2022年组织设计管理考核方法.doc

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1、组织设计治理/考核方法名称行政人事类考核/组织设计治理/考核方法编码版本页次1/1修正状态1人力资源部考核分值表考核对象：人力资源部 考核时间：指标类别指标分值实际得分备注定性指标（1）公司组织设计方案的制定与施行情况5（2）公司部门职责的划分与落实情况10（3）组织的日常治理和协调情况5（4）组织业绩考评方法5（5）组织运作效率高低情况5（6）组织之间责任明确情况，是否存在责任空白和重叠5（7）人员装备的科学性、合理性5定量指标全员劳动消费率增长率60合计100参考评分方法（1）定性指标。 1）“公司组织设计方案的制定与施行情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 2）“公司部门职责的

2、划分与落实情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 3）“组织的日常治理和协调情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 4）“组织业绩考评方法”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 5）“组织运作效率高低情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 6）“组织之间责任明确情况，是否存在责任空白和重叠”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。7）“人员装备的科学性、合理性”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。（2）定量指标。“全员劳动消费率增长率”：以上月为基数，到达上月水平给50分；每超过上月水平1%则在50分根底上加1分，60分为上限；每低于上月水平1%则扣1分，扣完为止。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期