2022年班组建设管理.doc

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1、QB洛阳供电公司企业标准Q/LYDL201.072000班组建立治理Class Construction Management2000-08-31发布 2000-10-01施行洛阳供电公司 发布前 言为进一步加强班组建立和治理、贯彻落实电力企业平安消费的方针，促进双文明建立，按照洛阳供电公司的要求，特制订本标准。本标准由洛阳供电公司标准化委员会提出。本标准由洛阳供电公司工会起草并归口。本标准主要起草人：刘峰本标准自发布之日起施行。本标准由洛阳供电公司工会负责解释。1 范围本标准规定了洛阳供电公司班组建立的领导、根本任务和主要工作。本标准适用于洛阳供电公司各单位。2 总则2.1 班组是企业直截了

2、当组织完成消费任务的基层组织，是两个文明建立的第一线，是企业治理的根底和企业活力的源泉。2.2 搞好班组建立，关于落实全心全意依托工人阶级的方针，充分发挥员工的积极性和制造性，加强企业的活力和凝聚力，全面提高企业素养，建立一支“四有”员工队伍，保护企业消费运营各项任务的完成，均有十分重要的意义。2.3 班组建立是企业的一项根本任务，是企业党、政、工种级组织和各级干部及全体员工的根本职责，必须摆上工作日程，加强领导，分工负责，通力合作，常抓不懈。2.4 企业各工区、所、分局是班组的直截了当领导和治理层，对班组建立负有主要责任，必须把班组建立列入调查各单位成绩的重要内容。3 班组建立的组织领导和主

3、要职责3.1 班组建立实行以行政为主，党、政、工分工负责，通力合作的组织领导体制。行政主要负责班组的消费治理，平安治理，质量治理和班组治理及建立的根底工作；政工部门主要负责班组的思想政治工作（包括思想建立、组织建立、作风建立）；工会负责班组的民主治理工作和班组创一流竞赛活动。3.2 企业的各职能部门要树立为班组效劳的思想，按照职能分工负责对班长、工管员培训并进展业务指导。3.3 公司工会负责班组建立的组织、协调工作。4 班组的根本任务和主要工作。4.1 班组的根本任务是搞好现场设备治理，确保平安、文明消费，优质效劳，提高经济效益，全面完成消费任务。4.2 班组的主要工作4.2.1 贯彻“平安第

4、一、预防为主”的方针，严格执行劳动保护法规和各种平安规程及有关标准、制度，做到平安文明消费。4.2.2 强化班组治理工作，做到消费工作标准化、岗位责任详细化、设备台帐档案化，原始记录表格化，技术培训经常化，物品摆放定置化。4.2.3 组织员工广泛开展技术革新，合理化建议活动和劳动竞赛。4.2.4 开展增产节约、增收节支活动，加强物资费用、劳动定额治理，搞好班组经济核算。4.2.5 加强思想政治工作，培养奉献和集体主义精神，实行民主治理，关怀员工生活，做好计划生育工作。5 班组的组织5.1 班组设一名班长，按需要能够设副班长和技术负责人，班组一般由315人组成。5.2 班组实行班长负责制。班组以

5、班委会为领导核心，在班长的领导下工作，班委会可依照条件由班长、技术负责人和党小组长、工会小组长，团小组长等组成。5.3 班组民主治理，依照实际需要，设立假设干兼职的工管员，在班长的领导下参与班组治理工作，一般可设：平安员、技术培训员，材料工具员，考勤核算员，政治宣传员和生活福利员等。6 班组长的任职条件，职责权限及产生6.1 班组长的任职条件6.1.1 热爱党、热爱社会主义，热爱集体，有奉献精神，热爱本职工作，有一定的政策水平。6.1.2 具有一定的工作经历，熟悉本班组所管辖的设备系统和主要工种的技术业务，有较强的责任心和一定的组织治理才能。6.1.3 遵纪守法，以身作则，坚持原则，作风正派，

6、办事公正，勇于批判和自我批判，关怀爱扩和团结同志，有一定的群众根底。6.1.4 具有高中（技校）及以上文化程度，（效劳后勤班组可适当放宽），经班长岗位培训考试合格，身体健康能胜任班组领导工作。6.2 班组长的职责6.2.1 依照上级领导的安排，组织带着员工搞好本班的消费、治理工作，全面完成平安、消费和各项经济技术指标。6.2.2 班长是本班组织平安工作第一负责人，必须严格贯彻执行企业标准和各项规章制度，开展经常性的平安教育，坚持对事故“三不放过”的原则，组织班组平安活动，保证平安消费。6.2.3 抓好班组经济核算，组织劳动竞赛，开展“比增比节”活动，提高经济效益。6.2.4 组织文明消费，搞好

7、设备治理工作，所管辖的设备完好、整洁、标志齐全，搞好班容班貌建立。6.2.5 坚持岗位技术培训，不断提高班组成员的技术、业务水平。6.2.6 推行现代化治理方法，组织开展技术革新和合理化建议活动。6.2.7 做好奖金分配工作，做到考勤、考核、分配三公开。6.2.8 做好班组的思想政治工作，关怀班组成员的思想、工作和生活。实行民主治理，每月向本班员工报告一次工作，听取员工的意见和建议。6.3 班组长和权力6.3.1 组织、指挥和治理本班组的消费和工作。6.3.2 依照消费、工作需要，调整本班组的劳动组织（不含工种变动）。6.3.3 回绝违章指挥和制止违章作业。6.3.4 依照上级的规章制度制定本

