2022年薪酬管理半期考.doc

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1、薪酬治理半期考不定向选择（共题，每题分）、 对员工而言，薪酬的功能主要有（）补偿功能保障功能鼓励功能导向功能、对企业而言，薪酬的功能有（）操纵运营本钱改善企业的运营绩效塑造和强化企业文化支持企业变革、薪酬治理的原则有（）公平性鼓励性竞争性经济性、现代薪酬治理的特点有（）“投资式”的薪酬理念，追求“双赢”的薪酬与企业的运营战略相匹配追求个性化、人性化团队薪酬越来越遭到关注、我国企业的薪酬变革主要表达在（）岗位评价越来越标准集体会谈将在员工薪酬福利的决议中扮演关键角色职业经理人的收入将越来越标准化企业的核心员工持有股票期权和期股越来越为人关注、传统薪酬战略的弊端主要表达在（）将目的界定在“吸引、鼓

2、励和保存”员工方面难以习惯变化的环境不利于员工技能和才能的提高鼓励性差、现代薪酬战略的特征有（）薪酬战略的制定是从全局出发关注企业绩效的改良，注重薪酬鼓励功能的发挥强调弹性的薪酬体系注重薪酬的沟通才能、构建组织薪酬战略的步骤有（）评价组织环境对薪酬战略妨碍作出战略性薪酬决策施行薪酬战略重新评价习惯性、企业制定薪酬战略要处理的咨询题有（）明确薪酬目的确保薪酬的内部一致性确保薪酬的外部竞争性对员工的奉献给予认可、企业开展演化的特点有（）周期性开展危机间隙性有限增长性阶段性、企业运营战略有（）创新战略客户中心战略本钱领先战略技术领先战略、创新战略下，薪酬战略特点是（）建立以技能和才能为根底的薪酬体系

3、薪酬外部竞争性强注重长期鼓励手段的运用注重内在薪酬作用的发挥、客户中心战略下薪酬治理工作的特点是（）把顾客满意度作为员工薪酬评价的重要指标注重鼓励薪酬作用的发挥注重团队薪酬注重长期鼓励手段的运用、本钱领先战略下薪酬治理形式的主要特征是（）以职位为根底的薪酬体系可变薪酬在薪酬总额中所站比例高薪酬水平一般低于市场平均水平薪酬外部竞争性强、企业文化的类型有（）职能型文化流程型文化时间型文化网络型文化、职能型文化特征有（）明晰的责任体系合理的操纵跨度强调技术和业务的专业化部门职责较明晰、流程型文化特征有（）以顾客满意为导向来确定价值链基于团队和互相学习的工作关系，共同承担责任特别强调质量和改良以定量和

4、定性方法来测量结果、时间型文化的特点有（）强调高增长和新市场进入工程驱动权力取决于对资源的操纵跨部门团队，包括高水平的专家、薪酬评价要素主要有（）员工所在岗位价值以及责任员工的工作绩效员工的工作才能劳动力市场的薪酬水平、工作分析设计的详细单元有（）工作要素工作任务工作职责工作职位、工作分析的开展经历的步骤有（）明确工作分析的目的确定负责工作分析的人选选择工作分析的样本搜集工作分析的信息，编写职位说明书、薪酬水平的决策类型有（）领袖型薪酬策略跟随型薪酬策略滞后型薪酬策略混合型薪酬策略、妨碍薪酬水平决策的主要要素有（）企业环境要素企业内部要素企业外部要素员工个人要素、企业环境要素包括（）国家经济政策和法规产品市场要素劳动力市场竞争对手、企业内部要素包括（）行业要素企业规模要素企业文化要素产品要素、员工个人要素包括（）工作年限教育程度开展潜力纯熟程度