2022年航材院院长职务说明书.doc

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1、院长职务说明书岗位名称院长岗位编号所在部门岗位定员直截了当上级中航一集团总公司总经理职系直截了当下级总工程师、人力资源副院长、非金属副院长、条件保障副院长、治理副院长、开发副院长、科技委主任、院长助理、审计监察部部长、财务部部长所辖人员岗位分析日期2001年10月本职：领导制定和施行航材院总体战略，完成中航一集团公司、总装备部、国家科工委下达的年度运营目的及科研、消费任务，建立高效的组织治理团队，建立顺畅的纵向、横向沟通渠道 职责与工作任务：职责一职责表述：制定和施行航材院总体战略工作时间百分比：25%工作任务领导制定航材院的开展战略，并依照内外部环境变化进展调整组织施行航材院总体战略，开掘开

2、展时机，领导创新与变革职责二职责表述：制定和施行航材院年度工作计划工作时间百分比：15%工作任务依照中航一集团公司下达的年度运营目的组织制定、修正、施行航材院年度工作计划监视、操纵运营计划的施行过程，并对结果负全面责任组织施行财务预算方案及利润分配、使用方案职责三职责表述：建立良好的沟通渠道工作时间百分比：15%工作任务负责与中航一集团公司保持良好沟通，定期向中航一集团公司汇报运营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他严重事宜领导建立与总装备部、国防科工委、科技委、国家计委及经贸委等政府机构以及金融机构、媒体等之间顺畅的沟通渠道领导航材院对国内、外技术交流与科技合

3、作领导开展航材院的社会公共关系活动，树立良好的企业形象领导建立航材院内部良好的沟通渠道，协调各部门关系职责四职责表述：建立健全航材院统一、高效的组织体系和工作体系工作时间百分比：20%工作任务主持、推进关键治理流程和规章制度，及时进展组织和流程的优化调整领导营建企业文化气氛，塑造和强化航材院价值观职责五职责表述：主持航材院日常运营工作工作时间百分比：15%工作任务负责航材院员工队伍建立，选拔中高层治理人员主持召开院联席会，对严重事项进展决策代表航材院参加严重业务、外事或其它重要活动负责处理航材院严重突发事件，并及时向中航一集团公司汇报职责六职责表述：领导院部、财务部、审计监察部等分管部门的工作

4、开展工作时间百分比：5%工作任务领导建立健全院财务治理制度，组织制定财务政策，审批严重财务支出领导、审批严重审计监察事件的立项调查监视、领导外事、法律事务的工作，就严重事项做出决策职责七职责表述：完成上级交办的其他任务工作时间百分比：5%权力：航材院日常运营治理决策权对航材院运营目的和严重投资决策的建议权对高层治理人员的人事任免建议权对中层治理人员的人事任免决策权对航材院各项工作的监控权航材院预算内的财务审批权对航材院员工奖惩的决定权对下级之间工作争议的裁决权对所属下级的治理水平、业务水平和业绩的考核评价权工作协作关系：内部协调关系各高层治理人员，航材院内各职能部门和二级核算单位外部协调关系中

5、航一集团公司、总装备部、国防科工委等上级主管部门及供给商、合作伙伴、金融机构、媒体等任职资历：教育水平硕士及以上学历专业治理专业或航材院的相关专业培训经历战略治理、财务治理、市场营销、消费作业治理等培训经历10年以上工作经历，5年以上本行业或相近行业治理经历，2年以上高层治理经历知识通晓企业治理知识，具备科研治理、财务治理、法律等方面的知识技能技巧掌握WORD,EXCEL等办公软件使用方法，具备根本的网络知识，具备一定的写作才能，较强的口头表达才能、沟通和协调才能其它：使用工具设备一般办公自动化设备、交通及通讯设备工作环境独立的办公室工作时间特征正常工作时间，无明显的节假日所需记录文档战略规划、年度运营计划、阶段性工作报告备注：