2022年通威集团广告宣传部绩效考核指标体系表.docx

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1、广告宣传部绩效考核指标2广告宣传部负责人绩效考核指标2广告宣传部工程师绩效考核指标4广告宣传部绩效考核指标广告宣传部负责人绩效考核指标1、广告宣传部负责人KPI指标表指标编 号KPIKPI说明权重(100%)计算方法信息来源考核目的1季度工作评价季度工作完成情况，包括数量、质量、效率、效果等方面的综合评价35季度绩效考核表本岗位提交报告对计划工作的总结与分析，对下阶段工作的设想与计划2广告工程筹划施行质量对股份公司总部各种广告、公关工程的筹划、组织和施行的科学性和有效性25季度绩效考核表工程分析加强对公关工程的治理和操纵，提高公关工程质量3广告质量量股份公司广告品的设计质量、制造质量与本钱20

2、季度绩效考核表财务统计加强对广告质量量的治理和本钱的操纵4内部满意度见部门满意度调查表20相关部门评价，人力资源部汇总人力资源部提高内部效劳质量，加强内部信息沟通与协作2、广告宣传部负责人才能/态度要求列表工程才能类型权重(100%)得分加权得分核心才能计划和组织25决策才能25受权20评估15创新才能15合计100工程态度类型所需态度运营计划的立案、施行是否有充分的预备30是否注重协作，发挥团队精神20处理咨询题是否全面周到20是否关注公司长期的开展方向及长期目的的施行15是否关怀员工成长及员工工作效率15合计100广告宣传部工程师绩效考核指标1、广告宣传部工程师KPI指标表指标编 号KPI

3、KPI说明权重(100%)计算方法信息来源考核目的1广告活动组织评价组织的次数和效果30季度绩效考核表部门经理加强广告活动组织，保证宣传力度2广告宣传品制造数量和质量30季度绩效考核表部门经理保证广告宣传质量3广告信息搜集反应搜集和反应的及时、主动20季度绩效考核表部门经理保证信息搜集和反应的质量和效率，为宣传提供支持4内部满意度见部门满意度调查表20相关部门评价，人力资源部汇总人力资源部提高内部效劳质量，加强内部信息沟通与协作2、广告宣传部工程师KPI指才能/态度要求列表工程才能类型权重(100%)得分加权得分核心才能创新才能30计划与执行25领导与组织20团队开展15沟通才能10合计100工程态度类型所需态度主动20自信20灵敏20是否认真完成任务20做事效率是否高 20合计100