2022年财政支出绩效评价培训提纲之二-财政支出项目绩效评价指标体.docx
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1、财政支出绩效评价培训提纲之二财政支出工程绩效评价指标体系设计浙江大学治理学院 张忠根一、财政支出绩效评价内容(一) 绩效治理与绩效评价绩效是某个组织、个体或工程在某个时间范围以某种方式实现的成绩和效果。绩效是一个多维的概念,能够从不同角度调查。从绩效主体看,绩效能够分为组织绩效、员工绩效、工程绩效等。从绩效的内容看,不同绩效主体的绩效目的不同,绩效的详细内容也不同。绩效评价是对组织、个人或工程绩效进展的一种测度,它是绩效治理的重要环节。绩效治理是指为了达成组织的目的,通过治理者与被治理者的持续沟通,使个人的行为符合组织的目的,最终构成组织所预期的结果的治理活动。绩效治理是由确定绩效目的、制定绩
2、效计划、施行绩效计划、进展绩效评价、绩效结果反响和利用等环节组成的循环。公共支出绩效治理的核心是强调公共支出的结果与目的的关系以及结果的有效性,目的是提高政府的治理效率和公共效劳水平。其内容包括:制定明确的公共支出绩效目的,建立标准的绩效评价指标体系,对绩效目的的实现程度及效果进展评价,并把绩效评价与预算编制和预算治理严密结合起来。(二) 财政支出工程绩效评价内容财政支出工程绩效评价必须明确财政支出工程绩效评价的内容。财政支出工程绩效评价的内容必须反映财政支出工程的运转规律并表达“绩效”的本质规定。财政支出工程的运转过程包括工程立项、工程施行、产出应用三个环节。绩效主要表如今“产出和应用”环节
3、,工程绩效的评价内容应围绕“产出和应用”来考虑。财政支出工程绩效评价的内容可概括为“目的设定”、“工程产出”、“工程效益”和“工程治理”四大方面。“目的设定”包括工程目的的明确性、依照的充分性、目的的合理性和先进性、完成的可能性等,“产出”主要包括工程任务的完成情况和绩效目的的实现程度,“效益”包括工程成果的经济效益、社会效益、生态效益,“治理”包括工程施行过程中工程承担单位的规章制度保障及其执行情况。上述绩效评价内容属业务评价。财政支出工程绩效评价还应该包括财务治理方面的内容,主要是:资金到位和支出情况、财务治理情况等。浙江省财政支出绩效评价方法(试行)规定的财政支出工程绩效评价的根本内容是
4、:(1)绩效目的的设定情况;(2)绩效目的的完成情况及工程所获得的经济效益、社会效益和生态环境效益;(3)为完成绩效目的安排的预算资金使用情况、财务治理情况、资产配置与使用情况;(4)为完成绩效目的采取的加强治理的制度、措施等;(5)依照实际情况确定的其他评价内容。二、财政支出绩效评价指标体系的设计(一) 绩效评价指标体系的意义财政支出工程绩效评价指标体系是依照财政支出绩效评价工作的要求,按照一定的原则,为表达不同财政支出内容和反映评价对象绩效而构成的一系列指标的集合。1、绩效评价指标体系是进展绩效评价的工具。财政支出工程绩效是一个综合性的概念,我们只能依照评价对象的绩效内容把绩效概念详细化为
5、能够计量的一系列指标。不同类别的财政支出工程的绩效内容存在非常大差异,因而,必须依照各类财政支出工程的绩效特点设置不同的财政工程绩效评价指标体系。2、绩效评价指标体系表达了绩效评价主体的评价目的。绩效评价指标体系中设置的指标,表达了绩效评价主体对绩效的理解和追求。评价主体对绩效的理解不同,对绩效目的的追求不同,设置的绩效评价指标也不同。3、绩效评价指标体系会妨碍评价客体的行为。绩效评价对象总是追求最大的“绩效值”。假如绩效评价指标体系科学、合理,工程施行单位按照评价指标努力,就会使财政支出获得好的效果;反之,就会使财政支出达不到好的效果。 (二) 绩效评价指标体系的设计步骤第一步:依照财政支出