8、班组工作的施行细则。6.3.5 向上级提出对本班级员工的奖惩建议。6.3.6 按照企业内容经济责任制的规定，对本班组的奖金进展分配。6.3.7 维护班组员工的合法权益6.4 班组长的产生可由领导聘任或民主选举，由工区主任正式任命，报人劳处备案。7 班组的消费治理7.1 班组消费治理主要是合理、科学地安排消费、工作，按计划组织消费，实行以目的治理为主导，质量治理为中心，标准化作业为措施，责任制考核为保护，全面地完成消费作业计划和承包任务。7.2 搞好消费现场治理，执行各项技术标准和现场规程及工作标准，做到文明消费，秩序井然，定置治理，物放有序，工完场清。7.3 搞好设备治理，建立健全设备分工责任

9、制，严格执行设备治理标准和操作规程，做好设备的日常维护和计划检修，提高设备完好率。积极应用全面质量治理，网络计划技术等现代化治理方法，不断提高设备治理水平。7.4 搞好劳动治理，按定额组织消费，提高有效工时利用率，坚持按劳分配原则，合理分配奖金，做好出勤考核和劳动纪律治理工作。7.5 搞好备品、备件、工器具和材料的保管工作，领取，发放（借用）手续健全，帐、卡、物相符。8 班组的平安治理8.1 班组要认真贯彻“平安第一，预防为主”的方针，落实平安岗位责任制，不断加强全班人员的平安思想和自我保护认识。8.2 严格执行平安规程和“两票”、“三制”，落实“两措”工作，工作现场符合平安规程要求。8.3

10、坚持周平安日活动，搞好春秋两季平安大检查，坚持执行“三不放过”原则，防止人身伤亡和设备事故。9 班组的质量治理9.1 班组每个成员必须结实树立“质量第一”和为用户效劳的思想，不断加强全面质量治理认识。9.2 开展“三检”（自检、互检、专检）活动，严格把好质量关。9.3 积极开展群众性的质量治理活动。10 班组治理的根底工作10.1 班组应做好以下根底工作：10.1.1 贯彻执行各项标准、制度，并有明确的检查考核方法，实现治理工作制度化、标准化。10.1.2 按定额组织消费，做好各种定额（包括工时定额、材料耗费定额、费用定额）执行情况的统计、核算和分析，提高工效，降低耗费。10.1.3 加强计量

11、治理，定期检验计量器具，确保精确可靠；正确使用计量装置，严格按照计量法规采集数据，妥善保管各种计量仪器、仪表和度量衡器具。10.1.4 加强信息治理，做好各种原始记录、统计报表、台帐的填写、保管和传递，及时精确地向工区和有关部门提供所需的材料和数据。10.1.5 搞好班组培训工作，经常开展技术咨询答、事故料想、岗位技术竞赛，不断提高本班员工的技术、业务水平。10.2 班组按规定的实际需要，具备必要的标准规程和制度。10.3 班组建议以下根本记录：10.3.1 班长工作日志；10.3.2 班委员记录；10.3.3 平安活动记录；10.3.4 经济责任制考核记录；10.3.5 民主治理记录；10.

12、3.6 技术培训记录；10.3.7 政治学习记录；10.4 专业治理的有关台帐、记录、图表、图纸材料等按上级统一要求和实际需要设立。10.5 班组各种台帐、记录内容完好，填写不漏项，数据真实精确，字迹工正整洁。11 班组的民主治理11.1 班组通过加强民主治理，加强员工的主人翁责任感，调动班组成员的积极性、主动性和制造性。11.2 班组民主治理的根本方式是班组民主治理睬，每月召开一次。其主要内容是：11.2.1 听取班组长消费、工作情况汇报，提出意见和建议；11.2.2 讨论通过班组承包方案、奖金分配原则等有关员工切身利益的严重咨询题；11.2.3 关怀、反映、研究班组员工的福利、生活等咨询题

13、；11.2.4 贯彻落实企业职代会的有关决议；11.2.5 在上级统一组织领导下，开展评议班组长和企业各级领导干部工作。12 班组的思想政治工作12.1 加强班组思想政治工作，不断推进班组精神文明建立。从培养有理想、有道德、有文化、有纪律的员工队伍的要求出发，认真组织政治学习，做好思想政治工作，保护各项消费和工作任务的完成。12.2 贯彻“人民电业为人民”的主旨，加强法制教育，恪守社会公德和职业道德。12.3 鼓舞员工学习科学、文化、技术、比平安、比质量、比效益、比奉献，正确处理好国家、集体、个人三者利益关系。12.4 经常开展谈心交流活动，构成互相关怀，互相协助的良好风气。12.5 加强纪律教育，讲文明礼貌，树立良好的班风，不以工作之便谋私利。12.6 积极开展有利于增进员工身心健康的文体活动，丰富员工活动，熏陶情操。13 检查与考核与公司双文明考核同步进展，按公司相应考核方法进展。