2022年采购管理系统1.doc
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1、采购治理系统摘要:随着信息技术的开展及ERP系统的日益普及,计算机在企业治理中的作用越来越不容无视。企业之间通过网络买卖的趋势越来越明显。在这种环境中,采购作为企业消费运营的一个重要环节应加强治理,充分利用外部环境条件,逐步实现企业物资采购的网络化治理。企业物资采购网络治理系统是针对企业内部而设计的,应用于企业的局域网,如此能够使得企业内部治理更有效的联络起来。 本课题确实是针对企业的采购治理,开发一个基于C/S(Client/Server)构架的治理系统,我采纳了目前流行的Powerbuilder做开发工具,后台采纳SQL Server数据库。其中系统涉及系统治理、根底数据、单据录入三大模块
2、。系统治理模块包括:用户治理、日志治理、修正密码、注销、退出系统。根底数据模块包括:产品编码、供给商信息、员工信息、仓库信息、商品信息。单据录入模块包括:订单治理、外销清单、内销清单、入库单、出库单。论文首先全面而系统地研究了构建一个企业物资采购网络治理系统所必备的各种知识和技术手段,进展系统可行性分析,介绍系统开发环境,设计系统数据库,规划企业物资采购流程,接下来进展系统总体设计,子系统的开发与实现,最后是测试、安装与发布的说明。 论文在撰写过程中,力求将理论与实践结合起来,在对企业物资采购理论进展阐述的同时,配合模仿系统从实际应用和操作技巧上加以说明,以到达对企业物资采购治理系统更深层次的
3、理解和认识。关键字:C/S;PowerBuilder;SQL Server;企业物资采购一、 绪论(一) 采购治理系统概述20世纪90年代以来,经济全球化的趋势日益增加,信息技术的开展极为迅速,市场环境发生了根本性的变化。中国中小企业数量众多,改善治理、提高中小企业的经济效益关于中国国民经济的开展具有重要意义。采购治理系统表达了当今先进的企业治理思想,对提高企业的治理水平有着重要的意义。采购治理系统能够保证计划的精确性和采购的合理性,提升企业的竞争力。传统采购的重点放在与供给商进展商业买卖的活动,特点是比拟注重买卖过程的供给商的价格比拟,通过供给商多家竞争,从中选择价格最低的作为合作者。ERP
4、方式下的采购及其特点是需求拉动方式,从采购治理向外部资源治理转变,从一般买卖关系向战略伙伴关系转变。1、 采购治理系统的概念采购是公司消费产品及维护正常运作而必须耗费的物品及必须配置的设备之购入活动的总称, 是公司本钱操纵的重点。采购治理系统,确实是专门效劳于企业物资采购的治理系统。2、 传统采购治理的弊端物料采购与物料治理为一体目前绝大多数企业行使采购治理的职能部门为供给部(科),也有企业将销售职能与采购职能并在一起,称为供销科。在这种方式下,其治理流程是:需求部门提出采购要求指定采购计划/定单询价/处理报价下发运通知检验入库通知财务付款。上述是一个完好的采购业务流程,在实际操作中有些流程如
5、询价/报价在非常多企业中不是每次都进展的,该流程主要缺点是: 物料治理、采购治理、供给商治理由一个职能部门来完成,缺乏必要的监视和操纵机制;同时在这种方式下,供给部(科)担负着维系消费原材料供给的重担,为保证原材料的正常供给,必定会加大采购量, 尤其是在原料涨价时,如此容易带来不必要的库存积压和增加大量的应付帐款。业务信息共享程度弱由于大部分的采购操作和与供给商的会谈是通过来完成,没有必要的文字记录,采购信息和供给商信息根本上由每个业务人员本人掌握,信息没有共享。其带来的妨碍是:业务的可追溯性弱,一旦出了咨询题,难以调查;同时采购任务的执行优劣在相当程度上取决于人,人员的岗位变动对业务的妨碍大
6、。采购操纵通常是事后操纵事实上不仅是采购环节,许多企业对大部分业务环节根本上都是事后操纵,无法在事前进展监控。尽管我们承认事后操纵也能带来一定的效果,但是事前操纵毕竟能够为企业减少许多不必要的损失,尤其是假如一个企业横跨多个区域,其事前操纵的意义将更为明显。3、 采购中常遇到的咨询题企业如何发挥集中采购的优势,降低采购本钱?加大垄断风险外资进入的目的最终无非是看好该国市场进入,或实现其全国 战略或实现投资报答,而绝不是为了提高东道国的经济运转效率。从投资角度来看,外资并购最有可能会选择在市场中占有垄断地位,企业成长潜力大的优质上市公司。在这种情况下,在市场中的相对弱势企业就非常难得到外资的青睐
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