2022年某中型制造业企业总经理工作说明书及KPI指标.docx

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1、*有限责任公司工作说明书编 号DW-JD-0001发布日期单位名称*有限责任公司岗位名称总经理直截了当上级部 门直截了当下级行政人事部经理、财务部经理、质量部经理、消费副总、商务副总下级人数5人主要工作职责组织分析公司的战略环境，在公司战略指导下制定运营计划并组织计划的施行,对运营活动的过程和结果负责工作内容1 战略规划及制度治理1.1 恪守公司法等国家法律法规的有关规定，主持公司的运营治理工作；1.2 组织分析研究公司所处的外部环境和内部条件，监视、指导行政人事部制定公司的战略规划和战略目的；1.3 审批、完善公司各项治理制度，保证公司治理体系科学、有效、高速运转；2 组织构造及业务流程2.

2、1 组织拟订公司内部治理机构设置方案，并组织施行；2.2 组织拟订公司各项业务开展所应遵照的标准业务流程，并监视执行；2.3 对各职能部门的设立、合并、撤消、变更提出建议；3 年度运营计划3.1 组织拟订公司年度运营计划，并组织施行；3.2 组织年度运营计划的分解和下达；3.3 督导各项运营目的的完成进展，并随时给予下属方向性、指导性意见；4 财务治理4.1 组织进展公司严重投资工程的可行性论证以及公司严重投资工程计划和融资方案，并督导计划及方案的施行；4.2 监控公司资金的筹集、调配及使用，督导对公司新开发工程进展投资风险、资金保障等方面的分析，掌握公司经济运转情况、财务情况；4.3 审批各

3、项财务支出；5 人力资源治理5.1 拟订公司高层人员配置方案,批准下属部门中层治理人员聘任方案；5.2 审批公司年度人员编制计划及薪酬方案；5.3 定期听取直截了当下级的工作述职，并对其工作业绩进展考核评定；6 质量治理6.1 负责组织建立健全公司质量治理体系，并领导公司产品的全面质量治理工作；6.2 负责组织制定公司年度质量计划，建立、健全质量指标考核体系，并监视检查质量本钱统计、分析与操纵及质量治理制度执行情况；7 技术治理7.1 负责组织建立健全公司技术治理体系，审批新产品开发申请；7.2 组织严重技术改造工程的论证严重技术及质量难题进展的技术攻关；7.3 审批公司模具设计、采购及验收方

4、案；8 消费及采购治理8.1 审批公司年度消费、采购计划及采购资金预算，并对计划的施行情况进展监视考核；8.2 参加公司消费调度会，并落实会议决议；8.3 参与公司严重采购合同的审批与签订；9 商务治理9.1 负责组织制订公司营销策略及开展规划，审批公司年度销售目的及销售计划，并对计划的施行情况进展监视考核；9.2 监控商务部应收帐款的回收工作，审批各项销售费用，操纵销售费用开支；9.3 定期听取商务副总的工作述职，并对其工作业绩进展考核评定；10 企业文化与公共关系10.1 培育和开展品牌，根据公司运营方针、战略决定公司企业文化及形象宣传的基调与主题，塑造良好公司形象；10.2 代表公司对外

5、开展商务活动，与政府有关部门和社会团体、机构建立和保持良好的合作关系；11 事务治理11.1 代表公司签署各种合同、协议，签发公司的日常行政、业务文件；11.2 主持总经理办公例会，召集下属参加公司重要专题会议；11.3 巡视、监视、检查和推进公司各部门的工作；11.4 在必要情况下对所属下级受权；11.5 指导协调公司各职能部门工作，及时对直截了当下级的工作争议做出裁决；12 履行公司章程规定的其他职责。权限1、公司中层治理人员聘任解聘权；2、下属部门及负责人业绩考核权；3、直截了当下级奖惩决定权；4、财务规定的资金使用及审批权；5、董事会规定的其他权限。责任1、对公司运营计划的完成负责；2

6、、对公司内部治理的有效性负责；3、对公司的品牌塑造负责；4、对公司中层治理人员的人事决策风险负责；5、公司章程规定的其他责任。任职资历性 别不限年 龄35岁以上资历证学 历本科及以上专 业企业治理、市场营销、财务治理等专业经 验八年以上企业治理工作经历，在消费制造企业中从事治理工作并担任高层治理职位五年以上，具备现代企业治理的先进理念知 识熟悉：消费治理、人力资源治理、财务治理、理解：行业动态，国家相关政策技 能较强的领导才能、会谈才能、推断才能、协调沟通才能、应变才能、创新开辟才能，熟悉工业企业治理及治理现代化方法等知识职业道德诚信、廉洁、敬业、严谨、执着坚韧、事业心强、严守公司机密总经理半

7、年、年度关键业绩指标关键业绩指标定义权重数据来源净利润本期*公司主营业务净利润/计划净利润20%财务部销售收入本期*公司销售收入/计划销售收入20%财务部计划工作完成情况年度运营计划内工作按期完成数/年度运营计划内本期应完成工作数10%董事会成品交货合格率本期成品交货合格率/本期成品交货计划合格率10%质量部交货及时率本期交货及时率/本期交货计划及时率10%商务部人均产值考核期内公司总产值/（期初在职人数+期末在职人数）2（人数均为全司人数）/人均产值计划值10%财务部资产保值增值率考核期末公司权益/考核期初公司权益10%财务部净资产收益率(税后净利/所有者权益)/净资产收益率计划值10%财务部