2022年绩效工资考核细则.doc

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1、绩效工资考核细则为推进企业持续健康开展，建立具有本身特色的企业文化，有效促进考核鼓励机制的深化，表达劳动奉献与薪酬报答相挂钩，实现企业和个人的既定价值，结合企业实际，特制定公司的绩效工资考核制度。一、绩效工资考核目的1、考核部门及员工绩效目的的完成情况，为核定实际薪酬提供依照。2、对上一考核期间的工作进展总结，为下一期间的绩效改良及个人开展提供指导和协助。3、为公司整体和部分薪酬调整、年度员工职等评定、岗位调整、资历评价等提供重要依照。4、提高员工队伍技能和绩效素养，优化人员构造，保持公司人力资源的活力和竞争力。二、适用范围本制度适用于公司各部门、个人的绩效考核治理工作，适用于全体员工。三、绩

2、效工资划分：依照公司总部和部门各岗位职级不同，划分不同的绩效工资，绩效工资详细金额见工资构成；四、考核周期1、公司对公司主管级及以上人员的考核实行目的责任考核，以月为周期进展。2、营运部员工以营业业绩为主实行月度考核。五、考核用表内容和方式：1、 按照逐级层层分解原则履行，其中：其他部门的月度绩效考核目的由部门提出月度工作计划，经总经理核定；以及公司例会决定事项的分解；公司领导特定交办工作等，共同作为部门的绩效考核目的。月度考核目的要围绕年度部门目的、公司目的为主线进展。2、员工应依照不同的岗位职能特点，确定不同的考核内容、考核标准和考核方式。六、考核执行时间及绩效工资发放规定：1、绩效考核要

3、求在月考核周期完毕的下一月的1日启动，5日前完成考核，并以合理方式公布绩效考核结果，七、考核的根本原则1、公开、公平、公正，以结果为主旨。2、以开展为导向，以沟通为纽带，以治理为支柱，以考评为手段，以鼓励为引擎，以培训为跳板。八、考核成绩公布在考核周期完毕后5日前，对各级考核结果要定向公布，一份行政存录，一份供作薪资发放依照。九、考核周期绩效工资的计算1、实际可得绩效工资由行政人事部工作人员按照实际考核得分按比例进展计算完成。2、公司员工绩效工资考核要求和发放规定：1）、依照考核标准，综合得分超过100分，每增加一分，绩效工资在原根底上增加5%； 2）、依照考核标准，综合得分到达100分，足额

4、领取绩效工资；3）、依照考核标准，综合得分达90100分以下，领取90%绩效工资；4）、依照考核标准，综合得分达8090分以下，领取80%绩效工资；5）、依照考核标准，综合得分达7080分以下，领取70%绩效工资；6）、依照考核标准，综合得分达6070分以下，领取60%绩效工资；7）、依照考核标准，综合得分到达60分以下，绩效工资取消；8）、营运部员工，按照招商经理给予的考核得分领取绩效工资，最低不得低于65%；9）、连续两个月没有完成考核标准的营运部工作人员，公司有权解除其职务和工作关系；10）、没有完成年度考核标准的公司营运部门主管级以上工作人员，公司对其进展降级、降职处理，薪资按照职级异

5、动后薪资标准发放；3、主管级以上人员绩效工资考核要求和发放规定：1）、依照考核标准，综合得分超过100分，每增加一分，绩效工资在原根底上增加5%；2）、依照考核标准，综合得分到达100分，足额领取绩效工资；3）、依照考核标准，综合得分到达95100分，领取95%绩效工资；4）、依照考核标准，综合得分到达8594分，领取90%绩效工资；5）、依照考核标准，综合得分到达7584分，领取80%绩效工资；6）、依照考核标准，综合得分到达74分以下，领取70%绩效工资；十、年度考核业绩奖励：1、在年度考核完毕后，超额完成销售额任务的营运部员工，公司按照超额部分的10%作为超额奖金奖励给员工，部门超额奖金

6、分配方案由部门自行拟订，报公司同意后即可执行分配方案；2、在年度考核完毕后，公司超额完成销售额任务任务，公司按照超额部分的5%作为超额奖金奖励给辅助部门(除营运部以外的部门)，辅助部门超额奖金分配方案由人事行政部自行拟订，报公司同意后即可执行分配方案；十一、考核结果运用1、绩效考核的结果几乎能够应用到人力资源治理的各个方面，比拟直截了当的应用大致有：（1）绩效工资的发放与薪资调整；（2）职位的调整与晋升；（3）培训开展。2、几点详细说明：（1）通过绩效和薪酬治理体系，能够最大限度地提高员工的工作绩效、士气和忠诚度；（2）寻求组织中各部门之间薪酬水平的内部公平性；（3）依照个人才能和绩效论功行赏

7、；（4）提供设定工资水平的统一方法，为雇佣、晋升等工作提供依照；（5）绩效与薪酬之间的联络也为操纵工资本钱和费用提供了一个有效手段。3、在考核中，当某责任人因个人缘故中途离任的情况发生时，该责任人原则上不能获得年度绩效奖励，特别情况除外。公司应确定继任者的续任年度、月绩效考核目的（双方签字）。4、当被考核部门经理以上治理人员因个人缘故中途离任的情况发生时，该治理人员原则上不能获得本月的剩余30%绩效工资，他（她）的绩效目的由继任者承担，并按照继任时间享受公司规定月绩效工资。被考核部门经理以上治理人员在考核周期内晋升或换岗，按照异动前后的岗位领取季度绩效工资。5、在员工考核中，当被考核人中途离任

8、的情况发生时，按照出勤天数获得当月绩效工资，参加公司未满试用期的员工不宜进展考核，也不享受绩效工资。6、当公司、部门或者员工由于不可抗拒的外力妨碍导致无法启动考核程序或不能执行考核结果时，暂停考核。十二、绩效分析报告1、绩效分析报告是一个利用数据进展咨询题阐述、咨询题分析并提出处理方案的分析报告。2、 在绩效分析报告中，至少需对12 个妨碍绩效业绩的关键要素进展专案分析。3、员工绩效分析报告（1）行政部负责组织编制员工绩效分析报告，其根本信息来源于绩效考核表，员工绩效分析报告至少每季编制一次。（2）员工绩效分析报告的内容至少包括：战略目的的达成情况、绩效差距分析、改善建议、整改要求等内容。（3）员工绩效分析报告需经总经理批准后方可予以发布。2、部门绩效分析报告（1） 行政部定期对过往绩效考核的各种量表材料进展统计。（2）材料包括公司目的、部门目的以及这些目的实际达成情况。（3） 绩效分析包括战略目的的达成情况分析、绩效差距分析、优优势分析和绩效改善的建议、整改要求等内容。（4） 分析过程应借助充分的治理工具进展分析，力求发觉妨碍绩效的本质。4、 分析报告编制完成后，应提交行政部经理审核，总经理批准。5、 需要时按照总经理提出的意见和建议进展修正和补充。6、 行政部负责按照绩效分析报告的要求进展严格施行，施行的内容可包括：制度建立、治理方式的改变、战略调整、目的的重新制定等。