2022年管理人员能力考核表.doc
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治理人员才能考核表分评价内容满12调决类分次次整定1领导部属时，是否本人领先示范10领2遭遇困难时，是否能沉着果断地指导部属5导3与部属有不同见解时是否能公平且平复地对待部属5能4领导的部门是否充满爽朗、朝气、团结5力5是否能得到部属坚决的信任与支持56是否确实把握部属的优点、缺点5部7是否确实给部属与协助、建议，以发挥部属的优点5属8是否让部属充分发挥才能10培9是否能引发部属的自我创新与开展5养10细心肠倾听部属的意见511是否留意身体的健康5士12是否慎重地使用奖惩措施1013是否热心于小组内部意见的沟通5气14绝少引起异性咨询题515不与个别部属互相勾结搞小团体10目16是否能以公司的方针拟定目的5标17是否尽最大的努力达成目的15达18是否能省钱、早日、有效地达成目的15成19是否能尽个人最大努力，达成目的520是否能随机应变，达成目的5责21是否能以全公司的立场发言、提议5任22是否能以部门目的制定工作计划5感23是否能以公司目的制定工作计划1024是否能与其他部门交流情报、信息525是否积极地与其他部门协调5自26是否热中于小团休派别的扩展5我27是否谦虚地听取部属的建议、意见5启28是否经常汲取新的潮流、技术5发29是否不怠于将来的预测1030是否能够改正本人的缺点5评价分数合计200
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