2022年绩效考评表01102452277141.doc

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1、家辉公司总监/部门经理岗位季度考评表员工姓名：职位：所在部门：评估期间： 工作业绩考评 1、季度工作计划完成情况总结：（被考评员工填写）本季度工作计划计划完成情况1122334455662、本季度工作总述：（由员工填写，可另附季度工作报告）以下为考评人打分标准：不令人满意(60分以下)员工的绩效表现与公司要求相差非常大，公司需要加大对该员工的治理力度低于目的要求(60-80)员工计划完成情况没有到达公司的预期，该员工应该在上司的指导下制定详细的绩效提高方案符合目的要求(80-90)该岗位员工计划完成情况根本到达公司对岗位要求高于目的要求(90以上)该岗位员工处在此水平时 绩效表现是出色的, 其

2、工作各方面都具有代表性1、计划完成情况考评表：（本部分由被考评人的直截了当领导填写，总分值100分）填写评语 计划完成情况得分： （由直属领导考评）2、直截了当领导建议：3、人力资源部建议：注：人力资源部需将考评结果反应给被考评人 签名表 被考评人签名直截了当领导签名考评审批人签名人力资源部经理签名考评完成时间家辉公司总监/部门经理岗位年度考核表员工姓名：职位：所在部门：评估期间：绩效评估建立在三个方面：工作业绩、工作才能、工作态度 绩效评估的目的是促进员工的自我完善和全面开展, 以习惯公司的战略开展目的 评估的结果将广泛运用在人力资源治理的各个方面 评价采取自评与直截了当上司评估相结合的方式

3、，最终结果更易获得被评估人的认可 工作业绩考评 1、年度计划完成情况简述（被考评员工填写，附年度工作报告）本年度工作计划计划完成情况2、计划完成情况考评表：（本部分由被考评人的直截了当上级填写，总分值100分）填写评语受评人直截了当上级依照受评人述职报告情况进展计划考评打分 计划完成情况考评得分： 以下为考评人打分标准：不令人满意(60分以下)员工的绩效表现与公司要求相差非常大，公司需要加大对该员工的治理力度低于目的要求(60-80)员工计划完成情况没有到达公司的预期，该员工应该在上司的指导下制定详细的绩效提高方案符合目的要求(80-90)该岗位员工计划完成情况根本到达公司对岗位要求高于目的要

4、求(90以上)该岗位员工处在此水平时 绩效表现是出色的, 其工作各方面都具有代表性 工作态度考评 1、工作态度考核表（由直截了当领导、隔级领导、本部门员工填写）考核内容权重得分运营计划的立案、施行是否有充分的预备20%是否关怀员工成长及工作效率20%是否关注公司长期的开展方向及长期目的的施行10%处理咨询题是否全面周到10%是否勇于承担责任10%是否注重协作，发挥团队精神10%是否注重对员工的培训10%是否要求本人以身作则10%汇总100%2、工作态度考评汇总表考评人得分考评人权重加权得分直截了当领导50%隔级领导20%员工评价平均分30%汇总100% 工作态度考核得分 3、工作态度评审表人力

5、资源部门依照此岗位员工工作态度得分确定其工作态度考评级别对应考核得分100分90分90分80分80分70分70分60分60分以下级别A 特别优秀B 优秀C 一般D 需要努力E差说明严守纪律，积极完成工作。属于团队中工作榜样忠于职务，有效率可信任，但仍需要积极工作希望再自我革新与努力需要从根本再教育 工作态度评级： 工作才能考评 此部分列出此岗位3项核心才能，请依照受评人本年工作表现作出评价，并将每个指标打分填入格中核心才能考评汇总表：（由直截了当领导、隔级领导分别打分，人力资源部负责填写）核心才能考评人得分考评人权重加权得分才能权重加权汇总得分直截了当领导70%隔级领导30%直截了当领导70%

6、隔级领导30%直截了当领导70%隔级领导30%汇总100% 工作才能最终得分： 总体绩效考评 1、绩效考评汇总表（由人力资源部填写）考评事项考评得分权重加权得分工作业绩60%工业态度20%工作才能20%汇总100% 绩效考评总分： 2、直属领导评价表(用文字描绘被评估人在工作业绩、工作才能二方面的总体表现以及需要改善的方面）工作态度需改良的方面行动安排工作业绩需改善方面行动安排工作才能需提高方面行动安排3、签名表（由被考评人、直属领导、人力资源部人员填写）被考评人签名直截了当领导签名考评审批人签名人力资源部经理签名考评完成时间 绩效考评工作变更及执行调整表 以下内容由人力资源部填写1、员工整体

7、绩效评价表：不满意可接受满意超平均杰出未到达预期目的，必须加以改良多数重要工程已达预期目的少数重要工程超出预期目的多项重要工程均超出预期目的大部分重要工程均超出预期目的2、绩效考评整体评价：（是否对考评人进展工作变更与资薪调整）3、被考评人工作变更分析表：员工的兴趣与目的员工可晋升方向员工晋升潜力表达在那些方面晋升可能性员工缺陷表达在那些方面降级或调动方向及可能性4、被考评人资薪调整分析：员工目前工资级别建议资薪调整幅度员工资薪调整缘故分析资薪调整可能性5、签名表：（由直截了当领导、人力资源部经理填写）直截了当领导批示意见直截了当领导签名人力资源部经理批示意见人力资源部经理签名考评时间 员工培

