2022年薪资管理规定.doc

《2022年薪资管理规定.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年薪资管理规定.doc（2页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、福莱特公司文件CHANGZHOU FLIGHT CO ., LTD文件编号：CFLT-JZ-04-04 发文日期：2004-05-28 文件类别： 规定 拟 文 人： 审 核： 批 准： 收 文 人：公司直属QC人员 传阅 阅后存档 页 数： 2 薪资治理（暂行）规定1. 总则1.1 遵照按劳分配的原则，结合公司运营治理理念，特制定本规定。1.2 本规定表达以下根本原则：公平、客观的分配原则；依责、依绩的分配原则；有效鼓励的原则；兼顾企业员工的利益，员工收入与公司整体经济效益相联络的原则。1.3 公司支付的薪资，按国家规定交纳个人所得税，并由公司代扣代缴。2. 适用范围本规定适用于公司内从事以

2、质量操纵为特征的常规性工作岗位。3. 月薪工资月薪工资是薪资体系中最根本的组成部分，依照岗位的素养要求、工作的重要性、复杂性、治理职能等多方面要素确定。3.1 月薪构成月薪工资根本工资+岗位技能工资+月度奖金+年度奖金+福利/保险表一：根本工资表【依照工作年限为准，单位：元】学历1年2年3年4年5年6年7年8年8年以上高中/中专500550600660720780850910980大专600660720790860930101010901180本科70077084092010001090118012701370本科以上800880960105011401230133014301540表二：岗位

3、技能工资【总额（配点权重）】要素配点权重要素一二三四五六工作智能350351.学历204060802.经历15304560803.专业技能1530456075904.主动性、制造性20406080100工作责任400401.运营效益责任204060901202.对别人治理职责1530456075903.开辟开展责任204060801004.质量治理责任10203040505.企业文化建立责任816243240工作强度200201.脑力强度204060801002.工作负荷10203040503.心理压力1020304050工作环境5051.工作场所15302.潜在危险51020注：岗位评价要素

4、、子要素、分级、分级定义及配点见公司岗位评价体系。表三：月度奖金【依照月度绩效考核结论计发】等级A（出色）B（优良）C（常态）D（需改良）E（不良）标准40根本工资20根本工资10根本工资5根本工资无比率（）52050205表四：年度奖金【依照年度绩效考核结论计发】等级A（出色）B（优良）C（常态）D（需改良）E（不良）标准2个月根本工资1.8个月根本工资1.5个月根本工资1个月根本工资无比率（）52050205福利/保险：按国家相关规定给予缴纳。3.2 考评与治理3.2.1 每月25日，部门将个人绩效考评结果报公司财务部，每月5日为发薪日。3.2.2 员工月薪工资的岗位技能工资为“绩效考核部

5、分”，财务部依照当月部门考核结果计发，月考评成绩来源于个人绩效考核工作规定，分为A（出色）、B（优良）、C（常态）、D（需改良）、E（不良）五档，分别计发“绩效考核部分”的140、120、100、80和60。3.2.3 月度奖金和年度奖金计发参照表三、表四。3.2.4 试用期员工每月参加考核，但考核结果不予当月工资挂钩，作为转正定级的依照。3.2.5 员工职务每升降一级，按加减200元/每月计发。3.2.6 依照本公司实际情况，员工加班工资按10元/小时计发。 3.3 有关病事假薪资核发方法，按公司相关考勤治理规定执行。 3.4 本规定未尽事宜，按国家相关规定执行。4. 本薪资治理规定构造透明，公司财务部负责解释。5. 本薪资治理规定自发布之日起生效，修正时亦同。