2022年美的电饭煲公司专业人员(非技术研发)任职资格标准.doc

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1、电饭煲公司专业人员（非技术研发）任职资历标准一、专业人员（非研发技术）定义以及特征： 专业类人员主要的时间用于在办公室工作，完成专业性的任务，对本人的工作负责。这些工作的主要特征包括：n 任职者通常是有经历的专业人员（专业人员指必须掌握某个专业的知识才能胜任工作，如财务治理、质量治理、采购治理、人力资源等等，这些人员一般需要本科学历，或同等的经历)。n 任职者需要独立发挥专业推断，自主选择工作方法处理咨询题。n 任职者大量(30%及以上时间)工作是特别规化的，没有固定的形式能够借鉴，须任职者经常发挥制造力来处理咨询题。n 任职者独立工作，根本上不需要监视。n M类和P类工作均有，P类明显的。典

2、型的专业类职位如：会计主管、招聘专员、研发人力资源、采购主管、检验主管、韩语翻译、市场研究主管、计划主管、调度主管等。二、专业人员（非研发技术）的职位等级以及学历资历条件：学历助理（二、一级）主办/专员（三、二、一级）主管（三、二、一、级）高程*师副主任专员（二、一级）主任专员（二、一级）*专家（二、一级）首席*专家博士毕业后一年后两年后两年后三年后硕士毕业后一年后三年后三年后三年后五年后本科毕业后二年后三年后五年后五年后五年后八年后专科毕业后一年后三年后五年后八年后八年后八年后中专毕业后三年后五年后八年后说明： 1、 工作年限按毕业后参加一样或相近专业工作的时间计算；2、 低学历的员工要申报

3、高一级别职位任职资历，必须获得相应的高一级别学历或工作经历（国家认可的毕业证明或学位证书）；3、 关于已获得高一级学历的，按最近的途径申请高一级职位任职资历；4、 所有申请职位任职资历的员工，都必须到达相应岗位职位说明书的要求，同时只能申报所在岗位的专业技术职称；5、 对部分表现特别优秀的人员，可适当放宽学历资历条件，但必须通过管委会讨论通过;6、 工作年限为根本年限要求，即到达根本工作年限要求才有晋升上一级别的资历，但并非到达根本年限之后必须晋级。三、任职资历评审标准：助理二级/一级任职资历标准：任职资历内容任职资历标准知识业务知识：u 理解本岗位对应专业的根底理论知识；u 根本理解本部门工

4、作职责、业务流程和部门资源情况；u 根本理解与本岗位相关的其他部门的业务流程；公司知识：u 理解公司开展历史和组织架构；u 理解公司的愿景和战略；u 认同美的文化；治理知识：时间与计划治理方法；沟通方法；办公资源治理、公司的信息系统的使用知识；公司的保密原则和方法。u 具有简单的该专业工作经历，至少参加过3个月以上的岗位技能培训；在主管的指导下，可制定月度工作计划，并在主管的指导和协助下完成月度工作计划； 二级根本要求学历中专以上学历，中专毕业起始岗位计划才能能预先安排内部一个领域的工作计划，预先分配时间及其他资源；执行力协调部门内外部关系，完成工作目的。 参加培训参加岗位相关培训六次以上，考

5、评合格；经历与成果对本等级在岗人员的资历复审：u 要求申请人工作业绩表现稳定，且半年度业绩评价D级别不得多于两次。一级根本要求学历大专以上学历，大专毕业起始岗位计划才能能预先安排内部一个领域的工作计划，预先分配时间及其他资源；领导才能组织一个方面的团队，协调内部关系，完成工作目的。处理突发性工作任务。参加培训参加岗位相关培训六次以上，考评合格；经历与成果对本等级在岗人员的资历复审：u 要求申请人工作业绩表现稳定，且半年度业绩评价D级别不得多于两次。建议轮岗岗位无越级申请职位资历的条件无主办/三级/二级/一级任职资历标准：任职资历内容任职资历标准知识业务知识：u 理解本岗位对应专业的根底理论知识

