2022年煤矿材料管理办法(最新)1.doc

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1、煤矿材料治理制度第一章 计划申报1、全矿需用材料按“鸿辉煤矿材料费分解分管方法”分系统、分部门申报计划。申报程序为：（1）系统包干材料：使用单位主管部门系统主管领导运营治理科(IMS系统)供给站（2）平安技措及质量达标用料：使用单位主管部门平安治理科系统主管领导平安副矿长运营副矿长运营治理科(IMS系统)供给站（3）专项工程用料：使用单位主管部门系统主管领导运营副矿长运营治理科(IMS系统)供给站。即：每月26日前各单位依照下月消费作业计划和平安消费需要，结合本单位库存情况，编制下月材料需用计划，按分管范围报相应的主管部门，主管部门于28日前将本系统分管的材料需用计划审查汇总后（因供给站有库存

2、而没报计划的要注明）经本系统主管领导审核签字，报运营治理科录入内部市场治理系统（IMS系统），统一分类审查汇总，于月底前报供给站采购。一处不符合要求，对责任单位负责人和责任人分别罚款100元。2、各单位编制计划，格式要标准，必须注明材料名称、物资编码、品种、规格、型号、数量、价格、用处，对特别用件和有特别技术要求的，要注明消费厂家、联络方式等，有加工周期的材料，要依照加工周期提早一至二个月编报计划，并注明到货时间。否则，每次对编制单位责任人罚款100元。3. 加工计划需附图纸，所附加工图纸必须按照标准图纸要求绘制，注明制图人、审核人、技术要求、时间要求等（特别情况需另附实样），否则不予接收。4

3、、各系统的材料需用计划总金额不得超过本系统计划指标的10%，否则，运营治理科不予接收，并对责任人和部门负责人分别罚款100元。假设因特别缘故确需超出吨煤操纵指标的大额材料费用（10%以上），须经矿长签字批准申报。维简、大修及其它非正常耗费，应列专项计划按申报程序另行上报。5、各单位编制月度计划要结合实际，品种和数量精确率（使用和计划的比率）要到达90%以上。临时追加计划每个系统每月不能超过三份，总金额不得超过包干金额的10%。否则每超一次，对责任人罚款50元；无计划或超计划领用材料每次对材料员罚20元。6.材料计划编制后，必须按规定程序经主管部门负责人、系统主管领导等审核签字，方可上报，否则不

4、予接收。7、严禁无计划进购材料，否则，每次对运营科负责人罚款200元。第二章 质量验收1、供给站按计划采购的物资到矿后，要进展验收。矿成立物资验收小组详细负责验收工作：组 长：主管运营领导副组长：相关矿领导成 员：相关部门负责人2、材料验收分工：材料主管部门对分管材料的技术参数、质量、材料负责验收；运营治理科负责验收工作的组织、协调和处理验收中出现的咨询题。3、 无计划购进的物资，不予验收。没有验收或验收不合格的材料严禁发放。否则，每次对运营治理科责任人罚款200元。4、每批材料到矿后，由供给站通知,运营治理科牵头,按照材料分管范围,组织相关业务主管部门参加验收。不及时参加验收每次对部门负责人

5、罚款50元。并视为“默认”合格，假设出现质量咨询题，对其罚款200元。5、验收小组要严格按照有关技术标准进展验收。各类产品必须具备有效的“消费许可证”、“产品合格证”，被列入矿用产品平安标志治理目录的矿用产品还必须具备有效的“煤安标志”，防爆产品要有“防爆合格证”等，否则不予验收。6、验收中发觉质量咨询题，由验收小组写出质量咨询题通知单，交供给站，供给站不得入库、发放，否则不予结算费用，造成损失的要赔偿损失。7、沙子、石子、氧气、乙炔等用量较大材料的验收采取不定期抽查的方法。8、材料领用后，出现质量咨询题的，按以下两种情况处理：假设属肉眼看不出的隐性咨询题，供给站必须组织退货并停顿发放，假设供

6、给站接着发放，赔偿损失，造成事故的，供给站承担责任。属显性质量咨询题妨碍消费的，质量验收部门承担验收责任，详细处分意见，以调度室分析的结果而定，供给站负责退货。造成事故的，供给站和质量验收部门共同承担责任。关于有合格率要求的材料如椽子、竹笆等，按照抽查合格率，结算费用。9、确因消费急需不能按正常程序验收的物资（如井下设备急用配件、临时拉回的物资直截了当下井等），供给站必须在24小时内将物资的规格型号、技术参数、数量、金额等相关材料报给物资验收小组。10、材料在使用中出现质量等咨询题，使用单位要立即以书面方式通知运营治理科，运营治理科应立即联络供给站处理。否则对责任单位负责人罚款100元。11、

