2022年生产副总岗位说明书.doc

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1、职位说明书第1页 共2页单位： 职位名称： 消费副总签字日期： 部门：公司办任职人： 任职人签字：编号：直截了当主管：总经理直截了当主管签字：任职条件学历： 本科资历证书： 外语水平：一般阅读经历： 8年相关经历专业知识：消费治理专业、企业治理专业业务理解范围：熟悉公司主要产品、技术要求和工艺流程，熟悉国家企业质量平安法规、政策，理解国内相关产品市场产品动态，理解配套厂的产品消费加工情况，以及同行业产品开展趋势。职位目的：根据公司战略目的和年度消费目的，组织制订年度产品产量计划，审订消费预备及能源配置方案及施行措施，审批费用，操纵降低消费本钱，提高消费现场治理平台，在投入产出过程组织监控协调，

2、检查考核。保证消费质量和平安，全面完成产品产量目的。沟通关系内 部外 部技 质术 管部 部财 技务 环部 部物供部人力资源部集团公司用户配套厂同行业类型简单较难复杂频率偶然经常频繁下属人员人数直截了当类别治理人员间接专业人员合计其别人员职位说明书第2页 共2页职责范围说明：按职责重要程度列出每项职责及其目的责任程度衡量标准1. 产品产量：根据企业年度消费目的，组织制订进度计划，拟定质量、平安措施，检查落实考核要求，保证企业产品产量的全面完成。全责品种数量目的完成率2. 消费预备根据市场与设备情况，组织编制大修、技措、工具制造计划及中小修临时计划，并对技术方案进展论证，确保消费制造的有序运转。全

3、责工程齐全可行3. 能源配置根据同期能源耗费指标，组织分解能源耗费指标，完善计量手段，推行节能技术，施行节能措施，加强考核，施行奖惩，保障能源的有效使用。全责能源耗费指标4. 现场治理根据集团公司现场治理要求，组织指导企业治理创新目的。目的分解到分厂、车间，建立二级治理目的。施行监察、考察、确保消费现场治理达标。全责现场治理条例5. 费用本钱操纵：根据财务审计部下达的年度费用本钱指标，组织分解落实到下属有关部门、分厂，审订重点本钱的专项考核方法，根据权限规定审批各项费用支出，确保消费治理工程的正常运转，保证消费过程费用本钱的有效操纵。全责费用本钱降低率6. 组织协调：根据消费运转过程出现的咨询题，负责协调产品投入产出全过程的各类治理、技术、操作咨询题，定期审核各类报表单据，处理突发事件，协调纠正分厂与部门之间的矛盾，提出纠正措施，以保证公司消费过程的有效运转。全责工作有序主管评价7. 参与决策：根据公司运营治理的动态需要，参加公司高层治理睬议，参与有关消费职能范围的严重决策，提出投入产出全过程的改制、变革的决策措施，经总经理批准组织贯彻施行，确保公司年度运营目的的全面实现。全页有效、及时8. 属员治理（由人力资源部编写确定）