2022年物资部门岗位说明书.doc
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1、物资部经理 岗位说明书部门名称物资部岗位名称物资部经理岗位编号岗位类别运营治理直截了当上级总经理直截了当下级物资部副经理、计划员、采购员、结算治理与考核主要协作单位对外:工程施工单位、供给商、消费家、物质治理部门对内:各部门工作概要全面负责本部门工作,分管物资设备供给工作,保证满足消费、检修、技改工程等各项工作的物资供给需要工作权限采购渠道、采购策略的建议权以及权限范围内的决策权总经理受权范围内的合同签订权对所购物资检测、检验、分析方法标准的审核权对所属下级调配、奖惩的建议权和任免的提名权对所属下级工作的监视、检查、考核评价权采购预算内的费用使用权工作职责工作工程工作内容制度宣贯及执行1. 负
2、责认真宣传、贯彻、执行党和国家的方针、政策、法令及上级有关物资治理条例采购供给治理2. 依照消费任务、设备大小修及技改工程的需要,制定采购计划与预算,并监视施行3. 按比质、比价、公开的原则组织选择合格供给商,降低采购本钱和采购周期4. 组织采购招标及严重采购合同评审工作,组织建立合同台账,并对合同执行情况进展监视5. 对采购工作进展统筹筹划,合理操纵采购进程,努力减少存货周转天数,降低库存本钱6. 负责采购过程价格操纵,降低采购费用指导、监视仓储治理7. 指导制定、完善物资储藏定额方案,并监视施行8. 定期组织检查仓储治理工作物资信息治理9. 组织搜集和分析供给商信息、物资市场趋势,制定有效
3、的采购策略,建立稳定的供货渠道10. 定期、精确地向总经理和相关部门提供有关物资采购的市场现状、库存现状和有关数据信息11. 定期组织召开物资经济活动分析会议,制定经济活动分析报告12. 组织编制、审核物资统计报表13. 定期组织检查采购、仓储原始记录部门内部治理14. 组织制定与完善采购治理、库存治理等各项治理制度,并监控施行15. 制定本部门工作计划、总结16. 指导下属员工制定阶段工作计划,并催促执行17. 负责下属员工选拔、装备、培训、评价,提高员工技能18. 协调部门内工作任务分工,合理安排人员19. 操纵部门预算,降低采购费用本钱其它20. 协调相关部门的工作关系21. 完成上级交
4、办的其它工作任职资历要素要求最低学历本科合适专业物流治理、供给链治理、消费治理、市场营销知 识通晓物资治理、物流治理、市场营销,掌握财务治理、法律等知识资 质经济师工作经历三年以上物资治理相关工作经历技 能纯熟使用计算机个人素养具备非常强的会谈才能、人际才能;具有较强的领导才能、推断与决策才能、沟通才能、计划与执行才能;老实正直、积极主动,具有高度责任感其 它工作环境工作场所室内设备与工具计算机、打印机、机、机污染物噪音、尘埃工作班制与时间八小时工作制;实际上下班时间随业务情况经常变化;经常出差关键考核指标1. 物资治理制度建立2. 物资设备采购及时性3. 物资设备采购质量4. 采购费用预算操
5、纵5. 定期提交经济活动分析报告物资部副经理 岗位说明书部门名称物资部岗位名称物资部副经理岗位编号岗位类别运营治理直截了当上级物资部经理直截了当下级仓储主管主要协作单位对外:供给商、消费家、物质治理部门对内:各部门工作概要协助经理物资供给治理,分管仓储工作工作权限对直截了当下级调配、奖惩的建议权和任免的提名权对所属下级工作的监视、检查、考核评价权工作职责工作工程详细工作内容采购供给治理1. 负责采购计划、发料单的审核。2. 负责采购合同的订立,催促合同的履行。3. 负责全所需物资加工订货、采购、提运和主要物资的调度调剂,并组织研究处理物资供给中存在的咨询题。4. 组织建立采购质量治理体系5.