6、工程绩效评价的目的、不同类别财政支出工程的绩效内容,以及指标体系的设计原则,采纳适当的方法,确定财政各类财政支出工程的绩效评价指标。第二步:运用适当的方法,确定各个指标相关于工程总体绩效的重要性,并用数量化的方法表示出来,即给予每个指标一定的权重。第三步:通过适当的方法,确定各个评价指标的参照标准,即确定指标的标准值。(三) 绩效评价指标体系的设计原则1、价值导向原则。财政支出工程绩效评价指标体系应能够反映财政支出的经济性、效率性、有效性要求,表达财政部门和工程主管部门的价值导向性。2、科学性与有用性相结合。科学性是指绩效评价指标要能精确地反映绩效的内涵,指标的权重要能够精确地反映该指标在整体
7、绩效中的地位,指标的标准值要反响国内外先进水平。设计指标体系时还要考虑现实可行性,特别是要考虑指标数据搜集和处理的难易程度及其本钱。3、全面性与简明性相结合。财政支出工程绩效评价指标体系应能充分反映财政支出工程的各种绩效。同时,应挑选出最重要和关键的绩效要素,指标体系应简单明了。4、定性与定量相结合。绩效评价应尽可能采纳定量指标,但在目前的条件下,财政支出工程的绩效并不能完全通过定量指标来反映,而需要采纳定性指标。5、通用性与专用性相结合。各类财政支出工程的绩效目的不同,财政支出工程的绩效评价指标也不同,因而需要分别设计。同时,财政支出工程的绩效也有统一的内容和标准。留意:通用性与专用性的区别
8、,是针对不同类别的财政支出工程而言的。(四) 绩效评价指标体系设计的方法1、指标体系的构成财政支出工程绩效评价指标的设计详细分两个步骤:第一步,采纳层次分析法(AHP),建立评价指标库。运用层次分析法建立绩效评价指标体系,一般将指标分成目的层、状态层、元素层、指标层,最终构成一个由许多互相联络的指标组成的多层次的指标体系。如图1。 财政支出工程绩效评价指标库构造依照的充分性目的的明确度目的的合理性完成的可能性目的完成率指标层目的设定情况目的完成质量完成的及时性目的完成程度验收的有效性治理制度保障支撑条件保障质量治理水平组织治理水平元素层状态层目的层指标1指标2经济效益指标1指标2社会效益指标1
9、指标2生态环境效益指标1指标2可持续性妨碍业务绩效资金到位率配套资金到位率资金到位及时性资金落实情况财政投入乘数资金使用率支出的相符性支出的合规性实际支出情况信息的真实性信息的完好性信息的及时性会计信息质量制度的健全性治理的有效性财务治理情况制度的健全性制度的有效性固定资产利用率资产配置与使用财务治理工程绩效第二步,采纳专家调查法(Delphi),确定评价指标。评价指标库建立后,邀请假设干专家对指标库中的指标进展分析、权衡、补充、选择,最后确定评价指标。2、指标权重确实定指标权重确实定有主观法和客观法两大类。主观法主要有专家调查法(Delphi)、层次分析法(AHP)等;客观法主要有主成分分析
10、法、熵值法等。一般采纳专家调查法(Delphi)和层次分析法(AHP)。专家调查法的步骤:(1)选定专家,给出赋权要求,且保证权数归一化;(2)由各位专家对各项指标进展打分,即给指标赋权;(3)汇总各专家的赋权结果,并将结果反响给各位专家;(4)专家参考反响意见修正其初次赋权结果;(5)重复“反响”与“修正”,直到到达符合要求的精度;(6以各位专家最终赋权值的平均作为组合权重结果。层次分析法的步骤:(1)建构指标体系的递阶层次构造;(2)建立总目的层元素A与下层元素B1,B2,Bn的两两推断矩阵,由专家给推断矩阵赋值(一般采纳19比率标度法);(3) 计算层次要素单排序值;(4)一致性检验;(
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