2022年电力行业-电力营销部-市场策略与运作岗位关键业绩考核指标.doc
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1、电力营销部市场策略与运作岗位绩效考核指标KPIKPI说明计算方式信息来源考核目的营销战略规划与公司开展战略的一致性营销战略规划不符合公司开展战略的条数不超过 条本岗位提交报告及部门主任保证公司的营销战略规划遵照公司的开展战略方向营销计划施行步骤的合理性员工按照市场营销计划施行步骤开展工作时出现工作穿插、工作重复的次数不超过 次本岗位提交报告及部门主任确保市场营销工作开展的顺畅政策导向的把握度上级领导对依照有关信息所做的调研报告提出意见的条数不超过 条本岗位提交报告及部门主任确保精确把握电力政策导向掌握各类客户群消费特点的精确度在区分各类客户群消费特点的过程中发生失误的情况不超过 处本岗位提交报
2、告及部门主任为确立有效的营销策略奠定根底研究主要竞争对手的力度所研究的竞争对手的客户群特点与营销策略的重要内容的遗漏率不超过 %，对竞争对手情况的研究出现过失的情况不超过 处（两者权重各占50%）本岗位提交报告及部门主任全面掌握市场情况，提高产品的市场竞争力确立营销策略和目的客户群的有效性上级领导对营销策略提出意见的条数不超过 条本岗位提交报告及部门主任确保制定出有竞争力的营销策略产品推行计划的完成率逐条核实计划是否按时完成。已完成的工作项数/计划的工作总项数比例不小于 %本岗位提交报告及部门主任确保产品推行计划制定的成效开展公共关系的市场效果客户流失率低于 %，客户数量增长率高于 %（两者权重各占50%）本岗位提交报告及部门主任妨碍和培养潜在客户，维护客户关系
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