2022年某粮油工业公司销售部部门经理kpi指标及评估标准.doc

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1、某粮油工业公司销售部部门经理KPI 指标及评估标准体系2.1部门综合指标（50）1指标定义部门指标的综合得分2设立目的部门的大部分业绩通过经理来实现；表达团队与个人关系3计算公式部门指标得分x504数据来源部门指标得分5数据提供销售内勤6数据审核总经理审核7统计周期月/次考核说明： 评估标准优秀良好尚可一般差90以上80以上70以上60以上60以下2.2业务行情推断精确率(20)1指标定义总经理对销售经理对业务信息搜集、分析、推断的业绩的一种总体评价。2设立目的考核此项指标，催促业务经理加强业务信息治理，提升业务治理水平。3计算公式依照总经理平时把握或抽查进展扣分4数据来源总经理对相关工作的把

2、握及对相关工作的抽查5数据提供总经理6数据审核总经理7统计周期随机考核说明： 评估标准优秀良好尚可一般差90分以上80分以上70分以上60分以上60分以下2.3资金与物资风险治理（20）1指标定义总经理对销售经理对销售资金的回笼和中转物资销售监控成效的一种总体评价。2设立目的考核此项指标，催促业务经理加强应收货款治理和物资的风险治理，降低资金和物资风险，提升公司的整体经济效益。3计算公式依照总经理平时把握或抽查进展扣分4数据来源总经理对相关工作的把握及对相关工作的抽查5数据提供财务治理部6数据审核总经理7统计周期随机考核说明： 评估标准优秀良好尚可一般差90分以上80分以上70分以上60分以上

3、60分以下2.4下属员工治理成效（10）1指标定义对下属员工的指导、教育、考核、投诉以及沟通等情况测评2设立目的考核对下属员工的指导、教育等治理效果；籍此提高领导者治理水平，促进团队建立3计算公式下属员工治理成效咨询卷调查各项综合得分4相关说明由人力资源部下发下属员工治理成效咨询卷调查；参评人员依照工程及标准进展评定；最后由行政内勤对结果进展汇总统计，并连同咨询卷一起提报绩效治理员；咨询卷仅对行政内勤、绩效治理员、总经理公开5数据来源下属员工治理成效咨询卷调查6数据提供行政内勤、绩效治理员7数据审核总经理8统计周期月/次考核说明： 评估标准优秀良好尚可一般差90分以上80分以上70分以上60分以上60分以下