8、训访谈表 以下内容由人力资源部与员工访谈后填写1、去年制定的员工培训计划已达成哪些详细成果：2、依照此次考核结果，公司为培养员工才能或改善现有工作绩效将采取的方法包括：3、上述提高业绩的方法包括哪些详细步骤？何时去做？谁来负责完成？：4、此次制定的员工培训计划将在下一年度考评时到达哪些成果：5、签名表：（由人力资源部、直截了当领导填写）人力资源部批示意见人力资源部经理签名直截了当领导批阅后签名访谈时间家辉公司基层员工岗位季度考评表员工姓名：职位：所在部门：评估期间： 工作业绩考评 1、季度工作计划完成情况总结：（被考评员工填写）本季度工作计划计划完成情况1122334455662、本季度工作总

9、述：（由员工填写，可另附季度工作报告）以下为考评人打分标准：不令人满意(60分以下)员工的绩效表现与公司要求相差非常大，公司需要加大对该员工的治理力度低于目的要求(60-80)员工计划完成情况没有到达公司的预期，该员工应该在上司的指导下制定详细的绩效提高方案符合目的要求(80-90)该岗位员工计划完成情况根本到达公司对岗位要求高于目的要求(90以上)该岗位员工处在此水平时 绩效表现是出色的, 其工作各方面都具有代表性1、计划完成情况考评表：（总分值100分）填写评语 计划完成情况得分： （由直属领导考评）2、 直截了当领导建议：3、人力资源部建议： 签名表 被考评人签名直截了当领导签名考评审批

10、人签名人力资源部经理签名考评完成时间家辉公司基层员工岗位年度考核表员工姓名：职位：所在部门：评估期间：绩效评估建立在三个方面：工作业绩、工作才能、工作态度 绩效评估的目的是促进员工的自我完善和全面开展, 以习惯公司的战略开展目的 评估的结果将广泛运用在人力资源治理的各个方面 评价采取自评与直截了当上司评估相结合的方式，最终结果更易获得被评估人的认可 工作业绩考评 1、年度计划完成情况简述（附年度工作报告）本年度工作计划计划完成情况2、计划完成情况考评表：（总分值100分）填写评语受评人直截了当上级依照受评人述职报告情况进展计划考评打分 计划完成情况考评得分： 以下为考评人打分标准：不令人满意(

11、60分以下)员工的绩效表现与公司要求相差非常大，公司需要加大对该员工的治理力度低于目的要求(60-80)员工计划完成情况没有到达公司的预期，该员工应该在上司的指导下制定详细的绩效提高方案符合目的要求(80-90)该岗位员工计划完成情况根本到达公司对岗位要求高于目的要求(90以上)该岗位员工处在此水平时 绩效表现是出色的, 其工作各方面都具有代表性 工作态度考评 1、工作态度考核表（由直截了当领导与隔级领导分别填写）考核内容权重得分出勤率的高低10%是否认真完成任务20%做事效率是否高15%是否恪守上级指示10%是否及时精确向上级汇报工作10%是否有责任感，愿意承担更多的责任20%是否谦虚好学，

12、要求上进15%汇总100%2、工作态度考评汇总表考评人得分考评人权重加权得分直截了当领导70%隔级领导30%汇总100% 工作态度考核得分 3、工作态度评审表人力资源部门依照此岗位员工工作态度得分确定其工作态度考评级别对应考核得分100分90分90分80分80分70分70分60分60分以下级别A 特别优秀B 优秀C 一般D 需要努力E差说明严守纪律，积极完成工作。属于团队中工作榜样忠于职务，有效率可信任，但仍需要积极工作希望再自我革新与努力需要从根本再教育 工作态度评级： 工作才能考评 此部分列出此岗位3项核心才能，请依照受评人本年工作表现作出评价，并将每个指标打分填入格中核心才能考评汇总表：

13、（直截了当领导、隔级领导分别打分，人力资源部负责填写）核心才能考评人得分考评人权重加权得分才能权重加权汇总得分直截了当领导70%隔级领导30%直截了当领导70%隔级领导30%直截了当领导70%隔级领导30%汇总100% 工作才能最终得分： 总体绩效考评 1、绩效考评汇总表（由人力资源部填写）考评事项考评得分权重加权得分工作业绩50%工业态度20%工作才能30%汇总100% 绩效考评总分： 2、直属领导评价表(用文字描绘被评估人在工作业绩、工作才能二方面的总体表现以及需要改善的方面）工作态度需改良的方面行动安排工作业绩需改善方面行动安排工作才能需提高方面行动安排3、签名表（由被考评人、直属领导、

14、人力资源部人员填写）被考评人签名直截了当领导签名考评审批人签名人力资源部经理签名考评完成时间 绩效考评工作变更及执行调整表 以下内容由人力资源部填写1、员工整体绩效评价表：不满意可接受满意超平均杰出未到达预期目的，必须加以改良多数重要工程已达预期目的少数重要工程超出预期目的多项重要工程均超出预期目的大部分重要工程均超出预期目的2、绩效考评整体评价：（是否对考评人进展工作变更与资薪调整）3、被考评人工作变更分析表：员工的兴趣与目的员工可晋升方向员工晋升潜力表达在那些方面晋升可能性员工缺陷表达在那些方面降级或调动方向及可能性4、被考评人资薪调整分析：员工目前工资级别建议资薪调整幅度员工资薪调整缘故分析资薪调整可能性5、签名表：（由直截了当领导、人力资源部经理填写）直截了当领导批示意见直截了当领导签名人力资源部经理批示意见人力资源部经理签名考评时间 员工培训访谈表 以下内容由人力资源部与员工访谈后填写1、去年制定的员工培训计划已达成哪些详细成果：2、依照此次考核结果，公司为培养员工才能或改善现有工作绩效将采取的方法包括：3、上述提高业绩的方法包括哪些详细步骤？何时去做？谁来负责完成？：4、此次制定的员工培训计划将在下一年度考评时到达哪些成果：5、签名表：（由人力资源部、直截了当领导填写）人力资源部批示意见人力资源部经理签名直截了当领导批阅后签名访谈时间