2022年某地产企业行政管理部经理职务说明书及KPI指标.docx

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1、某地产企业行政治理部经理职务说明书岗位名称行政治理部经理岗位编号XG301所在部门行政治理部岗位定员直截了当上级副总经理职系治理职系直截了当下级后勤治理、物业治理、车辆治理所辖人员岗位分析日期本职：全面统筹治理公司的后勤工作；负责组织对非消费性固定资产检查盘点和维护工作；负责物业的出租治理及楼宇的物业治理；协调好与消防、交通等部门的关系；进展部门内部治理职责与工作任务：职责一职责表述：负责制定并施行行政治理部工作计划工作时间百分比：15%工作任务制定行政治理部年度、月度工作计划组织施行部门内部的目的计划职责二职责表述：全面治理公司后勤保障工作工作时间百分比：50%工作任务负责公司非消费用固定资

2、产、低质易耗品（包括办公用品、书报刊物、劳保、福利用品）的计划、采购与治理工作负责组织治理公司治安保卫工作，确保公司办公、生活秩序不受干扰和公司财产、员工的平安负责组织公司防火平安与消防工作，定期组织检查公司消防设备设备的配置和使用状态，督办更换负责物业的出租治理及楼宇的物业治理负责组织公司的公务用车治理，进展科学合理的调度负责协调公司与公安系统、交通系统各部门的关系职责三职责表述：部门内部治理工作工作时间百分比：30%工作任务制定、修订行政治理部的工作程序和工作制度，并监控施行负责公司行政队伍建立，选拔、装备、评价下属人员，组织部门技能培训负责指导下属员工制定阶段工作计划，并催促执行负责操纵

3、部门预算，降低部门治理费用职责四职责表述：完成总经理交办的其他任务工作时间百分比：5%权力：对各部门的平安保卫、防火、卫生工作的监视检查权对各部门的平安隐患有限期整改权部门人员录用的建议权对所属下级的工作有监视、检查权对所属下级的工作争议有裁决权对所属下级的治理水平、业务水平和业绩有考核评价权权限内的财务审批权工作协作关系：内部协调关系公司各部门外部协调关系政府有关部门、办公用品供给商、水电气公司、消防部门、卫生治理部门、公安部门、交通大队、街道等任职资历：教育水平专科以上学历专业专业不限培训经历行政治理培训经历3年以上相关工作经历知识具备相应的行政治理知识技能技巧纯熟使用WORD,EXCEL

4、等办公软件，具备根本的网络知识，具有较强的领导才能、推断与决策才能、人际才能、沟通才能、妨碍力、计划与执行才能其它：使用工具设备计算机、一般办公设备（、机、打印机）工作环境办公室工作时间特征正常工作时间所需记录文档通知、简报、各种办公用品的领取登记记录、资产台账等备注某地产企业行政治理部经理关键绩效考核指标KPI考核目的绩效标准部门工作的计划性保证部门工作的计划性、有序性有无年度、季度工作计划，上级审核发觉所制定计划中缺失的重要内容不超过 处部门工作计划完成率确保部门工作目的的有效实现逐条核实计划是否按时完成。已完成的工作项数/计划的工作总项数比例不小于 %办公用品以及非消费用固定资产采购的及

5、时性、合理性确保公司的正常运转所需办公用品未能及时供给的次数不超过 次，非消费用固定资产的采购价格不超过合理价格的 %对非消费用固定资产治理的妥善性防止非消费性固定资产的流失非消费性固定资产流失发生次数不超过 次物业治理的标准性提供后勤支持因物业治理不善而被投诉的次数不超过 次平安保卫工作的有力性确保公司范围内的人身财产平安因保卫不力而发生失盗等不良现象次数不超过 次，或为否决性指标消防工作的紧密性严禁火灾的发生因消防不力而发生火灾的次数不超过 次，或为否决性指标车辆治理的科学性、标准性保证车辆合理使用，平安行施因车辆调度不力而耽搁用车次数不超过 次，交通事故次数不超过 次与公安、交通、消防等部门关系的完善性确保后勤保障工作的高效完成因关系处理不当而耽搁有关工作的次数不超过 次对部门内其他成员的指导力度提高经理的治理水平，保证部门工作的有效性部门内成员工作目的的完成率不低于 %，出错率不高于 %