2022年通威集团技术中心绩效考核指标体系表.docx

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1、技术中心绩效考核指标1技术中心研究所所长绩效考核指标1技术中心研究员绩效考核指标(研究)3技术中心研究员绩效考核指标(应用)5技术中心绩效考核指标技术中心研究所所长绩效考核指标1、技术中心研究所所长KPI指标表指标编 号KPIKPI说明权重(100%)计算方法信息来源考核目的1季度工作评价季度工作完成情况，包括数量、质量、效率、效果等方面的综合评价60季度绩效考核表本岗位提交报告对计划工作的总结与分析，对下阶段工作的设想与计划2内部满意度见部门满意度调查表和子公司满意度调查表40相关部门评价，人力资源部汇总人力资源部提高内部效劳质量，加强内部信息沟通与协作2、技术中心研究所所长才能/态度要求列

2、表工程才能类型权重(100%)得分加权得分核心才能创新才能30说服力20受权20计划和组织20战略考虑10合计100工程态度类型所需态度运营计划的立案、施行充分预备30关注公司长期开展方向及目的20注重协作，发挥团队精神15以身作则15关怀员工成长及员工效率20合计100技术中心研究员绩效考核指标(研究)1、技术中心研究员KPI指标表指标编 号KPIKPI说明权重(100%)计算方法信息来源考核目的1新产品研发成果研发新产品的数量、质量和本钱45季度绩效考核表汇报材料加强新产品的研发，操纵本钱2科研成果转化效果成果的转化率和本钱45季度绩效考核表汇报材料促进科研成果的转化、操纵本钱3内部满意度

3、见部门满意度调查表10相关部门评价，人力资源部汇总人力资源部提高内部效劳质量，加强内部信息沟通与协作2、技术中心研究员才能/态度要求列表工程才能类型权重(100%)得分加权得分核心才能创新才能30专业技术才能15处理咨询题的才能20推断评估才能20工作效率15合计100工程态度类型所需态度谦虚好学，要求上进10认真完成工作20是否及时精确向上级汇报工作15团队合作25有责任感，愿意承担更多责任30合计100技术中心研究员绩效考核指标(应用)1、技术中心研究员KPI指标表指标编 号KPIKPI说明权重(100%)计算方法信息来源考核目的1市场销售反应设计的新产品的市场销售情况的反应60季度绩效考核表子公司及相关部门反应保证研发靠近市场2新产品设成果新产品设计的数量、质量和效果30季度绩效考核表汇报材料提高新产品设计的效率、数量和质量3内部满意度见部门满意度调查表10相关部门评价，人力资源部汇总人力资源部提高内部效劳质量，加强内部信息沟通与协作2、技术中心研究员才能/态度要求列表工程才能类型权重(100%)得分加权得分核心才能创新才能30处理咨询题的才能20推断评估才能20专业技术才能15工作效率15合计100工程态度类型所需态度有责任感，愿意承担更多责任30团队合作25认真完成工作20是否及时精确向上级汇报工作15谦虚好学，要求上进10合计100