2022年第五章薪酬福利.doc

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1、第五章薪酬福利一、某公司是一家中国目前最重要的特别玻璃消费销售厂商之一。目前有员工500余人，在全国有21个办事处。随着销售额的不断上升和人员规模的不断扩大，企业整体治理水平也需要提升。公司在人力资源治理方面起步较晚，原有的根底比拟薄弱，尚未构成科学的体系，尤其是薪酬福利方面的咨询题比拟突出。公司成立初期，人员较少，单凭领导一双眼、一支笔倒还能够分清晰给谁多少工资，但随着人员的激增，只靠过去的老方法显然不灵，如此做带有特别大的个人色彩。随着该行业的开展，企业之间的竞争日趋剧烈，尤其是人才竞争，公司领导认识到人才、创新、提高工作效率的重要性。经调查，企业目前存在产品老化、工作流程过于繁杂、市场反

2、响速度慢等缺乏之处。员工对目前公司薪酬水平、员工之间的薪酬差距也不甚满意，由于其别人力资源治理职能不健全，因而目前公司薪酬分配的依照缺乏，难以反映员工之间真正的才能差异、岗位价值差异、奉献差异。如今，该公司要重新设计工资方案，你认为怎么样才能正确地确定员工薪酬的根本原则，并制定出一个合理的薪酬治理制度？P214-215共8条二、 某企业员工薪酬构成主要包括：岗位工资、月奖金、年终奖金。月奖的标准是依照岗位等级而定的，职级越高，奖金越多。月奖与考核不挂钩，实际上是工资的补充。年底奖金：治理部门如财务部的年底奖金是年底双薪，业务部门的总奖金是按部门业绩提成的，但有时不能兑现，业务部门员工的奖金是背

3、靠背的，由部门经理发放，员工不明白发放的依照。由于原有的方案存在许多咨询题，如今要重新调整薪酬的分配方案，请制定一个合理的薪酬分配原则。答：月奖应表达奉献大小，年终奖要针对不同的部门，关于业绩无法量化的部门，如财务部，年终奖可同企业年终利润挂钩；关于业绩能够量化的部门，如业务部，年终奖可同部门效益挂钩，将标准公布，让员工明白发放的依照。三、 某企业销售部的一名司机，是位老职工，有十几年工龄。由于企业原来薪酬分配制度不合理，造成该职工的收入远远高于市场上的该岗位薪酬水平，这次企业进展薪酬调整，按岗位评价结果确定岗位工资，司机岗位的工资也按市场价来确定，在薪酬测算时，怎么样分析处理这位老司机的薪酬

4、？答：假如企业重新对薪酬定级，司机岗位原来的工资水平高于调整后的工资水平，依照过渡方法规定，维持原工资水平不下降的原则，但薪酬定级按调整后的方案。四、提薪方案（一）通则及目的（二）提薪品种分为：按身份提薪、按技能提薪、按工龄提薪（三）提薪资历（四）提薪治理机构（五）提薪详细规定（六）提薪时间及施行五、某企业想给治理人员增加一项带薪培训的福利，请写出福利方案XX公司治理人员福利方案为：一、目的及总则 二、福利名称：带薪培训 三、受益范围：治理人员四、预算 五、估计效果 六、福利总额的操纵六、各类保险金的计算例：市养老保险的企业缴费率为11%，个人为3%；医疗保险的企业缴费率为8%，个人则为2%；

5、失业保险的企业缴费率为1.5%，个人0.5%。某企业有员工10名，工资如表：工资（元）5000300020001000人数13421、企业每月三项保险共缴多少费？2、员工个人每月应缴多少费？答：企业的工资总额=50001+30003+20004+10002=24000企业三项保险共缴=24000（11%+18%+1.5%）员工个人缴费：5000300020001000养老150906030医疗100604020失业2515105合计27516511055七、住房公积金的计算某市员工住房公积金的企业缴存比例为7%，个人为5%。现有甲乙两位员工，甲自03年来到公司，其上年度的平均工资为3200元；

