2022年绿洲宇宙建筑公司工程进度与管理制度.doc

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1、绿洲宇宙建筑公司工程进度与操纵治理制度1 总则1.1 目的说明工程工程进度计划治理的任务、职责，建立工程进度计划治理和操纵的方式、工作程序和工作方法。促进工程工程进度计划治理工作科学化、标准化，系统地积累所需各种根底数据，提高进度计划治理和操纵的工作效率、质量和水平。1.2 适用范围本施行细则适用于公司总部直管工程或委托工程部、承包部治理的施工承包类工程工程进度计划治理工作。本施行细则是考核公司各层次工程工程进度治理和操纵的依照。1.3 使用原则本公司施工承包类工程工程进度治理应按照本施行细则进展治理和操纵，执行行业、地区颁发的有关政策、法规及文件要求，还应遵照承包合同规定的要求。2 进度治理

2、主要内容和工作程序2.1 进度治理的主要内容工程工程进度治理的主要内容见图2.1“工程工程进度治理内容”。1 制订施工方案2 编制施工工程总进度计划和单位工程进度计划计划进度治理内容1 编制施工作业计划2 做好施工记录，掌握现场施工实际情况3 调度工作。指材料、劳力、机械等各种资源与进度的配合调度施行检查1 实际进度与计划进度比照，是否有偏向2 分析存在偏向的缘故，计划的调整及采取的措施处理1 总结经历，并使之标准化、制度化2 转入下一个治理循环图2.1 工程工程进度治理内容2.2 工程工程进度治理工作程序工程工程进度操纵的程序见图2.2“工程工程进度治理工作程序”。编制施工进度总计划和单位工

3、程施工进度计划明确总工期，单位工程开竣工日期等工期目的建立进度操纵的组织系统、目的系统、工作制度、责任制度落实相应的保证措施(资金、技术、合同、治理信息等)开工申请开工指令编制施工作业进度计划与支持性计划监理工程师工程经理部下达施工任务书，进展技术交底进度计划施行操纵亲密关注关键操纵点的进度施行信息搜集 整理 统计分析 否 是否出现时间偏向 是 在 不在 否(TF) 是 在不在关键线路上是否小于总时差TF是否大于自由时差FF是 否(FF) 实现进度目的，总结、编写进度操纵报告妨碍后续工作和总工期，确定调整的关键点和时间限制条件施行进度调整，技术措施相应的经济合同保证措施调整后的进度计划图2.2

4、 工程工程进度治理工作程序(注： “”表示实际进度时间与计划进度时间的偏向，“TF”表示工作总时差， “FF”表示工作自由时差。)3 进度治理与操纵职责分工进度治理与操纵实行分级治理。公司总部负责制订和完善治理制度，并对公司直管工程和工程部、承包部进展治理、监视；工程部（承包部）负责所管工程和地区承包部的治理，汇总上报治理情况，协助公司总部对业主投诉进展处理。3.1 公司总部各部门的职责3.1.1 工程部职责1 制订和完善进度治理和操纵施行细则；2 审核、指导直管工程施工总进度计划和单位工程进度计划编制，在工程内部承包合同（工程治理目的责任书）中明确进度治理目的与奖罚，施行进度计划编制处分；3

5、 监视检查直管工程进度动态治理，审核月度进度计划完成总结，必要时提出整改意见；4 对直管工程进度治理和操纵进展定期考核，视情况进展奖罚；5 协助处理直管工程对大型施工机械设备和计量设备的需求；6 受理进度或工期投诉，催促工程部对投诉中存在的咨询题进展整改；7 接受工程部、承包部进度治理和操纵情况报告，并对本施行细则执行情况进展监视与处分。3.1.2 市场部职责组织编制直管工程的治理规划大纲(投标中的施工组织设计)。3.1.3 合约部职责1 审核、指导直管工程劳动用工总计划和单位工程劳动用工计划编制，施行劳动用工计划编制处分；2 审核、指导直管工程物资需求总计划和单位工程物资需求计划编制，施行物

