算、人工预算及其他各项预算。企业制定合理的目的利润及编制全面预算，有助于企业开展目的运营，为今后的业绩考评奠定根底。 （3

41、） 围绕效益实绩，考核预算结果，分析产生差异的缘故，积极采取措施纠正偏向。企业在日常经济活动中必须建立一套完好的日常工作记录和考核责任预算执行情况的信息系统，并将实际数与预算数相比拟，借以评价各部门的工作实绩，发觉偏向及时纠正，强化会计操纵。 （4）搞好销售目的利润预测。销售预测是全面预算的根底，同时也是企业正确运营决策的重要前提。只有搞好销售预测，企业才能合理地安排消费，预测目的利润，编制运营计划。 （5）各部门制定运营和预算计划。企业各部门或工程设立本人的运营预算计划，据此制定本人的计划。计划处汇总各部门和各工程的计划，发觉潜在咨询题及其缺口，提出初步调整建议。 （6）编制预算方法。编制预

42、算方法的时候，由于目前分块编制预算，缺乏完好的全面预算体系，导致各种预算互相矛盾，企业内部各部门互相不协调甚至矛盾激化的情况，因而我们要做到从企业的战略目的出发，依照市场情况，全面平衡考虑各种分预算，系统编制互相协调的全面预算。 （7）编制预算方式。我们要克服只是简单推行静态编制预算的做法，推行使用各种先进的预算编制方式，依照变化的市场情况推行弹性预算编制方式；依照企业内部强化长远治理的要求，克服预算编制的短期行为，推行滚动编制方式。 （二）财务操纵体系建立 资金治理主要是对企业现有的各项资产运转情况、资产耗费和资产保全等内容进展监视和操纵。5建立财务操纵体系应该包括以下一个内容： （1）建立和完善内部会计操纵体系。这个主要包括有货币资金、实物资产、对外投资、工程工程、采购与付款、筹资、销售与收款、本钱费用、担保等经济业务的会计操纵。 （2）对各项资产运转情况进展操纵。财务部门要结合各个资产实物治理部分对资产运转地点和价值转移等方面进展监控，保持资产的流淌性、平安性和时效性。