2022年财务部-车间委派会计绩效考核指标.doc

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1、年度岗位绩效考核表 部门：财务部 岗位： 姓名： 年 月 日考核工程详细内容及定义考核标准考核结果任务绩效车间核算1. 依照公司进展日常消费活动、运营活动所发生的原始单据进展合理的期间划分，精确地进展本钱与费用的判别；2. 计算原材料，包装辅料的实际本钱，按时编制完成产品原材料本钱计算单；3. 编制完成人工费的分配表；4. 编制完成制造费用分配表；5. 编制完成产品本钱计算单；6. 登记制造费用台帐；7. 编制产品本钱、制造费用及资金预算；8. 登记车间固定资产明细帐及低值易耗品台帐、并与有关部门定期核对；9. 进展受委派单位的费用、本钱的核算；将核算报表报财务部核算岗位。A-10B-8C-6

2、D-4E-2本钱费用分析1 负责对受委派单位的费用、本钱进展历史比拟分析；2 负责对受委派单位的费用、本钱进展构成比例比拟分析；3 负责对受委派单位的费用、本钱进展异常比拟分析。A-10B-8C-6D-4E-2得分小计：每项实得分累计相加后乘以40%，作为任务绩效的实得考核结果。周边绩效工作责任心1 尊重并维护组织的利益和形象；2 乐意接纳额外的任务和必要的加班；3 积极主动承担相应的工作任务和责任；4 保持良好的出勤记录，没有不合理缺席A-10B-8C-6D-4E-2工作态度1 主动服从上级的工作指示或任务安排；2 在无监视情况下保持工作质量的稳定；3 从大局出发，以组织利益为重A-10B-

3、8C-6D-4E-2团队合作1 愿意与别人分享工作经历或方法，促进共同成长；2 支持同事及协作部门的工作，保持良好合作关系；3 参与和支持团队工作，推进团队目的的达成；4 为后续工作或人员提供最大程度的便利A-10B-8C-6D-4E-2周边合作1 认真倾听、理解并发觉相关部门的需求；2 依照组织规则，合理满足相关部门的合作需求；3合作态度愉悦、友善A-10B-8C-6D-4E-2得分小计：每项实得分累计相加后乘以30%，作为周边绩效的实得考核结果。才能绩效知识1 具备充分的读写和计算方面的根底知识；2 有一定的理论和专业知识；3 具有习惯岗位工作要求的业务知识； A-10B-8C-6D-4E

4、-2执行力1不怕困难困苦，不半途而废，坚持不懈地完成工作任务。2可以随机应变。3扎扎实实地做好必要的根底工作。4充分发挥本人和别人的作用。A-10B-8C-6D-4E-2理解力1能充分理解并把握要点。2擅长接受新事物。3心照不宣，能正确揣测言语不能表达的意思。4对指示命令产生疑咨询时立即请示、提咨询，力求弄通。A-10B-8C-6D-4E-2技能1掌握工作的要领和要诀。2技术操作娴熟。3能及时发觉并纠正错误。A-10B-8C-6D-4E-2推断力1明辨是非得失，把握事物的本质与关键。2擅长把握时机作出决断。3具有客观公正的见解。4明确表示本人的主张和态度。5不固执己见。A-10B-8C-6D-4E-2E-2得分小计：每项实得分累计相加后乘以30%，作为才能绩效的实得考核结果。得分总计：将周边绩效和才能绩效的实得考核结果相加，为最终考核结果。考核者签字： 年 月 日