2022年采购案例14Word 文档.doc

《2022年采购案例14Word 文档.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年采购案例14Word 文档.doc（3页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、精品材料网（:/）25万份精华治理材料，2万多集治理视频讲座美妙生活俱乐部（集中采购与分散采购）萨莉.牛顿是美妙生活俱乐部唯一的采购人员。这家俱乐部是一家健身俱乐部，在得克萨斯有19家分部。2月份，她刚刚推行了一项一个月之前设计的集中化采购计划。如今，她正在考虑如何处理来自一些经理（特别是达拉斯的三家健身中心“联盟”的经理）的阻力。美妙生活俱乐部美妙生活俱乐部十年前由吉姆.斯图尔特创办并所有。吉姆是来自澳斯汀的一名商学院的毕业生。25岁时，他在奥斯汀创办了第一家健身中心产。通过十年的苦心运营，中心逐步开展壮大，目前在得克萨斯一共有19家连锁健身中心。目前，总部依然设在奥斯汀。萨莉.牛顿萨利.牛

2、顿24岁。完毕了在奥斯汀一所大学心理学课程之后，她就参加了美妙生活俱乐部，成为一名采购人员。她的工作包括对采购的治理和对库存的操纵。在大学之前，她曾经有过几年的工作经历。尽管她做过多种不同的工作，但是没有一种与采购或库存操纵有直截了当联络。正如她所说的，“这是我在这一领域从事的第一份工作。”萨利.牛顿来之前美妙生活俱乐部的采购体系对这一咨询题，一名职员是如此评价的：“假如说在萨莉.牛顿来之前美妙生活俱乐部真有什么采购体系的话，我只能说它是特别松散的。”为了维持各健身中心的运作，美妙生活俱乐部需要特别多不同的东西。包括机器和设备的部件，如自行车配件和磨砂灯泡以及办公用品和卫生用品。萨莉进入美妙生

3、活俱乐部之前，每一家健身中心负责本人的采购事项。绝大多数的中心不保持库存而是随需随买。在总部，曾经有一个兼职人员来负责采购和库存操纵。不过她只负责总部的工作，不负责其它18家健身中心的物品采购，仅仅做出记录。萨利.牛顿的新集中化采购体系到美妙生活俱乐部的第一个星期，萨莉查阅了她所接替那名兼职工作人员留下的两本记录。她关于俱乐部所使用的健身中心为主的随需随买的采购体系感到惊讶，认为这种情况下使用集中化采购会更有效。她向老总谈了办法，老总鼓舞她深化地调查研究。因而，她就着手对这一咨询题进展了一些调查研究工作，结果发觉，集中化采购系统确实能够为俱乐部节约一大笔开支。例如，她找到了一家供给商。假如俱乐

4、部向其批量购置卫生用品的话，这家供给商能够把价格降低一半左右。因而，在寻找更多的提供不同物品的供给商的同时，萨莉开场制定集中化采购体系的细节。萨莉设计的集中化采购体系根本上将所有的采购集中到了总部。健身中心的经理们不能再像原来那样购置各自中心所需的物品。假如有需求，他们要填一份请购单然后到总部。这一工作的最后期限是每星期一的下午5点钟。在下个星期一，各中心所请购的物品将被送达。萨莉发觉各中心所请购的物品不适宜时，有权力对之加以否认或是减少采购量。不过，每一个中心有100美元的现金用于应付可能发生的紧急需求。1月底，萨莉完成了计划，这一计划立即得到了老总的同意。接着，她以备忘录的方式向所有的19

5、个中心解释了新采购体系的施行缘故和详细细节。健身中心经理的抵抗在新计划施行一个月之后，萨莉遭到了挫折，由于有几个健身中心的经理对这一计划加以抵抗。最棘手的是达拉斯的三家健身中心经理“结合”起来回绝接受新的采购体系。萨莉认为，在她1月份发出备忘录之后，这三家达拉斯健身中心的经理就会过面，并决定在达拉斯结合起来采购其所需的物品，而不采纳萨莉的集中采购体系。她的这一猜想没有证据证明，但她确实也没有从达拉斯的任何一家健身中心接到过采购申请。至于其它的健身中心，萨莉不明白是否其所需的所有物品都是由她来采购。她从每一家健身中心都收到过请购单，而且也尽力满足这些采购申请。但是，她为所有的采购申请所设的一个星期的周转期在实际当中也不是都能到达。为了满足所收到的各种不同的采购申请，她常常忙得焦头烂额。因而也就没时间去静下心来评判一下集中化采购体系的运作效果。考虑咨询题：1. 三家健身中心经理“结合”起来回绝接受新的采购体系缘故是什么？2. 你是萨莉，如何设计及施行方案？萨莉如今应如何做？3. 本案例你有什么体会精品材料网（:/） 专业提供企管培训材料