7、凡因质量咨询题退货或互换的材料使用单位已支付材料费的，领用时不再支付材料费。12、自制加工、修复的配件出现质量咨询题由加工或承修单位按以上规定负责。13、非消费用物资的计划、采购和验收按相应治理方法执行。第三章 审批、发放1、审批程序：领料单位提交申请主管部门审批运营治理科审批打印料单交旧料仓库领料。即：各领料单位应依照上报计划和实际需要开申领单，经相应系统主管部门审批，运营治理科核查，打印料单，办理交旧手续，加盖审批专用章，凭领料单到仓库领取材料。 2、领料单上经领、主管、审批以及交旧等印章必须齐全、明晰，单据整洁，否则，每次对材料员罚款20元，并不予审批。3、材料分管系统主管部门审批时要依

8、照现场实际需要，严格把关。假设因审查把关不严造成材料流失浪费或积压的，除按照有关规定处分外，对主管部门材料审批员每次罚款100元。4、严格执行物资交旧领新治理制度，不交旧、不审批、不发放。没有交旧料，盖“交旧章”或审批的，每次对责任人罚款200元。5、运营治理科材料审批人员应对照计划，认真核查领用及单据、印戳等情况，确认无误后方可审批。否则每次对审批员罚款50元。6、审批后的物资领料单领料单位、主管部门各留1联，登记、记帐、核对、备查，报供给站仓库4联，仓库自留1联，报局财务、矿财务、运营治理科各1联，运营治理科与审批联、财务联核对无误后，分系统核算考核。7、领料时，领料员必须认真细致地检验、

9、过磅、点数，不能以少顶多，以多顶少，以次充好。假设因领料员渎职造成材料浪费流失的，对材料员罚款100元并立即追回，否则按以下第12条处理。8、因节假日等特别缘故不能办理正规手续的，应写出借据，经主管部门、调度室、值班领导签字，运营治理科值班人员登记备案，仓库方可发放。并在三天内办理正规手续。否则对责任人罚款100元。9、所有出库物资必须到仓库、门岗进展登记、核对，做到票、物相符，否则不予放行，并上报运营治理科对不符的部分按原值罚款。10、对仓库院内所有进出车辆，门卫要做好验收登记，并由司机本人签名，否则不予放行。所有外单位或与仓库无关的车辆，禁止进入仓库院内，否则对门卫罚款100元。11、不按

10、规定私自放行进出车辆按照“物资出门治理制度”进展处分。12、在材料治理过程中，有徇私作弊，私自篡改帐目，开假单据，做假帐的，一经查处，每次对责任人罚款1000元，赔偿损失，并调离工作岗位。13、支护（建工）材料的审批、发放同时执行“支护（建工）材料审批发放制度”。第四章 支护（建工）材料审批、发放一、机构及职责运营治理科成立支护（建工）材料治理小组,负责支护（建工）材料的审批、验收、质检(监尺测量)、发放、检验出门等工作；开辟掘进科、消费科做为支护（建工）材料使用主管部门须派专人参加对支护（建工）材料的验收、质检、发放等环节的监视；各材料使用区队在领取支护（建工）材料时须派本队材料员跟踪落实材

11、料的质量、数量是否到达使用标准要求。二、计划及审批1、材料使用区队每天16点往常依照第二天消费需要开具“材料申领单”，经本系统主管部门审批后到运营治理科审批登记。2、运营治理科审批人员按照各队的“材料申领单”，统一编制全矿次日“支护材料需用计划总表”， 一式四份,自存一份,装卸队一份、坑代库及运输单位各一份，装卸队、运输单位按计划表安排装运。使用单位到供给站材料发放场所监视领取材料。3、系统主管部门审批人员按照消费单位当天工作量和施工巷道支护方式、断面大小、耗费定额及支护材料有关治理规定进展审批把关，审批数量不得超过一天的计划使用量，否则，每次对责任人罚款50元。三、发 放1、装运时，运营治理

