2022年班组建设资料.doc

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1、班长职责1、接受车间（队）主任（队长）的领导，全面负责班组工作，对车间（队）主任（队长）负责，对班组职工负责。 2、组织指挥班组消费（工作），搞好平安，保证按质、按量、按时完成车间（队）下达的消费（工作）和平安任务；有权依照消费运营活动的需要调整本班组的劳动组合；有权回绝违章指挥和制止违章作业；有权维护班组职工的合法利益；有权向上级提出合理化的建议和意见。 3、组织制定班组个人岗位经济责任制，检查和考核班组成员任务完成情况，落实班组本钱和运营治理指标，完成班组运营治理任务。 4、发挥班组核心作用，会同班组其他“两长三员”人员开展班组建立各项工作，完善班组内部根本制度，标准班组根底治理台帐，建立

2、好“五好班组”，争创“先进班组”、“红旗班组”。 5、组织班组成员开展文化技术学习交流活动和参加各种培训，在班组内部抓好传帮带工作，搞好岗位练兵，不断提高班组职工素养。 6、关怀班组成员的思想、学习、工作、生活，团结同志，开展好班组思想政治工作。 7、搞好班组民主治理，参与车间单位民主治理工作，主持开好班务会、班前会、班委会等各种班组会议，总结经历，不断改良班组治理工作，提升班组综合水平，争创班组建立新经历、好做法。副班长职责 1、协助班长搞好班组建立各项工作。 2、完成班长交给的工作任务。3、当班长不在时，行使班长职权。工会小组长职责 1、在车间（队）党支部和分工会领导下，主动配合班长搞好班

3、组各项建立和治理工作。 2、关怀班组成员，理解班员思想情况，做好思想政治工作。 3、协助班长研究落实班组消费、检修、计划措施，组织好班组劳动竞赛、群众性经济技术创新活动，贯彻开展合理化建议活动，开展岗位技术练兵和技术协作活动，搞好创优争先推选工作。 4、组织开好班组的民主治理睬和民主生活会。 5、催促、协助班长搞好平安、文明消费，催促落实各项平安消费规章制度，参与事故预防和查处。 6、协助班组搞好政治、业务、技术、文化学习，搞好班组业余文体活动。 7、关怀班组成员的生活，组织好家访，做好慰咨询伤病员的工作，宣传政策法规和企业规章制度，做好工会各项工作。8、做好开展新会员和工会小组日常工作。记录

4、核算员职责 1、在班长领导下，协助班长落实各项经济技术（检修）指标，掌握各种物资耗费情况和使用情况，提出节能降耗和改良意见。 2、协助班长严格执行考勤制度，精确及时，公开填报考勤（工分）统计表。 3、按时进展经济核算，公开核算结果，记录好各类台帐。4、做好班组成员工资、劳保用品的领取和发放工作等。平安质量员职责 1、在班长领导下，协助班长贯彻执行平安、质量工作方针政策和企业规章制度，搞好平安消费，抓好产质量量、设备检修质量达标。 2、经常检查与分析班组的平安、文明消费情况，检查产质量量和设备检修质量情况，发觉咨询题立即处理并汇报。 3、经常检查设备的完好情况，保证设备的完好。 4、积极组织开展

5、QC小组活动和质量达标活动。5、参加事故分析会，协助领导研究预防事故的措施。群监员职责1、贯彻落实群众性平安消费法律法规和规章制度。2、按要求开展好劳动保护工作的监视检查工作，按照上级群监组织要求开展好群监查岗和平安监视工作。3、参与班组各项平安治理工作，并可直截了当向车间、安监科、厂工会反映班组平安治理方面存在的严重咨询题和久拖不处理、不整改的涉及职工人身平安的平安隐患。工段长职责1、接受车间主任的领导，全面负责所在工段的消费（工作），对车间主任负责，对所管辖消费班组负责。2、组织指挥所在工段消费（工作），搞好平安治理，保证按质、按量、按时完成车间下达的消费（工作）、平安任务。3、有权检查和考核所管辖班组消费（工作）任务完成情况。4、积极对所管辖班组进展有效的消费和平安治理，促进各班组互相配合完成消费（工作）任务。5、对所管辖班组的班长进展消费（工作）业务指导，促进所管辖班长提高综合素养。6、受车间党政工委托或安排开展好职工思想政治工作。7、认真做好所在工段,其他有关工作。