2022年erp的目标在哪.doc

《2022年erp的目标在哪.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年erp的目标在哪.doc（2页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、ERP的目的在哪？兼论ERP的验收标准今天中国的ERP市场能够用如火如荼来描述，能提供ERP产品的厂商也好像雨后春笋般层出不穷，使人感到ERP的春天确实来了。然而，ERP是一个严肃而又对企业妨碍严重的科学手段，是需要通过学习、研究并花大力气才能掌握的高级工具，决不是靠着一股热血、一份冲劲、一个决策就能成功的短期工作。通常我们做一项工作都要提出一个目的，施行ERP不管是企业领导也好、征询公司也好，都要求工程组织者提出一个实在可行的目的，以便检查考核。然而，ERP的目的是什么，却是一个特别难以答复的征询题。我们采购一台设备会提出明确的目的，如加工才能、精度等；建一栋厂房也容易提出目的，如面积、楼层

2、数、配套设备要求等。唯有ERP工程拿出一个令人服气的、明确的目的却特别困难。ERP的目的能够列出许多：关于企业领导者来说，希望看到本钱下降、市场扩大、利润提高；关于企业治理者来说希望优化企业的治理流程、加强运营操纵；对信息主管来说要消除信息孤岛、提高信息集成度；还有ERP厂商及征询公司提出的提高企业竞争力、习惯市场经济开展、迎接参加WTO挑战等等。这些目的都特别难进展明确的量化。更有甚者，由于同行上了ERP、由于上级要求上ERP、由于国家推行ERP，因而本企业也上ERP，此类企业从领导层到信息主管都还没有完全弄清ERP的来龙去脉，就更提不出上ERP的详细目的了。另一个征询题是而今ERP的概念已

3、经被泛化了，众厂商一窝蜂地往ERP阵营里钻，做物流的、做财务的、做质量的、做销售的、做人力资源治理的、做设备治理的都给本人贴上ERP的标签，广泛宣传，已经快要吞没了ERP的核心MRP II的作用，使得本来就对ERP为何物不知所云的相当一批企业更搞不清晰ERP到底是干什么的了，还哪里谈得上施行ERP的目的为何。因而当企业被征询及上ERP的目的时，确实不知从何说起。即便对ERP有比拟明晰的概念，通过广泛调研后，提出ERP的目的也是一个特别困难的事。泛泛地说，上ERP是要优化治理、降低库存及在制品、减少人员、提高企业的竞争力。关于企业领导来说这个目的施行人员特别难解释清晰ERP是怎么样一步步到达的，

4、更不敢说到哪一个确定的时间能到达哪一个确定的数值。关于信息主管来说，上ERP是通过信息的集成对企业的消费运营实现精确的计划和操纵。那么这个目的与企业降低本钱、提高竞争力如何挂勾又是特别难解释清晰的一个课题。ERP在企业应用好像打太极拳，是慢功夫，几乎不可能今天一推行，明天就见到了效益。即便是原本来本地按照世界上最先进的公司的建议、用最先进的软件建立起来的系统，也需要有一个逐步完善系统、挖掘效益的过程，才能看到实实在在的效益，由于企业的消费提早期、材料定额、工时定额、订货周期等根底数据都需要有一个逐步修正、校准的过程。如此说来企业上ERP岂不成了漫无目的的为上ERP而上ERP吗？做没有目的的工作

5、从逻辑上说确实是错误的。笔者认为断定ERP成功与否的目的特别简单明了：一是集成；二是切换。所谓集成，确实是施行的系统是一个完好的体系，各模块间不是互不相关或特别难相关的一个个孤岛。这一点对企业的信息主管来说完全能够断定。所谓切换，确实是上了这套系统后原有的不管是手工的依然计算机的系统是否被完全抛弃了，用新系统完全替代了各部门的工作。这一点企业的任何一个人都有才能断定。假如到达了这两个目的，我们就完全能够说这个企业的ERP得到了成功的施行！所以，同样是集成的系统，由于软件水平的不同在效益挖掘上会有一定的差异，但它们毕竟都提供了让企业产生效益的途径，较之各个独立的系统有着本质的区别。这里需要强调的

6、是一套集成的ERP系统仅仅为企业提供了一套挖掘效益的途径，企业能否利用这套系统挖掘出效益还要看本身的努力。ERP是否合适企业的现状，需要一个互相习惯的过程。而且由于施行ERP是一项浩繁的系统工程，根本模块投入运转间隔全部完善还有相当长的路要走。假如到此为止的话不但不会产生明显的效益，估计会比原有的系统更费时费劲，让人憎恨，最后导致系统的失败。比方主消费计划计算不准，数据维护不及时、配套数据上不来、因数据集成征询题在部门间产生磨擦等等，在施行ERP后的一段时间内带来的不是方便，而是宏大的工作量。这些征询题都需要拿出逢山开路、遇水搭桥的精神，一个征询题、一个征询题地克服、处理。实现从不方便到方便；

7、从不精确到精确的转变。通过如此大量、艰辛、细致的工作，库存和在制品才会开场减少、人员才会压缩、消费才会实现平衡、质量才会提高。这时企业将会看到ERP所带来的明显的经济效益。然而到此并没有结束，与PDM的溶合、供给链的优化、客户关系治理的完善，数据挖掘的应用，接着做好每一样工作都会为企业带来宏大的利益。这是一项无止境的工作，要确定一个即通熟易明白又能为各方接受的目的也就难上加难了。切换说起来简单，做起来却不那么轻松。有许多企业信息化说起来夸夸其谈，到现场看到的却是另一回事，征询题多数出在切换上。企业的计算机应用系统与原有的系统并行，对外宣传只讲计算机系统，实际应用中同样的事务做两遍，综合效益不但

8、看不见，反而要多配一套人马为计算机效劳。征询题的缘故有两个：一是计算机系统不能完全覆盖应用需求，使原有系统扔不掉；二是系统本身的可靠性缺乏，使人不敢用或领导不放心，不敢抛弃原有系统。结果是推行的系统长期处于试运转状态，上不去也下不来，煮成一锅夹生饭。不管是施行人员还最终用户都应该清晰，系统永远也不可能有完全成熟的时刻。而且不进展完全的切换系统就更不可能成熟起来，只有硬着头皮切换了，需要处理的征询题也才能得到充分的暴露，才迫切地需要施行人员拿出实在可行的处理方案，并在真实环境下验证方案的可行性。提高系统的可靠性确实需要提到特别重要的地位，而且一般情况下没吃过几次大亏特别难提高认识。ERP系统涉及

9、到企业消费运营的命脉，它的瘫痪确实是企业消费运营的瘫痪。IT人员在软硬件系统中要努力确保消除从网络、交换机到效劳器全系统因单点失效造成全局瘫痪。能够通过双机热备、交换机冗余、网络链路冗余、防病毒、完善的备份策略等手段把系统失效的风险降到最低。而这些需要相当的资金支持，对外行人来说又看不到直截了当的效益。为此我们能够把降低系统风险的重要性与防火的重要性相提并论，使外行一听就明白。关于确实是喜爱留一套打印稿、抽屉里放一堆卡片的老习惯，只能通过说服和在操作中提供更方便的效劳渐渐改变。由此看来ERP的目的依然无法定量地考核，这又有什么关系呢？企业对它的依赖性提高了，认为它有用了，我们的目的不也就到达了吗？至于企业库存的减少、消费率的提高、市场占有率的扩大、利润的增加，是由于ERP的施行，依然企业领导改变了运营思路，亦或企业的外部环境发生了变化，站在不同位置的人、在不同的场合会归功于不同的对象。