12、科监料员、运输单位、供给站必须到装运现场按“计划表”清点、测量、检验、监视。2、材料装车后，运营治理科监料员、运输单位、供给站依照实际装车数量，填写“支护材料发放单”， “发放单”一式三份，由运营治理科支护材料监料员、运输单位、供给站签字，各持一份。3、签字后的“支护材料发放单”做为向供给站结算材料的依照。运营治理科支护材料监料员依照各单位实际装车数量填写材料交接单，由监料员、运输队签字，一式两份，监料员存一份，运输队持一份，待材料运到使用地点后，由使用单位签字后，运输队于次日10点往常返回监料员，此单据作为各单位领用材料核算费用的依照，假设发觉材料丧失损坏，材料费由运输单位承担。4、支护材料

13、发放后，由主管部门对材料的运输、使用、建帐、摆放、回收复用等全过程施行跟踪治理。四、处 罚1、凡发觉支护（建工）材料质量、数量、技术参数不符合使用标准的，按质量验收规定处理。2、参加验收、发放的单位要在运营治理科支护（建工）材料验收小组的统一组织下，随叫、随到，节假日必须有人值班，否则对责任单位负责人罚款100元/次。第五章 跟踪治理一、职 责运营治理科及材料主管部门负责材料领取后的治理工作，按制度对材料全过程治理进展跟踪、监视、检查和奖罚。二、计 划1、各单位在编制下月材料需用计划时，要结合当月库存量和消费实际。关于不结合实际虚报计划或库存有两个月以上的耗费量，仍报计划的，一经查出每项对责任

14、人罚款100元。2、关于上月已报计划但没到货的材料，本月仍需要的，需再次报计划，并注明“催要上月计划”，金额记入本月计划指标考核。三、领 用1、材料到货后两个月内不领用，每种对单位负责人罚款200元，对材料员罚款100元。出票后3天内不领取，每次对出票单位材料员罚款100元，每超一天加罚50元。2、材料领取后两个月内不投入使用（特别储藏除外），对领用单位负责人罚款100元，对材料员罚款50元。并对使用单位按材料价值的30%重新计费考核，直至投用或上交为止（上交按材料价值的50%减费考核）。3、运营治理科及材料主管部门负责不定时对已领材料的领取、使用、库存（或闲置）数量进展抽查核对，假设有误差按

15、材料原值进展处分。4、人为破坏偷取材料的（如剥电缆、拆配件等），一经查出按盗窃论处，情节严峻的移交司法机关处理。假设没找到责任人，则对附近作业区域的单位按材料原值分别进展处分。并对材料主管部门罚款200元，及时举报、报案的除外。5、领取非本单位使用的材料，按材料价值的两倍对责任单位处分。特别情况应列专项计划经主管领导、运营副矿长批准。四、运输、交接 1、支护材料装车后，运输单位必须在下班前两小时把材料运送到各施工单位车场，延误时间或错送施工地点，每车次对责任人罚款100元。假设妨碍消费由责任单位负责。2、运输单位按职责范围把支护材料运到指定位置进展交接（运输二队在二一平台与运输一队交接，运输二

16、队运到西大巷车场与使用单位交接，运输一队从二一平台接车后运往-150各施工地点料场），双方清点无误后应在规定交接单上签字，并注明车号。3、使用单位不签字视为材料没运到位或丧失，每次对运输单位按材料原值罚款，对责任人罚款100元；运输单位把材料运到位后，使用单位没人接料或无故不签字，运输单位应及时通知运营治理科，对使用单位责任人罚款100元。4、特别情况不能按时把料送到（必须经调度室批准，否则按误时处分），要及时通知有关单位按新的交接时间进展交接，因通知不及时妨碍交接，每次对运输单位罚款200元，对责任人罚款100元；使用单位不按新通知时间及时到现场交接，每次对责任单位罚款200元，对其负责人罚

17、款100元。5、运输单位材料运不到位，各施工单位应及时反应信息（通知调度室、机电运输科、运营治理科），否则，妨碍消费由施工单位承担责任。6、按规定能一次性运到指定地点的，中途不准乱卸车，否则，每次对运输单位罚款200元，对责任人罚款100元。7、材料交接时，施工单位发觉与交接单上数量不符，应按材料实际数量签字，并向运营治理科反应信息，运营治理科对运输单位按所欠材料金额进展罚款。8、材料运到后不及时卸车对责任单位罚款200元，对责任人罚款100元；假设又重新拉上升井对责任单位罚款500元，对责任人罚款200元。9、矿车卸料必须卸洁净，不能留厚底，否则对责任单位罚款50元/车。10、运输单位每天中