6、资需求计划编制处分；3 审核、指导直管工程本钱预算总计划和单位工程本钱预算计划编制，施行本钱预算计划编制处分；4 在分包合同中明确进度治理和操纵要求和奖罚条款，协调工程部与分包单位合约矛盾；5 监视检查直管工程劳动用工、物资采购和本钱预算动态治理，审核月度劳动用工、物资采购本钱预算计划完成总结，必要时提出整改意见；6 对直管工程劳动用工、物资采购和本钱预算治理和操纵进展定期考核，视情况进展奖罚；7 接受工程部、承包部劳动用工、物资采购和本钱预算治理和操纵情况报告，并对相关治理制度执行情况进展监视与处分。3.1.4 财务部职责1 审核、指导直管工程资金收支总计划和单位工程资金需求计划编制，施行资

7、金收支计划编制处分；2 监视检查直管工程资金收支动态治理，审核月度资金收支计划完成总结，必要时提出整改意见；3 对直管工程资金收支治理和操纵进展定期考核，视情况进展奖罚；4 接受工程部、承包部资金收支治理和操纵情况报告，并对相关治理制度执行情况进展监视与处分。3.1.5 审计部 负责工程定期和终结性效能审计。3.2 工程部、承包部各部门职责3.2.1 工程部职责1 审核、指导所管工程施工总进度计划和单位工程进度计划编制，在工程内部承包合同（工程治理目的责任书）中明确进度治理目的与奖罚，施行进度计划编制处分；2 监视检查所管工程进度动态治理，审核月度进度计划完成总结，必要时提出整改意见；3 对所

8、管工程进度治理和操纵进展定期考核，视情况进展奖罚；4 协助处理所管工程对大型施工机械设备和计量设备的需求；5 受理进度或工期投诉，催促工程部对投诉中存在的咨询题进展整改；6 接受地区承包部进度治理和操纵情况报告，并对本施行细则执行情况进展监视与处分。3.2.2 市场部职责组织编制所管工程的治理规划大纲(投标中的施工组织设计)。3.2.3 合约部职责1 审核、指导所管工程劳动用工总计划和单位工程劳动用工计划编制，施行劳动用工计划编制处分；2 审核、指导所管工程物资需求总计划和单位工程物资需求计划编制，施行物资需求计划编制处分；3 审核、指导所管工程本钱预算总计划和单位工程本钱预算计划编制，施行本

9、钱预算计划编制处分；4 在分包合同中明确进度治理和操纵要求和奖罚条款，协调工程部与分包单位合约矛盾；5 监视检查所管工程劳动用工、物资采购和本钱预算动态治理，审核月度劳动用工、物资采购本钱预算计划完成总结，必要时提出整改意见；6 对所管工程劳动用工、物资采购和本钱预算治理和操纵进展定期考核，视情况进展奖罚；7 接受地区承包部劳动用工、物资采购和本钱预算治理和操纵情况报告，并对相关治理制度执行情况进展监视与处分。3.2.4 财务部职责1 审核、指导所管工程资金收支总计划和单位工程资金需求计划编制，施行资金收支计划编制处分；2 监视检查所管资金收支动态治理，审核月度资金收支计划完成总结，必要时提出

10、整改意见；3 对所管工程资金收支治理和操纵进展定期考核，视情况进展奖罚；4 接受地区承包部资金收支治理和操纵情况报告，并对相关治理制度执行情况进展监视与处分。3.3 工程经理部各岗位职责3.3.1 工程经理是本工程进度治理和操纵总负责人，详细职责有：1 依照合同、工程治理施行规划（施工组织设计）、内部承包合同对工期的商定，组织工程总工程师（技术负责人）和相关治理人员，编制工程工程施工总进度计划和单位工程施工进度计划；2 组织工程相关治理人员编制工程工程支持性计划。包括：劳动用工总计划和单位工程劳动用工计划、物资需求总计划和单位工程物资需求计划、本钱预算总计划和单位工程本钱预算计划、资金收支总计