6、乙刚参加工作不久，月工资为2000元。试对甲乙两人的住房公积金进展计算。答：甲的住房公积金月缴存额=32005%=160企业为甲交的住房公积金月缴存额=32007%=224乙的住房公积金月缴存额=20005%=100企业为乙交的住房公积金月缴存额=20007%=140八、对办公室、人事部、财务部的考核无法量化，工程部、设计部、消费部的业绩容易量化，试为该企业提出一个更具可行性的奖金分配方案答：参加XX公司奖金分配方案一、 目的二、 分配原则：1、表达鼓励的重点 2、业绩难以量化的部门，其年终奖的数额可与整个企业年度利润挂钩 3、业务部门可采取提成同效益相挂钩三、 奖金发放对象四、 奖金计算方法

7、五、 奖金日常治理六、 薪酬水平治理九、某房地产公司处于成熟期，有知名度，利润率已到达特别高，但却特别难提高，目前确定下来的提高利润的方法有降低本钱、注重顾客投诉，请说明公司制度薪酬制度应遵照的原则。答：制定薪酬制度的原则有：1、薪酬水平选择市场薪酬水平60%点处或再高 2、薪酬与本钱操纵相挂钩 3、薪酬与顾客投诉率挂钩十、某企业设计部高级设计师2人，设计师5人，助理设计师3人，辅助人员3人，年底总奖金为10万元，企业文化是崇尚团结协作，企业的目的是顾客满意、提高人员素养，请为该部门设计奖金分配方案。答：XX公司设计部奖金分配方案（一） 目的及总则（二） 奖金分配原则：1、依照企业文化与企业目

8、的设计奖金分配原则 2、奖金与顾客满意度挂钩 3、奖金与团队评价结果挂钩 4、奖金与才能评价结果挂钩（三） 奖金发放对象：为设计部全体员工，以设计人员为主，辅助人员为辅。（四） 奖金日常治理（五） 奖金计算方法顾客满意度得分团结协作得分才能评价得分合计分高级设计师设计师助理设计师辅助人员合计某员工奖金=企业总奖金X员工奖金系数=企业总奖金X个人的奖金分数/合计分数（六） 薪酬水平治理十一、某员工月度标准工资为2400元，5月份的加班工资为：五一节加班一天半，休息日加班一天，其他时间加班两天，假如不考虑个人所得税和各项保险，其五月份实发工资为多少？员工日工资月标准工资/月制度工日2400/21.

9、75（元/天） 五一加班费员工日工资加班天数313 （元） 休息日加班费员工日工资加班天数21.52 （元） 其他时间加班费员工日工资加班天数1.521.5 （元） 十二、薪酬满意度调查表所在的部门年龄性别本专业/领域工作年限企业工龄职务学历如今的年收入（元）（1）我对目前获得的收入感到满意特别同意比拟同意说不清晰不同意强烈反对（2）我的收入与本地区同行业其他企业相比我感到满意特别同意比拟同意说不清晰不同意强烈反对（3）我认为企业的奖金分配特别公平特别同意比拟同意说不清晰不同意强烈反对（4）我对企业提供的福利、补贴感到满意特别同意比拟同意说不清晰不同意强烈反对（5）我的收入充分地反映了我的业绩

10、表现特别同意比拟同意说不清晰不同意强烈反对（6）我的收入充分地反映了我的岗位职责特别同意比拟同意说不清晰不同意强烈反对（7）我的收入充分反映了我的工作才能特别同意比拟同意说不清晰不同意强烈反对（8）我的收入各工程之间的比例是合理的特别同意比拟同意说不清晰不同意强烈反对（9）我认为我的年收入应该是 元。（10）我认为在总收入中浮开工资部分应占 %。十三某工程师岗位的薪酬调查数据如下:请计算出25%点处、50%点处和75%点处的工资被调查企业平均月工资ABCDEFGHI3900 90%点处52005200 75%点处48004300 50%点处56003900 25%点处35003200十三、个人