18、午10点前必须将前一天交接单交运营治理科，否则每推延一班对责任单位罚款100元，对责任人罚款50元。11、回收材料车辆由回收单位运到车场并在矿车内注明单位、运往地点、升井时间等，并通知运输单位按照要求安排运输，否则，每次对责任单位罚款200元，对责任人罚款100元。12、回收材料升井后，运输二队应及时通知装卸队或责任单位卸车，卸车不及时每车次对责任单位罚款100元，对责任人罚款50元。假设找不到责任单位由运输二队负责卸车并码放到指定位置。13、升井碴车、垃圾车内，严禁装有价值的材料，否则每车次对责任单位罚款100元；运输单位发觉应积极回收，集中存放，否则对运输单位每车次罚款100元。14、矿车

19、内碴山前，运输二队、武装保卫科门卫应严格检查，发觉车内装有有价值的材料，应主动回收或通知责任单位回收并上交矿，矿按有关规定进展奖励。15、车内装有有价值材料的矿车内碴山前超过“木料厂斜坡位置”，按盗窃对运输二队责任人进展处理；假设超过武装保卫科门岗上碴山，按盗窃同时对武装保卫科、运输二队责任人进展处理。五、存 放1、各单位领取的材料使用前必须在仓库或料场集中、分类、整齐、妥善存放。地面不能入库的要求在库棚内存放，小型材料必须上台上架；井下料场有水应垫高底层，防止浸水。否则每处对责任人罚款100元。因存放不善造成材料丧失、损坏或功能下降的按材料原值处分。并对责任人（材料员、库工或看料人员）罚款5

20、0元/种。2、材料乱扔乱放的按后附表1标准对责任人进展处分。同时按照材料费分解分管方法，对分管该材料的主管部门进展处分。治理区域按平安治理科规定划分。3、井下各队料场储藏材料，不能超过2天的需用量，否则对其负责人及其材料员各罚款100元，特别缘故必须经主管领导、消费副矿长批准。六、使用及回收1、材料的使用必须坚持需要多少，投入多少。严禁随意投入，浪费材料和挪作它用。如：掘进面和扩修点用管子、道轨、皮带架、钎子、破槽子等非支护材料打邦顶，及私自破坏材料加工生活用品等。否则按照材料费分解分管方法对责任单位进展处分。2、材料领取后必须合理使用，能循环复用的，要循环复用，因使用不合理造成材料积压浪费的

21、，按材料费分解分管方法处分。3、巷道回收前，主管部门通知运营治理科、消费科、机电运输科、通风科及有关科队检查验收材料回收情况，不经历收进展回收的对回收单位负责人罚款200元。4、回采工作面完毕、安装工程竣工、采掘队料场转移时，所有材料必须在规定时间内回收转运完。否则，按乱扔乱放对责任单位处分。5、回收期间不准埋压材料、设备、配件等，一经发觉，均按原价罚款。6、掘进面贯穿后，定额、限额材料剩余部分，换下来的断梁折柱、废坑木等，必须集中码放整齐。否则，按乱扔乱放处分。7、巷修队扩修、维护、支木垛等工程完毕后，剩余材料两天内清净，旧材料应放置闲巷码放整齐。否则，按乱扔乱放处分。8、工程完毕后，材料及

22、设备必须在5天内回收洁净，回收不及时，对责任单位责任人罚款100元/天。9、调整通风系统、封闭采区采面时，新建、撤除通风设备剩余材料（如水泥、沙子、木板、砖、风筒等）必须在两天内运走。否则，按剩余材料的原价罚款。10、密闭、栅栏、木垛内不得封闭有价值的材料。否则，按材料价值的100%罚款。11、所有材料、设备必须按照规定的回收率（附表2）进展回收，达不到，差额部分按原值对回收单位罚款。12、关于现场治理中发觉的咨询题下次检查中仍没有处理的，加倍处分。七、大型材料及专控物资治理大型材料指：钢丝绳、道轨、钢铁管、皮带、电缆、矿车、设备大宗配件、铁水槽，工字钢、U型钢、卡缆、拉杆、十头连锁装置，型钢

