2022年河北石油分公司业务副总经理岗位说明书.doc

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1、业务副总经理岗位说明书岗位名称业务副总经理岗位编号所在部门岗位定员直截了当上级总经理工资等级直截了当下级业务处处长、零售治理处处长、光滑油公司经理薪酬类型所辖人员17人岗位分析日期本职：协助总经理工作，分管业务业务运营及市场调控工作职责与工作任务：职责一职责表述：参与公司严重决策工作时间百分比：工作任务参与制定公司开展战略、规划频次：参与制定公司年度运营计划和预算方案频次：参与公司严重财务、人事、业务咨询题的决策频次：掌握、理解和研究公司内外动态，提出有关决策建议频次：职责二职责表述：领导分管部门制订治理制度、年度工作计划和进展市场调研工作时间百分比：工作任务主持制定公司相关治理制度频次： 领

2、导制订业务处、零管处、光滑油公司年度工作计划频次： 组织制订分管部门严重任务阶段工作计划频次： 组织市场调查、分析、研究，及时调控市场频次： 职责三职责表述：领导业务处工作工作时间百分比： 工作任务组织、督导资源调配工作频次：组织、督导自采、结算工作频次： 组织、督导业务统计工作频次：组织、协调、督导公司价格治理工作频次：职责四职责表述：领导零管处工作工作时间百分比：工作任务组织、督导客户治理关系工作频次：组织、督导市场促销工作频次：组织、督导加油站治理、标准化效劳工作频次：组织、督导农村网点开展建立与治理工作频次： 组织、督导特许运营加油站治理工作频次：职责五职责表述：领导光滑油公司工作工作

3、时间百分比：工作任务指导、监视光滑油公司市场营销工作频次： 指导、监视光滑油公司进、销、存治理工作频次： 指导、监视光滑油公司信息治理工作频次：指导、监视光滑油公司内部治理工作频次： 职责六职责表述：内部组织治理工作时间百分比：工作任务负责分管部门内部、分管部门之间、分管部门与公司其它部门间关系，处理争议频次：负责分管部门的员工队伍建立，提出和审核对下属各部门的人员调配、培训、考核意见频次： 监视分管部门的经费预算的执行情况，及时给予指导频次：职责七职责表述：完成总经理交办的其他工作权力：权限一：公司严重决策的建议权权限二：公司制度执行情况的监视权权限三：公司分管部门工作计划的审定权权限四：公

4、司运营计划执行情况的监视检查权权限六：公司营销策略的监视施行权权限五：企业运营不标准行为的命令整顿权工作协作关系： 内部协调关系总经理、其他高层治理人员外部协调关系中石化炼油厂、中油河北公司、辽宁公司及大港、华北油田炼厂，地点政府省经贸委、省物价局，铁路分局等所需记录文档：通知、通报、汇报文件或报告、工作计划、工作总结、统计报表、运营分析材料，合同文本等任职资历：教育水平本科专业经济治理及相关专业经历12年以上相关工作经历知识熟知经济治理和市场营销学知识和企业治理与公共关系等有关知识，理解国家相关的政策、法律、规定技能技巧先进治理方法的应用才能、较强的人际沟通协调才能、较强的写作才能、各种办公软件的应用才能培训经历治理、营销、财务知识等培训工作条件及其它：使用工具设备计算机、机、打印机、Internet/Intranet网络等工作环境独立办公室工作时间特征工作时间不规律，无明显的节假日，每周平均加班时间为510小时，频繁出差备注：