11、划和单位工程资金需求计划、机械设备需用总计划和单位工程机械设备需用量计划等；3 组织拟定工程分包方案、材料供给方案、劳动力使用方案、机械设备使用方案和资金使用方案，为计划施行的可行性提供依照；4 确定进度操纵目的并分解，明确子工程的负责人（或分包单位负责人）、作业队长及班组长是分目的的责任人，确定进度操纵的奖罚规定。5 审核工程施工关键线路，制定里程碑操纵目的和工程施工进度计划编制说明书，签字并上报。6 依照工程工程施工总进度计划和单位工程施工进度计划，组织编制工程工程年（季）进度操纵计划，月进度操纵计划，旬/周进度操纵计划和施工任务书。7 组织工程相关治理人员编制月进度操纵支持性计划，包括：

12、月劳动力使用计划表、月材料供给计划表、月机械设备使用计划表和月资金使用计划表等；8 组织或受权组织各参建单位定期召开调度会，决策资源调度；9 组织工程治理人员定期检查进度计划进展和操纵情况，评估工程施工总进度和各分包单位工程进度完成情况，按规定对责任单位和责任人进展奖罚。制定相应的措施，保证进度计划目的的实现；10 组织评估工程变更对进度操纵的妨碍，批准进度计划调整，催促工期索赔；11 组织编写、审核月度进度操纵报告，签字并上报；12 组织编写、审核工程进度操纵（竣工）总结报告，签字并上报。3.3.2 工程总工程师(技术负责人)是进度治理和操纵的直截了当责任人，其职责有：1 搜集进度计划编制依

13、照，确定工程施工范围，将工程按单位工程、分部工程、分项工程逐级分解，划分为可单独施工的工作包，带着工程专业治理人员编制工程施工总进度计划和单位工程进度计划（细分至工作包）；2 带着工程专业治理人员编制工程工程支持性计划。包括：劳动用工总计划和单位工程劳动用工计划、物资需求总计划和单位工程物资需求计划、本钱预算总计划和单位工程本钱预算计划、资金收支总计划和单位工程资金需求计划、机械设备需用总计划和单位工程机械设备需用量计划等；3 确定工程施工关键线路，制定里程碑操纵目的，分析关键线路和里程碑目的的风险，制定相应操纵措施；4 编写施工总进度计划和单位工程进度计划编制说明书，指导进度操纵工程师依照工

14、程工程施工总进度计划和单位工程施工进度计划，组织编制工程工程年（季）进度操纵计划，月进度操纵计划，旬/周进度操纵计划和施工任务书；5 带着工程计划治理人员编制月劳动力使用计划、月材料使用计划、月机械设备使用计划和资金使用计划等；6 组织工程治理人员编制平安、质量、技术、节约措施及要求并交底；7 依照工程变更和进度计划施行情况，组织计划人员编写进度计划的调整计划并审核；8 协调工期与质量、工期与平安的关系，保证进度计划的顺利施行；9 组织编写月度进度操纵报告和工程进度操纵（竣工）总结报告。3.3.3 工程部合同(计划)治理人员职责1 在工程经理和技术负责人的领导下，编写工程施工总进度计划和单位工

15、程进度计划、劳动用工总计划和单位工程劳动用工计划、物资需求总计划和单位工程物资需求计划、本钱预算总计划和单位工程本钱预算计划、资金收支总计划和单位工程资金需求计划、机械设备需用总计划和单位工程机械设备需用量计划等；2 按单位工程提出分项工程劳动力需用量计划、材料需用量计划、机械设备需用量计划和资金收支预测计划等，依照工程施工需要及时提供劳务人员；3 初步确定工程施工关键线路，制定里程碑操纵目的。初步分析进度计划风险，拟定工程进度操纵措施；4 在工程经理和技术负责人的领导下，编写工程工程年（季）进度操纵计划，月进度操纵计划，旬/周进度操纵计划和施工任务书；5 参加进度调度会，对进度施行情况进展通