23、、小梁、铁鞋、单体柱、风筒、抽放管路、防尘管、压风自救管路。专控物资指：2.5mm2及以下小电缆、线、焊条、胶质线、铜铝线、地埋线、闸刀、灯炮、电棒（管）、手电筒、水笼头、接头、三通等水暖配件、仪器仪表、油漆、各类胶管、白铁皮、6分以下钢管、50*50mm以下角铁、铁丝、各种工具等。对这些材料除按照以上规定治理外，补充规定如下： 1、大型材料实行动态台帐治理，每月月底前材料分管部门把井下、平地大型材料分布、使用、存放记录台帐报运营治理科，到期不报罚部门负责人50元。数据不精确罚部门负责人20元。2、每月由运营治理科组织有关部门不定期对井下使用、分布、存放的大型材料普查一次，达不到附表2规定的应

24、回收率，按原值罚分管部门。3、大型材料报废、损坏及由于地质要素不能回收必须由分管部门牵头，运营治理科、审计、财务等现场核定，报运营副矿长、消费副矿长批准，否则，按丧失论处。4、非本单位业务范围内使用大型材料，必须先写申请，经分管该材料的主管部门批准后方可使用，否则对使用单位按原值的50%处分。5、对专控物资的治理，每月由运营治理科组织，相关业务部门参加，对专控物资使用情况跟踪抽查，发觉有料单没实物的，由领用科（队）照价赔偿。假设属材料员监守自盗，对材料员开除矿籍，并移送武装保卫或司法部门处理。第六章 修理复用1、各单位回收的材料能够复用的由材料主管部门负责安排集中存放，维修复用，以减少重新投入

25、，不能复用的按规定交旧。2、材料主管部门负责分区域和地点建立分管材料的领用、回收复用台帐，及时核查、兑帐，确保材料不丧失、不埋压、不浪费。运营治理科负责对全矿材料的领用、回收、复用及建帐情况进展督察，对治理职能缺失的部门每次罚款300元，负责人罚款100元。3、关于能维修复用的材料，不安排维修复用，而投入新材料，每种材料对责任单位罚款500元，情节严峻的按浪费材料核减分管材料费指标。4、由于技术等方面的缘故无法自行安排修理复用的交运营治理科统一安排，但产生的费用由本单位承担。5、对积极搜集回收不属于本单位回收范围内材料的，按规定奖励。第七章 交旧领新及废料处理1、 所有废旧材料必须统一交矿废料

26、库。私自存放废料不交者，每次对单位负责人罚款200元。2、领用新材料时必须按规定交旧率（见后附表3）办理交旧领新手续。不交旧或交不够，按欠交材料原值对领用单位处分。3、交旧领新程序为：领料单打印后，使用单位到废料库按规定上交旧料，到达规定交旧数量后加盖旧料已交章，运营治理科审批员核查，加盖矿物资审批专用章，凭料单到仓库领料。4、确因消费急需，不能先交旧领新的物资，由领料单位负责人写出欠条，说明缘故，经主管部门及运营治理科负责人签字同意，废料库保管员建立台帐，加盖交旧章后可领用新物资。但旧料必须在限期内交回，否则每超一天罚责任单位100元，责任人50元。5、交旧物资主要零部件必须齐全，否则按所缺

27、零件原值进展处分。6、新增物资（新增加或旧料能修理复用的），必须经主管部门批准记帐，系统领导签字，方可办理领新手续。7、各项新增工程安装前期投入物资，施工单位、主管部门应先建立专项投入台账，工程安装完毕后应及时向承接单位移交手续，谁承接谁负责上交旧料。8、废料库由运营治理科负责治理，建立旧料回收台帐，并做到帐物对照，否则按缺少物资原值罚保管员。9、能够再修理复用和再利用的旧料，经主管部门、运营治理科鉴定、核实，运营副矿长签字同意，可重新领取。但领取后不进展修理复用和再利用，按材料原价值进展处分。10、关于无修理复用价值的废料，由运营治理科组织财务、审计及材料主管部门共同鉴定后，报请集团公司批准

28、，按集团公司有关规定安排处理。处理时，有关单位共同参与点数、过秤，财务科按价收款后，办理出门手续。私自处理废料按盗窃论处。第八章 专用工具1、为提高专用工具的利用率，减少投入，杜绝浪费，矿对部分专用工具实行“租赁”治理，即矿统一安排领取修复后，建帐入库。使用单位领用，需按使用时间长短以材料费方式支付一定的租赁费用。详细标准见附表4。2、各单位租赁专用工具时，先列出租赁专用工具的名称、规格型号、数量，到运营治理科办理相关租赁手续后方可领取。3、各单位要加强租赁专用工具的现场治理，工程完工后及时交回。关于治理不善造成专用工具损坏、丧失的，按原值对租赁单位进展处分。4、专用工具租赁费的计算方法为：从

