2022年转正考核流程.doc
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转正考核流程目的：1. 转正对员工的一次工作评估的时机，也是公司优化人员的一个重要组成部分。2. 转正对员工来说是一种确信与认可，转正考核流程的良好施行，能够为员工提供一次重新认识本人及工作的时机，协助员工自我提高。流程图：每月1日，人事部提供转正名单给相关人员及其经理考核不合格，延长试用期或终止试用20日前，人事部依照部门经理及总经理意见，给被考核人出具转正通知单，重要的职位变化同时在全公司范围内通告7日前，部门经理/总监依照员工及其直截了当经理的意见，确定考核结果，填写人事变动表，并报人事部及总经理4日前，被考核人将员工转正考核表交直截了当经理，由直截了当经理考核并写评语。直截了当经理在考评时要与该员工进展面谈，其考核意见应得到员工的认可，未经认可的意见由部门经理/总监协调2日前，被考核人依照员工转正考核表自评，并写评语
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- 2022 转正 考核 流程
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