16、报并依照合同商定提出整改、处分意见；6 应用科学方法参与进度计划调整，依照调整计划下达新的作业计划；7 审核办理劳动力使用劳务费签证，定性分析劳动力资源利用情况；8 参与编写月度进度操纵报告和工程进度操纵（竣工）总结报告。3.3.4 工程部专业(道路、桥梁)工程师职责1 对照施工计划和任务书，核实、记载资源落实情况，每日检查并记录施工进度计划施行情况，亲密关注工程施工关键线路和里程碑操纵目的进展，对作业队提出改良建议；2 参加进度调度会，把进度施行情况通报给合同治理人员和工程领导；3 参与编写月度进度操纵报告和工程进度操纵（竣工）总结报告。3.3.5 工程部质量治理人员职责每日检查监视各施工作

17、业队质量计划完成情况，对作业队质量不合格施行“一票否决权”，不予确认计量，拨付计量款，并要求整改。3.3.6 工程材料治理人员职责1 负责编制月材料使和采购计划；2 依照施工需要及时提供各类工程材料和周转材料；3 负责现场材料验收、保管、发放，严格执行限额领料制度；4 定量分析材料计划操纵、节约量情况。3.3.7 工程机械设备治理人员职责1 负责编制月机械设备使用计划；2 依照施工需要及时提供各类施工机械设备；3 负责进场设备验收、平安使用、自有设备维修保养、租赁设备使用签证和组织退场；4 定性分析机械设备台班节约量和节约率情况。3.3.8 工程资金和本钱治理人员职责1 负责编制月资金使用计划

18、；2 及时回收资金，保证工程资金需要；3 及时回收、整理、分析分包单位、作业队/班组关于劳动力使用、材料耗费、机械设备使用等原始记录，与定额或计划额比拟，提出本钱操纵改良意见；4 定量分析本钱降低额和本钱降低率情况，构成企业定额建议。3.4 分包单位进度治理与操纵职责1 分包单位进度计划的编制应以工程施工总计划和单位工程进度计划为总操纵目的，在此目的下，按照“只能提早，不能退后”的原则，编写承包工程范围内施工工程的作业计划，上报工程部批准施行；2 按计划组织人员、设备进场，保质保量完成施工作业计划。4 进度计划编制4.1 进度操纵目的分解4.1.1 工程经理应组织工程进度操纵治理人员确定工程进

19、度操纵目的和总进度计划，并进展进度操纵目的分解，构成按单位工程分解为交工分目的,或按承包的专业或施工阶段分解为完工分目的，或按年、季、月、旬（或周）计划期分解为时间操纵目的。分解按以下图构造进展。 建立工程单位工程分部工程 分项工程分项工程分项工程单位工程单位工程分部工程分部工程丙工序甲工序乙工序4.1.2 工程经理应组织计量人员将清单责任本钱转换为单位工程、分部分项工程责任本钱，以便于本钱操纵和编制资金收支预测计划。4.2 编制施工总进度计划4.2.1 编制施工总进度计划的步骤：搜集编制依照确定进度操纵目的计算工程量确定各单位工程的施工期限和开、竣工日期安排各单位工程的搭接关系编写施工总进度

20、计划说明书。4.2.2 施工总进度计划的编制依照主要有：1 施工合同中的施工组织设计、合同工期、分期分批开工日期和竣工日期，以及关于工期延误、调整、加快等的商定。2 企业要求的施工进度目的。3 计算工程量。4 有关技术经济材料，主要是指可供参考的施工档案材料、地质材料、环境材料、统计材料等。5 施工部署与主要工程施工方案（施工组织设计中的内容）。4.2.3 确定进度操纵目的。是指企业研究运营策略的前提下，将比合同工期、指令工期更积极可靠（有效）的工期，作为进度自我操纵目的的工期。4.2.4 计算工程量。确定资源（劳动力、施工机械、物资材料、资金等）供给计划。确定顶峰人数、平均人数及劳动力不平衡