29、专用工具租赁当日起到上交租赁库之日止为计费天数，物资租赁费用标准计费天数=租赁费，各单位以内部领料单的方式向运营治理科结算。第九章 自制加工及修理1、矿内能自制加工、修理的物资，严禁外委加工修理。2、机修队负责全矿除U型钢以外的自制加工和修理业务，U型钢加工修复组负责U型钢加工修复。3、对整个自制加工和修理业务的监视和治理由机电运输科、运营治理科负责。每月下达修理加工计划，催促作业过程，搞好质量验收和入库。4、为提高承修单位的工作积极性，其工时费用的结算能够实行计件方式，详见相应方法。运营、审计及业务部门对自制加工、修理物资的价格进展核定。核定的原则是：低于市场价格或供给站进货价格的30%以上

30、。 5、使用单位需要加工修理件时应提早向主管部门递交需用计划（特别用件要提供加工图纸），因计划提交不及时妨碍消费的，由使用单位负责；承修单位在规定时间内没完成任务，由承修单位负责；因提供的图纸错误造成产质量量不合格，损失由使用单位自已承担。同时对责任人每次罚款200元。6、 承修单位不经主管部门批准私自接受加工修理业务，每次对责任人罚款500元，对其负责人罚款200元，并不予结算工时费。7、由于工作不负责任而导致不合格品入库，每次对验收人员各罚款100元，验收部门各罚款500元。8、承修单位不经主管部门批准私自发放加工修理件的，每次对责任人罚款500元，对其负责人罚款200元，并不予结算工时费

31、。第十章 区队小仓库治理 1、各单位材料员对本单位小仓库治理工作详细负责。2、各单位小仓库的设立必须到运营治理科备案，其它地点不得以任何理由存放矿用物资。否则对责任单位罚款1000元，对负责人罚款500元，对材料员罚款300元。3、各区队小仓库和修理房要进展区分，小仓库存放未投入使用的备用材料，修理房存放待修和回收的材料。新旧材料混放，每次对队罚款100元，对材料员罚款20元。4、小仓库内任何一种物资库存量不得超过一个月的使用量，否则对责任单位罚款200元/项，对材料员罚款50元/项。5、小仓库必须建立健全岗位责任制、物资出入库治理制度和修旧利废制度等有关规章制度，并严格落实。否则对单位罚款1

32、00元，对材料员罚款50元。6、小仓库必须建立物资流淌台帐，其内容包括材料名称、规格型号、库存数、入库数、发出数、时间、领用人员签名等，并做到帐、卡、物三对照，否则罚材料员20元/项。7、小仓库必须按标准实行动态达标，所有能上架的必须上架，码放整齐，新旧物资、报废物资分开存放，卫生整洁。否则，对责任单位罚款50元/项，对材料员罚款20元/项。8、各队小仓库或修理房严禁干私活，发觉一次罚当事人500元/次，并按原值对所属单位进展罚款。做到专物专用，私自改用者按原值对所属单位进展罚款。9、每月月底前各队必须把当月库存物资的品种、数量、金额以及本月本单位物资交旧领新情况以报表方式报运营治理科及主管部

33、门备查。不报罚材料员200元，迟报罚材料员100元，上报数据不准，则对责任单位罚款50元/项，对材料员罚款20元/项。10、小仓库内超过两个月不用的积压材料和废旧材料必须上报或交旧，否则对责任单位罚款300元，对材料员罚款100元。11、小仓库因治理不善出现失盗现象，对单位罚款500元，对单位负责人罚款100元，对材料员罚款200元。12、各单位小仓库库存物资运营治理科及系统主管部门有权统一调配使用，相关手续由运营治理科或系统主管部门协调处理。否则，对责任单位罚款500元，对单位负责人罚款200元，材料员调离工作岗位。13、各区队必须按要求积极配合矿组织的检查。拒不接受检查，对责任单位罚款50

34、0元，对单位负责人罚款200元，材料员调离工作岗位。第十一章 物资出门1、 矿内物资出门时，应由经办人员写出书面请示，注明出门缘故、物资品种、数量、规格型号、状态等，加盖部门公章，经主管部门、主管领导签字批准后，到运营治理科办理手续。节假日原则上所有物资不准出门。特别情况确需出门的，必须经调度室及值班领导签字同意。2、武装保卫科依照运营治理科办理的物资出门手续登记建帐，开据出门证，加盖武装保卫科公章，一式两份，自存一份，交经办人一份。3、经办人将出门证交门卫，门卫对照出门证上注明的物资品种、规格型号、数量、状态等进展详细检查，确认无误后，收缴出门证放行。4、门卫下班后将收缴的出门证上交武装保卫