11、所得税税率全月应纳税所得额级数税率（%）速算扣除数500元150500 X 2 000210252 000 X 5 0003151255 000 X 20 00042037520 000 X 40 0005251 37540 000 X 60 0006303 37560 000 X 80 0007356 37580 000 X 100 00084010 375100 000元 X94515 375应纳税所得额=月工资薪金所得-2000元-根本养老保险-医疗保险-失业保险-住房公积金(住房补贴)林女士每月从A、B两家金融公司拿工资，A公司每月给工资16000元，三险一金（养老、失业、医疗、公积金

12、）3200元。B公司每月发给工资5600元。 请咨询A、B公司各代缴多少税款？林女士还要合并补交多少税款？十四、华佳公司是一家零售商店，男装部经理赵先生是个20来岁的年轻人，其手下有7名雇员，即3名全日制雇员和4名在商店打散工的当地大学生，除了2名大学生小李和小章之外，这些雇员们都已在商店工作了好几年。过去，该部门的雇员按工作时间拿工资。尽管每名销售员都要各自保存每周的销售额纪录，但公司治理层所强调的是员工之间的团结合作，要为顾客营建一种愉快的气氛，该部门的各项职责都由雇员共同承担。雇员们甚至轮番处理顾客咨询题。 一天晚上，赵先生从电视里看到一个有关企业薪酬制度的专题节目。节目中的薪酬参谋提出

13、：酬劳应与员工的产量直截了当联络起来，如此才能产生最高的消费力。赵先生深受启发，他说服主管经理，假如该部门的员工能够按本人销售额的多少获取酬劳，那么部门的销售额将会上升，除了物质奖励之外，赵先生认为营建一种友好的竞争气氛能够刺激销售。因而，薪酬制度被改革为佣金制，即每名雇员将获得总销售额的10%作为酬劳。 新的薪酬制度实行不久，部门的气氛发生了变化。雇员们不再彼此合作，而是争先恐后地去拉容易对付的顾客，不理会那些不易应付的人，所有雇员都避开那些不能直截了当增加本人销售额的工作。例如，贴价格标签等项工作，这类工作往往被指派给资历较浅的雇员。另外，公司同意资历较深的雇员优先选择工作时间，因而他们就

14、选择那些销售较旺的时间，把销售较差的时间留给其他雇员。往常雇员之间的友好关系恶化了，该部门的气氛日益紧张。除此之外，顾客们也开场对效劳进展投诉，尽管有些雇员的销售额大有增长，总销售额却没有明显提高。 小李和小章如今的薪酬比往常的水平大为降低，他们找赵先生议论这个咨询题，赵先生认为他们必须提高本人的销售才能，应该多观察那些资历深的销售员是如何成功进展销售的。赵先生还说，假如年轻销售人员的销售额能与经历丰富的销售人员同样获得明显增长，那么新制度的目的也就到达了。请答复：1、这种薪酬制度有没有成功？没有2、针对本部门目前所存在的咨询题，你认为应采取何种措施才能处理？为什么？由单纯的佣金制改为构造制某

15、企业岗位评价表如表所示 某企业岗位评价表 单位：%薪酬要素权重等级一二三四五1.知识经历102468102.对决策的妨碍1525811153.监视治理20261116204.职责1536912155.处理咨询题的才能152610156.沟通1026107.工作环境154815合计100（1）岗位评价总点值为800分，表中的权重是指薪酬要素占总点值的权重；（2）岗位A通过评价，结果为：知识经历4等，对决策的妨碍3等，沟通1等，监视治理1等，职责4等，处理咨询题的才能4等，工作环境1等；（3）岗位B通过评价，结果为：知识经历2等，对决策的妨碍1等，沟通1等，监视治理2等，职责2等，处理咨询题的才能2等，工作环境3等。请你计算岗位A、B的岗位评价结果。岗位A的得分=800X（8%+8%+2%+2%+12%+15%+4%）岗位B的得分=800X（4%+2%+2%+6%+6%+6%+15%）