2022年采购部副经理职务说明书.doc

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1、采购部副经理职务说明书根本情况职位名称副经理职位编制及现有人数编制1人，现有1人所属部门采购部直截了当上级采购部经理直截了当下属采购1. 组织建立健和施行部门的规章制度2. 组织对供给商的开发、评核，建立稳定的供给商队伍3. 组织编制和施行年度、月度采购计划，保质保量及时满足消费需要4. 组织编报部门月度资金使用计划和支付方案,公正合理地使用资金5. 设计合理的采购流程，提高运作效率6. 协助财务做好仓库物资的中期、年度的盘点工作7. 组织施行询价、比价和招标采购，引进低价竞争，降低采购本钱8. 协助有关方面组织对不良品的退货和索赔。9. 组织签订采购合同，并监视检查执行情况10. 全面掌握进

2、、发、存情况，及时处理存在咨询题。11. 负责储存物资的平安工作12. 组织施行搜集、整理采购信息13. 负责改良工作方法，提高效劳质量。14. 组织施行部门员工的岗位技能培训和思想纪律道德教育15. 协调处理好供给商与质管、消费、销售、财务之间的关系，提高工作的满意度。16. 完成上级领导交办的其他工作。职权1. 调整采购计划权2. 调整部门办公费用支出权3. 调整部门采购资金支出权4. 协调采购物资价格权5. 提高职工薪酬待遇的建议权6. 部门员工参加培训的建议权工作关系内部工作关系汇报1、及时向主管领导汇报本部门的工作情况。2、及时向主管领导汇报物资采购价格市场信息的最新动态，并提出合理化建议。3、及时向有关部门汇报或递交月度工作总结、年度工作总结。督导1、经常性检查直截了当下级月度计划执行情况。2、催促检查零件降本工作。协调外部工作关系加强与供给商的沟通、联络。任职资历学历大专以上专业治理类、工程类年龄30-40岁性别不限工作经历2-3年物资采购治理工作经历。工作技能良好的业务素养和社交才能。职前培训职位调动或晋升考核内容考核指标考核周期考核者