2022年部分绩效管理制度.doc

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1、目前，每个公司都有本人的一套治理方法，各有各的好处，不能照搬，必须合适本身特点，才是最好的。下面，我就初步谈一下我制定的绩效治理制度，能够借鉴一下。第一章 总则第一条 目的 为提高员工综合技能与素养，优化人员构造，用于改良工作方式与方法，进一 步提升业绩同时保持公司与个人的良好持续开展，特制定本制度。第二条 适用范围 本规定适用于公司所有绩效治理工程。第三条内容 本制度包括对德、能、勤、绩四方面考核第四条 绩效对象 ：分部门考核与个人考核 部门考核：针对业务部门以及职能部门整体进展考核； 个人考核：针对部门内所有人员进展考核。第五条 绩效考评周期分为定期考核、不定期考核 定期考核：1年2次考核

2、，上半年考核在7月进展，年度考核在第2年1月进展； 不定期考核：无固定期限与时间进展观察考核。 第二章 部门考核第六条 业务部门考核 业务部门考核方法：1、由上级领导或治理委员会共同承担考核。 2、依照组织开展计划制定详细量化指标； 3、依照实际指标完成情况进展比拟考核； 4、考核结果公布 5、依照考核结果制定新的指标、进展奖励措施以及执行战略的修正第七条 职能部门考核 职能部门考核方法：1、由上级领导或治理委员会共同承担考核；2、依照组织开展计划制定定性指标；3、依照其他部门的反应意见调查进展考核；4、考核结果公布5、依照考核结果进展奖励措施，工作方式等调整；第三章 个人考核第八条 业务部门人员考核第九条 职能部门人员考核