35、科核对，发觉不对照，追查有关责任人的责任。5、不办理出门证（或实际物资的品种、规格、数量等与出门证不符的）擅自携带物资出门的，一经查出，对出门人员按盗窃论处；假设武装保卫科没有发觉，对武装保卫科按物资原值的50%进展处分（与出门证不符的，按超出部分价值核算），并由武装保卫科负责追回。无法追回的由武装保卫科全额赔偿。同时对责任部门按物资原值进展处分，并对当班门卫、责任部门负责人分别罚款200元。6、武装保卫科门卫应对出门所有车辆进展详细检查（被查车辆必须停放在探视器可视位置），否则，每放行一辆车，对当班门卫罚款50元，对武装保卫科罚款100元。不检查私自放行，造成矿内物资流失的，除按第3条处分外

36、，当班门卫调离工作岗位。7、出门车辆及行人，应积极配合门卫履行检查，不配合的对责任人罚款100元，并拘留车辆。8、下井人员私自携带消费物资升井，一经查到按盗窃论处。武装保卫科每班安排保卫在井口负责验身。发觉一次没人验身，罚武装保卫科负责人20元。不配合检查的每次对责任人罚款100元。9、凡在作衣柜、工具柜等个人器具内存放矿有物资（工具、劳保除外），一经查出，按盗窃论处。10、凡属盗窃行为的，按被盗物资价值的5倍处分。情节严峻的，移交司法机关处理。11、因矿消费、生活等需要，矿外物资确需在矿内停留的，必须写出证明，并经调度室、武装保卫科及主管领导签字，出矿时出示证明，方可放行。否则，按以上规定处

37、理。第十二章 材料员治理为加强我矿材料治理队伍建立，标准材料员行为，搞好材料治理，特制定本规定。1、科队长是本单位材料治理的第一责任人，各单位材料员对本单位需用材料的计划编制、申报、质量验收、领取、建帐、保管、发放、现场跟踪及回收复用等治理详细负责。2、材料员任用的根本条件是：属我矿全民合同制职工，具有高中及以上文化程度，品行端正，责任心强，在本单位工作2年以上，熟悉本单位消费作业工艺，且与本单位主要负责人无亲缘关系。不符合以上条件，不得任用。否则，对单位负责人罚款200元，并立即撤换。3、各单位材料员的任用必须经系统领导批准，到运营治理科审查备案，业务上归口运营治理科领导，否则，不予承认。4

38、、材料员应纯熟掌握并严格执行矿有关物资材料治理的政策、制度。对有关政策、制度不熟悉，每次罚款20元。5、材料员必须熟悉本单位平安消费动态，对材料的需求和投入做到心中有数。每月下井8次以上（无井下作业的除外），每少下一次罚款20元；不熟悉本单位平安消费情况，不能说明材料用处，每次罚款20元。6、各单位材料员对本单位材料费耗费指标的完成详细负责，各单位应制定内部治理方法，将材料治理及材料费指标完成情况与材料员工资挂钩。单位材料费单月超支20%以上，或连续两个月超支10%以上，该单位材料员自动离岗，且在2年内不得重新从事材料员工作。系统材料费超指标5%，对系统主管材料员罚200元，对主管部门负责人罚

39、款100元；超指标10%以上时，对系统主管材料人员罚500元，对主管部门负责人罚款300元。7、材料员有盗窃、造假、倒买倒卖材料行为，一经查出，除按有关规定处理外，必须立即撤换。否则，该单位主要负责人就地免职。8、材料员应积极参加矿组织的有关材料治理的各种会议及活动，迟到、早退、违背会议纪律每次罚款20元，不参加每次罚款50元。9、材料员应按时完成运营治理科及材料主管部门布置的有关材料治理的工作任务，及时上报各种报表、单据，数据精确无误。否则，每次罚款50元。第十三章 材料治理评比为加强我矿材料治理，充分调动广大干部职工搞好材料治理工作的积极性，不断提高我矿材料治理水平，确保我矿材料指标圆满完

