2022年财务部主管绩效考核指标(KPI).docx

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1、年度岗位绩效考核表 考核工程详细内容及定义考核标准考核结果任务绩效销售核算1. 认真审核销售业务有关的单据、负责登记生成品、销售、应收款和利润明细账以及发出商品的有关记录；2. 依照销售公司提供的单据冲抵货款；3. 依照收款回单及时填报销售收入日报；4. 依照销货发票等有关单据进展销售收入核算；5. 负责应收款项的治理和及时清算；6. 负责与新科安达的销售业务结算。A-10B-8C-6D-4E-2其他工作1. 依照每月的总收入与销售公司进展往来账的核对；2. 对销售内勤开出的增值税发票进展审核并保管；3. 确保销售发票不遗失，在销售内勤取票时进展登记；4. 参与产成品的清查盘点以及库存构造分析

2、；5. 每月末与成品库房合作进展盘存；6. 会同有关部门制订产成品治理与核算方法；7. 编制销售报表并分析完成情况A-10B-8C-6D-4E-2得分小计：每项实得分累计相加后乘以40%，作为任务绩效的实得考核结果。周边绩效工作责任心1 尊重并维护组织的利益和形象；2 乐意接纳额外的任务和必要的加班；3 积极主动承担相应的工作任务和责任；4 保持良好的出勤记录，没有不合理缺席A-10B-8C-6D-4E-2工作态度1 主动服从上级的工作指示或任务安排；2 在无监视情况下保持工作质量的稳定；3 从大局出发，以组织利益为重A-10B-8C-6D-4E-2团队合作1 愿意与别人分享工作经历或方法，促

3、进共同成长；2 支持同事及协作部门的工作，保持良好合作关系；3 参与和支持团队工作，推进团队目的的达成；4 为后续工作或人员提供最大程度的便利A-10B-8C-6D-4E-2周边合作1 认真倾听、理解并发觉相关部门的需求；2 依照组织规则，合理满足相关部门的合作需求；3合作态度愉悦、友善A-10B-8C-6D-4E-2得分小计：每项实得分累计相加后乘以30%，作为周边绩效的实得考核结果。才能绩效知识1 具备充分的读写和计算方面的根底知识；2 有一定的理论和专业知识；3 具有习惯岗位工作要求的业务知识； A-10B-8C-6D-4E-2执行力1不怕困难困苦，不半途而废，坚持不懈地完成工作任务。2

4、可以随机应变。3扎扎实实地做好必要的根底工作。4充分发挥本人和别人的作用。A-10B-8C-6D-4E-2理解力1能充分理解并把握要点。2擅长接受新事物。3心照不宣，能正确揣测言语不能表达的意思。4对指示命令产生疑咨询时立即请示、提咨询，力求弄通。A-10B-8C-6D-4E-2技能1掌握工作的要领和要诀。2技术操作娴熟。3能及时发觉并纠正错误。A-10B-8C-6D-4E-2推断力1明辨是非得失，把握事物的本质与关键。2擅长把握时机作出决断。3具有客观公正的见解。4明确表示本人的主张和态度。5不固执己见。A-10B-8C-6D-4E-2E-2得分小计：每项实得分累计相加后乘以30%，作为才能绩效的实得考核结果。得分总计：将周边绩效和才能绩效的实得考核结果相加，为最终考核结果。考核者签字： 年 月 日