21、系数。4.2.5 确定各单位工程的施工期限和开、竣工日期。依照投标书中拟定的内容，施工总进度计划，编制人视情况确定或调整。4.2.6 安排各单位工程的搭接关系。主要考虑组织关系、施工顺序和资源平衡、工艺关系的需要。4.2.7 编写施工进度计划说明书。该说明书应包含以下内容：1 本施工进度计划安排的总工期；2 该总工期与合同工期和指令工期的比拟，得出工期提早率；3 各单位工程的工期、开工日期、竣工日期与合同商定的比拟及分析；4 顶峰人数、平均人数及劳动力不平衡系数；5 本施工总进度计划的优点和存在的咨询题；6 执行本计划的重点和措施；7 有关责任的分配；8其他。4.2.8 总工期和各单位工程的进

22、度安排以文字和横道图和网络图的方式说明，其他部分以文字方式说明。4.3 单位工程施工进度计划编制4.3.1 编制单位工程施工进度计划的步骤：搜集编制依照确定进度操纵目的计算工程量确定各分部分项工程的施工期限和开、竣工日期安排各分部分项工程的搭接关系编写单位工程施工进度计划说明书。4.3.2 单位工程施工进度计划依照以下材料1 “工程治理施行规划”（或施工组织设计）中单位工程施工进度的责任目的、开工时间和竣工时间、主要分部分项工程的搭接关系、里程碑事件等，均是编制单位工程施工进度计划的依照；2 施工总进度计划。单位工程施工进度计划应执行施工总进度计划中的开、竣工时间，工期安排，搭接关系以及说明书

23、的规定。假如需要调整，应征得施工总进度计划审批者的同意，但不能违犯总目的的实现；3 施工方案。施工方案中所包含的施工顺序、施工方法、机械设备选择既妨碍所涉及工程的持续时间，又妨碍总工期，对施工顺序亦有制约，是编制单位工程施工进度计划的依照之一；4 主要材料和设备的供给才能。主要看其是否能满足需求量要求；5 施工人员的技术素养及劳动效率。施工工程的活动以人工为主、机械为辅，施工人员的技术素养高低，妨碍速度和质量，不能以“壮工”代“技工”，应按劳务分包企业的标准对劳动力进展衡量与检查。作业人员的劳动效率以历史情况为依照，不能过于乐观或过于保守，应考虑平均先进水平；6 施工现场条件、气候条件、环境条

24、件等。施工现场条件要认真踏勘；气候条件既要看历史材料，又要掌握预告情况；环境条件也要靠踏勘；供给环境和其他支持性环境，则要通过市场调查掌握材料；7 已建成的同类工程实际进度及经济指标。这项依照可参照、模拟，又可用来分析在编的施工进度计划的水平。4.3.3 确定进度操纵目的。是指企业研究运营策略的前提下，比合同工期、指令工期更积极可靠（更短）的工期，作为进度自我操纵目的的工期。4.3.4 计算工程量。确定资源（劳动力、施工机械、物资材料、资金等）供给计划。确定顶峰人数、平均人数及劳动力不平衡系数。4.3.5 确定分部分项工程的施工期限和开、竣工日期。依照工程治理目的责任书中拟定的内容，单位工程施

25、工进度计划编制人视情况确定或调整。4.3.6 安排各分部分项工程的搭接关系。主要考虑资源平衡、工艺关系的需要。4.3.7 编写单位工程施工进度计划说明书。该说明书应包含以下内容：1 本单位工程施工进度计划安排的总工期；2 各分部分项工程的工期、开工日期、竣工日期与施工进度总工期的比拟及分析；3 顶峰人数、平均人数及劳动力不平衡系数；4 编写进度计划图。以横道图作进度计划图时，应在横道图计划分部分项工程名称后面及进度线中间加进工程量、人工或机械数量、持续时间。或在网络计划图之外列出以下内容的表式：分项工程名称、工程量、劳动量、起止时间、持续时间等；5 单位工程施工进度计划的风险分析及操纵措施。施