40、成，特制定本方法。一、根本原则1、以指标考核为主导，充分发挥鼓励约束机制，强化治理，深挖内潜，提高全员本钱认识，努力降低耗费，提高效益。2、坚持公平、公正、公开的原则，严格标准、方法，力求评出优劣、评出干劲。二、适用范围全矿有材料费指标的各区队。三、组织机构为加强材料评比工作的领导，成立米村矿材料治理评比领导小组。组 长： 运营副矿长副组长： 有关矿领导 成 员： 各业务主管部门负责人 办公室设在运营治理科。主任：运营科负责人（兼）四、领导小组的职责贯彻执行“材料治理评比方法”，协调处理“材料治理评比方法”在执行过程中出现的咨询题，监视评比工作。五、评比方法从指标完成、现场治理、过程操纵、小仓

41、库治理、材料员素养行为、其它等六个方面进展评定打分。详细评分方法、标准见附表5、6。“指标完成”以月考核为准；“现场治理、过程操纵、材料员行为”以日常井下、平地现场检查的材料为准；“小仓库治理”以每月动态组织的小仓库现场检查为准；“其它”包括如小改小革等由队提出申请，运营治理科组织业务部门鉴定确认。每月4日前由评比办公室依照评比材料，按照评比标准对上月工作进展评定，拿出初评意见，经领导小组统一审定后，在运营分析会上进展通报，奖罚款项从当月工资中兑现。六、奖罚标准第一名：对队奖3000元，对队长奖300元，对支书奖300元，对队材料员奖300元。第二名：对队奖2000元，对队长奖200元，对支书

42、奖200元，对队材料员奖200元。第三名：对队奖1000 元，对队长奖100元，对支书奖100元，对队材料员奖100元。倒数第一名：对队罚2000元，对队长罚200元，对支书罚200元，对队材料员罚200元。倒数第二名：对队罚1000元，对队长罚100元，对支书罚100元，对队材料员罚100元。倒数第三名：对队罚500元，对队长罚50元，对支书罚50元，对队材料员罚50元。七、要 求1、区队领导要进一步转变思想观念，高度注重评比工作，实在加强内部治理，严格操纵耗费，杜绝浪费。2、各部门要积极参与，认真对待，实事求是的提供评比材料，严格按标准考核、评分。对故弄玄虚、徇私作弊行为，一经查出严肃处理

43、。3、对材料治理评比连续3个月倒数的单位，材料员调离本工作岗位。本制度自下发之日起执行。二00九年三月十二日附表1：材料乱扔乱放处分标准序号名称单位数量处分金额（元）1椽子根1102竹笆个1203椽杆鞋个1504石子m311005沙子m311506水泥（速凝剂）袋1507金属网卷12008塑料网卷11009坑木（或道木、木板）根15010单体柱根15011U型钢根15012矿工钢根15013型梁根15014小梁根15015铁鞋个12016卡缆个12017液压材料件15018炸药支110019雷管支15020皮带米15021电缆米15022道轨根15023钢管根150242寸以上阀门及管件个11

44、00252寸以下阀门及管件元13026铁水槽节15027木水槽节13028风筒节15029溜槽节15030刮板块12031链条根13032皮带托辊节13033皮带架子个15034钻杆根13035挡煤板块15036集流器个120037压风自救装置个110038钢丝绳米120注： 其它材料按大小分别罚款20100元/件。附表2：大型材料回收率材料名称型号回收率%1、工字钢（以可变巷道支架数为准）99.92、型钢及小梁1003、U型钢1004、铁 鞋99.55、单体柱1006、钢丝绳主付井100其它907、电 缆35mm2以上9735-4mm2954mm2以下908、道 轨99.99、钢 管1001

45、0、皮 带9011、风 筒8012、矿 车10013、机头、机尾、减速机、联轴节、滚筒、溜子槽、铁水槽等10014、抽放管10015、卡缆、拉杆10016、十头联锁装置10017、其它大宗配件10018、有耗费要素的可依照实际考核附表3-1xx煤矿交旧领新物资明细表序号物资名称单位交旧率序号物资名称单位交旧率1各种水阀门个100%39带锯条条100%2闸门、水嘴个90%40机锯条根80%3各种仪表块100%41各种皮尺只100%4各种电器配件件100%42水平尺把100%5电工钳件100%43各种量具把100%6改锥个100%44游标卡尺把100%7扳子个100%45汽车内外胎只100%8电工刀个100%46平车内外胎只100%9电笔支100%47拉车圈个100%10手锤把100%48拉车轴根100%11合尺只100%49打