2022年目标、指标管理办法.doc

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1、目的、指标治理方法1目的为实现依照公司“精益求精，确保万无一失；通力合作，营建绿色电站；诚信务实，力争持续开展”三十字方针所制定的目的、指标，特制定本程序。2适用范围本方法适用于公司目的、指标治理工作。3标准性援用文件Q/GDCF A101.001-2003 质量 职业健康平安 环境治理手册4职责4.1计划部是目的、指标的归口治理部门，依照“三十字方针”，组织制定公司工程建立目的，并明确各项指标，报公司领导审核批准。4.2各职能部门负责，依照已批准的目的指标，制定部门职能范围内目的、指标，确定年度、季度以及月度目的、指标，送计划部审核后报公司领导批准。4.3各职能部门应编制治理方案，组织落实各

2、工程标指标。4.4计划部负责对各职能部门的目的、指标执行情况进展检查考核。5治理内容与要求5.1目的、指标的制定5.1.1计划部负责组织制定工程建立的目的指标，包括平安文明施工、工程质量、工期进度以及综合治理目的、指标，报公司领导审核批准。5.1.2每年11月份各职能部门应依照已批准的工程建立目的、指标制定部门职能范围内的第二年年度、季度以及月度目的、指标，送计划部审核后报公司领导批准。5.2目的、指标的落实各职能部门应编制治理方案、月度工作计划等，组织落实各工程标、指标的措施。5.3目的、指标的修正目的、指标确定后，一般不进展修正，如必须修正，相关部门应说明缘故，并将修正后的目的、指标送计划部，计划部审核后报公司领导批准。6检查与考核计划部负责对各职能部门的目的、指标执行情况进展检查与考核。目的、指标的执行情况来源于：月度工作完成情况；工程简报；各种会议纪要中涉及目的、指标执行情况的内容；上级部门检查、抽查情况；施工方、监理方上报的各种报表；其他。