6、参与制定有关采购质量治理及效劳标准,并定期组织检查施行6. 定期组织供给商评价工作仓储治理7. 制定仓库物资治理制度,并监视考核执行8. 定期组织仓库库存盘点, 发觉咨询题及时处理处理9. 定期组织检查仓库现场治理工作,确保仓库的平安与整洁10. 组织编制并施行物资耗费、储藏定额方案,降低物资耗费,提高经济效益11. 负责做好物资利用、代用及积压物资处理工作12. 开展组织开展修旧利废、节约挖潜、合理储藏物资,加速物资流通和资金周转部门内部治理13. 组织完成部门内务工作14. 指导下属员工制定阶段工作计划,并催促执行15. 提出下属员工选拔、装备建议16. 负责所属下级的培训、评价,提高员工
7、技能其它17. 协助经理协调相关部门的工作关系18. 完成上级交办的其它工作根本任职资历要素要求最低学历大专合适专业物资治理知 识物流治理、供给链治理、财务治理、消费治理、市场营销资 质经济师工作经历三年以上物资治理相关工作经历技 能纯熟使用计算机个人素养身体健康;具备较强的计划、组织、协调才能;老实正直、积极主动,具有高度责任感其 它工作环境工作场所室内设备与工具计算机、打印机、机污染物噪音、尘埃工作班制与时间八小时工作制;实际上下班时间随业务情况经常变化;经常出差关键考核指标1. 仓储治理制度建立2. 物资二次验收的合格率3. 物资盘存工作及时完成4. 库存统计报表及时完成5. 物资盘存账
8、实相符物资部物资计划兼系统维护 岗位说明书部门名称物资部岗位名称物资计划兼系统维护岗位编号岗位类别治理效劳直截了当上级物资部经理直截了当下级无主要协作单位对外:各主要供给商及消费家对内:公司财务部、属审计部、法规办及物资使用部门工作概要协助经理完成采购计划及执行治理,负责物资MIS系统的维护及合同档案治理。工作权限页:5建议中层以上岗位删除工作权限该项。工作职责工作工程详细工作内容采购计划及执行治理1. 负责物资计划的分类、核对整理、生成采购单,确保计划处理及时、正确、完全2. 负责将采购单下发给采购员和仓储组3. 参与合同签订,协助经理对合同执行进展治理 4. 组织相关部门对到物资资进展验收
9、,对来货的数量和质量作书面记录5. 负责与物资使用单位的信息沟通与反响MIS系统维护6. 负责物资MIS系统的平安运转检查,并做好保密工作7. 每日上班后检查物资MIS系统运转情况,检查前一日各种帐务的处理情况,并做好相关数据记录8. 协助信息中心完成物资MIS系统数据的日常维护与治理9. 落实部门计算机网络硬件的配置、软件的开发运用,以及耗材购置10. 组织部门人员学习计算机知识,熟悉物资MIS操作程序其它11. 及时登记并保管好往来发票、运单、材质书等有效凭证12. 每日上班后同采购组、仓储组联络,协调当天本岗位需要处理好的咨询题,安排好本组人员的工作13. 负责本组人员的日常考勤、考核工
10、作,月底上报结果14. 负责本组人员的加班、代班与休假安排,催促办好代班交接手续15. 完成上级交办的其它工作根本任职资历要素要求最低学历大专合适专业物流治理知 识物流治理、供给链治理、财务治理、消费治理、经济合同法资 质助理经济师工作经历两年以上物资治理相关工作经历技 能纯熟使用计算机个人素养身体健康;具备较强的计划、组织、协调才能;老实正直、积极主动,具有高度责任感其 它工作环境工作场所室内设备与工具计算机、打印机、机污染物噪音、尘埃、污垢、辐射工作班制与时间八小时工作制关键考核指标物资部账单处理兼统计 岗位说明书部门名称物资部岗位名称账单处理兼统计岗位编号岗位类别治理效劳直截了当上级物资
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