26、工进度操纵遇到的风险主要有以下一些：工程变更，工程量增减，材料等物资供给不及时，劳动力供给不及时，机械供给不及时，效率不达标，自然条件干扰，拖欠工程款，分包妨碍等，应分析上述风险对进度的妨碍程度，应对措施有哪些等。操纵措施主要从技术、组织、经济、合同等四个方面进展设计，应有有效的处理方法，防止风险对进度计划的妨碍；6 工程施工关键线路，制定里程碑操纵目的；7 有关责任的分配和奖罚等。4.4 分包单位进度计划操纵。4.4.1 分包单位施工的内容应在工程施工总进度计划中一并考虑，以便进展进度操纵。4.4.2 在分包工程招议标时，分包单位应提供的分包工程施工进度计划和工期目的应与工程施工计划和工期目

27、的一致，保证工程计划的完成。4.5 施工进度计划的支持性计划4.5.1 劳动力需用量计划。按下表编制，按单位工程进展汇总。工程劳动力需用量计划分项工程名称单位工程量用工量（工日/人数）备 注瓦工木工钢筋工砼工电焊工.拟进场时间4.5.2 材料需用量计划按下表以按单位工程综合编制工程材料需用量表分项工程名称工程量钢材（KG）水泥（KG）木材(m3)备 注625一般42.5矿渣42.5R5mm板木方.拟进场时间合计4.5.3 机械设备需用量计划按下表以单位工程综合编制工程机械设备需用量计划表机械设备名称型号需用台班需用台数需用部位需用时段4.5.4 资金收支预测计划资金收支预测计划应先绘资金收支预

28、测图（见图4.5.4），然后列出工程资金收支预测表。工程资金收支预测表（单位：万元）年 月收 入支 出差 额措 施总计 图 4.5.4 资金收支预测图4.6 进度计划编制时间要求、审核、批准与处分4.6.1 工程施工总进度计划说明书和单位工程施工进度计划说明书应在工程部进入施工现场后20天内编制完成。4.6.2 工程施工总进度计划说明书和单位工程施工进度计划说明书编制完成后，由工程经理负责审批签字确认，上报公司工程部。4.6.3 公司工程部对上报的工程施工总进度计划说明书和单位工程施工进度计划说明书进展科学性、先进性和可行性审查，或直截了当备案，或提出修正意见。4.6.4 对提出修正意见的工程

29、施工总进度计划说明书和单位工程施工进度计划说明书工程部应进展优化更改和完善，修正后应再上报备案。4.6.5 经公司批准认可后的工程施工总进度计划说明书和单位工程施工进度计划说明书作为今后考核工程进度操纵的依照。4.6.6 工程部不按时编制工程施工总进度计划说明书和单位工程施工进度计划说明书并上报的，每延期10天，罚工程经理500元，直至改正为止。5 施工进度计划施行5.1 进度计划施行流程依照施工总进度计划和单位工程进度计划年（季）施工进度计划、月（旬、周）施工进度计划、施工任务书施行进度计划记录、检查进度计划完成变更调整进度计划完成进度计划总结。编写月度总结报告，竣工总结报告5.2 编制施工

30、进度作业计划5.2.1 编制年(季)施工进度计划 对超过一年施工期的工程工程，工程部应依照施工总进度计划编制年(季)施工进度计划，以实现施工总进度计划。该计划可采纳下面的表式进展编制。工程年(季)施工进度计划表单位工程（分部工程）名称工程量总产值（万元）开工日期计划完工日期本年（季）完成产值本年（季）形象进度单位工程分部工程分部工程单位工程分部工程5.2.2 编制月进度计划(亦称作业计划)工程部进度操纵治理人员应依照单位工程施工进度计划卡段细化编制月进度计划和支持性资源计划。1 月进度计划表式可按以下表1编制，由进度操纵治理人员完成。2 月劳动力供给计划可按以下表2编制，由进度操纵治理人员完成

