2022年5.5策划表-职权.doc

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宁波永华液压器材质量治理体系过程筹划记录表文件编号：W/ZG/QR 5.4-01-2002 NO:2002-009过程名称职责、权限和沟通筹划部门全质办过程输入：组织依照现行实际情况所提出的质量治理体系筹划构造的要求。过程需求活动及其顺序、接口：体系的筹划，机构职能分析，确定行政和质量治理体系构造，确定质量职责的分配，规定职责权限，进展沟通，组织施行、评价和改良。职责分配：总经理应确保本公司各职能部门和有关人员职责、权限及其互相关系得到规定和沟通；治理者代表负责规定的职责、权限与沟通的审核和协调；全质办负责组织制定本公司与质量有关的各职能部门和有关人员的职责、权限与规定，并进展沟通，组织施行和检查；各职能部门及其有关人员负责执行各自的质量职责、权限与沟通的规定。过程所需资源和信息：GB/T19000-2000和GB/T19001-2000质量治理体系国家标准的要求；公司行政组织机构。过程所需文件和记录：公司行政治理机构图、公司质量治理体系构造图、各职能部门质量职责分配表、各职能部门及有关人员质量职责规定、质量信息反应表等。过程监视、测量点及方法：质量信息传递、各部门职能落实监视检查过程有效性如何评定：按公司质量目的完成情况进展有效性评定。过程输出：组织各职能部门及员工职责权限的详细规定和沟通。全质办审核意见：治理者代表审核意见：最高治理者