31、。3 月材料供给计划表可按以下表3编制，由材料治理人员完成。4 月机械设备使用计划表可按以下表4编制，由机械治理人员完成。5 月资金使用计划表可按下表5编制，由本钱治理人员编制。表1: 工程 月（旬/周）施工进度计划表分项工程名 称工程量本月计划完成工程量需要人数需要机械数施工进度单位数量表2: 工程 月劳动力使用量计划分项工程名称单位工程量用工量（工日/人数）瓦工木工钢筋工砼工电焊工.表3: 工程 月材料供给计划表分项工程名称工程量钢材（KG）水泥（KG）木材(m3)625一般42.5矿渣42.5R5mm板木方.合计表4: 工程 月机械设备使用计划表机械设备名称型号计划使用台班使用台数使用部

32、位使用时间表5: 工程 月资金使用计划表 （单位：万元）分项工程名称或分包单位名称计划完成工作量计划收入本钱支出差额措施人工费机械费材料费5.2.3 编制旬/周进度计划(亦称作业计划) 工程部应依照月进度计划卡段细化编制旬/周进度计划，用旬/周计划保证月进度计划的完成，使用旬或周计划进展进度操纵由工程部视情况选择确定。详细表式与编制月进度计划的表式一样。5.2.4 编制施工任务书施工任务书是向作业队伍（班组）下达施工任务的一种工具，是计划治理和施工治理的重要根底依照，也是向作业队伍（班组）进展质量、平安、技术、节约等交底的好方式，可作为原始记录供业务核算使用。施工任务书主要由施工任务书、劳动用

33、工考勤表、机械设备使用运转记录表和材料耗费记录表。详细表式如下：开工竣工天数计划实际1 施工任务书表式: 施 工 任 务 书施工队（班组） 任务书编号工程名称 单位工程名称 签发日期 年 月 日定额编号工程部位及工程计量单位计划实际平安、质量、技术、节约措施及要求工程量时间定额每工产量定额工日工程量定额工日实际用工验收意见消费效率定额用工工日实际用工工日工效%2 劳动力用工考勤表格式:劳动力用工考勤表记录单位： 记录人： 记录时间：工程部位及工程合计用工实 际 用 工工种12345678910111213141516171819202122232425262728293031技工壮工技工壮工技

34、工壮工合 计班组记录3 机械设备使用运转记录表:机械设备使用运转记录记录单位： 记录人： 记录时间：工程部位及工程合计台班实 际 用 工设备名称12345678910111213141516171819202122232425262728293031合 计4 材料限额耗费记录：材料限额耗费记录领料单位： 领料时间：工程部位及工程材料名称规格计量单位限额用量领料记录退料数量执行情况按计划工程量按实际工程量第一次第二次第三次第四次实际耗用量节约或浪费(+,-)其中:返工损失日/月数量日/月数量日/月数量日月数量发料人： 领料人：5.3 施行进度作业计划5.3.1 进度施行计划下达与施行 1 工程部

35、进度操纵工程师应依照工程分包 (或作业队、班组)划分情况，分别下达年（季）施工进度计划表、月施工进度计划表、旬/周施工进度计划表和施工任务书及其支持性附表给进度操纵责任单位。2 在下达进度施行计划的同时，工程部进度、技术、质量、平安等相关责任人应对分包单位（或作业队、班组）进展任务、操作规程、施工方法、质量、平安、定额、节约措施、材料使用、施工计划、奖罚措施等交底，做到任务明确，酬劳预知，责任到人。3 分包单位（或作业队、班组）接到施工进度计划和任务书后，应做好分工，按计划、任务书和交底内容保质量，保进度，保平安，保节约，保工效提高，完成消费任务。4 分部分项工程任务完成或后每月底，分包单位（或作业队、班组）应自查自验收，查数量、查