6、；u 理解本部门工作职责、业务流程、部门资源情况；u 理解与本岗位相关的其他部门的业务流程；公司知识：u 熟悉公司开展历史和组织架构；u 理解公司的愿景和战略；u 认同美的文化；治理知识：时间与计划治理方法；沟通技巧和方法；公司的信息系统的使用知识；公司的保密原则和方法。三级助理升主办三级条件学历/工作经历专科（或同等）以上学历，本科应届毕业起始岗位；本公司内一年或以上助理工作经历；实绩参与专业创新工程一项以上，参与部门组织公司活动一项以上（参与100PPM工程一项以上）。绩效l 月度绩效D级2次，B级以上绩效5次；l 内外审无直截了当责任不合格项；l 相关联部门满意度调查，满意度80以上。知

7、识治理岗位工作类总结：一篇以上专业性文章、总结，公开发表或在本部门、系统内推行使用参加培训参加岗位相关培训纪录：八次以上，调查结果合格。计划才能能制定本岗位年度重点工作计划，并分解到月度工作中施行，能有计划分配时间及其他资源执行力协调部门内外部关系，完成工作目的，处理突发性工作任务。越级申请职位资历的条件l 业绩考评：连续三个月被评为A级，连续半年内不得有D级；l 合理化建议：年度十次以上，并被采纳建议一次以上l 创新：作为核心人员参与专业创新工程一项以上l 工程奖：至少一次所参与创新工程获得部门级以上成果奖励l 授课一次以上，授课满意度大于80分。二级三级升二级条件学历/工作经历本科以上学历

8、， 1年以上美的主办三级工作经历实绩参与专业创新工程一项以上，参与部门组织公司活动一项以上，整理治理类文件一套以上。绩效l 月度绩效D级2次，B级以上绩效5次；l 内外审无直截了当责任不合格项；l 相关联部门满意度调查，满意度85以上。知识治理岗位工作类总结：两篇以上专业性文章、总结，公开发表或在本部门、系统内推行使用参加培训参加岗位相关培训纪录：八次以上，调查结果合格。计划才能能预先安排内部一个领域的工作计划，预先分配时间及其他资源；执行力协调内外部关系，完成工作目的。处理突发性工作任务。越级申请职位资历的条件l 业绩考评：连续三个月被评为A级，连续半年内不得有D级；l 合理化建议：年度十次

9、以上，并被采纳建议一次以上；l 创新：作为核心人员参与专业创新工程两项以上；l 工程奖：作为主导人员参与创新工程获得公司级以上成果奖励；l 授课2次以上，授课满意度大于80分。一级主办二级升一级条件学历/工作经历本科（或同等）以上学历，本公司内一年或以上主办工作经历；实绩组织专业创新工程一项以上，参与部门组织公司活动两项以上（参与100PPM工程一项以上），整理治理类文件一套以上绩效l 月度绩效D级2次，B级以上绩效5次；l 内外审无直截了当责任不合格项；l 相关联部门半年度满意度调查，满意度85以上。知识治理岗位工作类总结：三篇以上专业性文章、总结，公开发表或在本部门、系统内推行使用参加培训

10、参加岗位相关培训纪录：八次以上，调查结果合格。计划才能能制定本岗位年度重点工作计划，并分解到月度工作中施行，能有计划地分配时间以及其他资源；执行力协调内部关系，完成工作目的。处理突发性工作任务。越级申请职位资历的条件l 业绩考评：连续三个月被评为A级，连续半年内不得有D级；l 合理化建议：年度十次以上，并被采纳建议一次以上l 创新：作为核心人员参与专业创新工程两项以上l 工程奖：至少一次所参与创新工程获得公司级以上成果奖励l 授课3次以上，授课满意度大于80分。建议轮岗岗位无越级申请职位资历的条件主管三级/二级/一级任职资历标准：任职资历内容任职资历标准知识业务知识：u 掌握本专业的根底理论知

11、识；u 掌握本部门工作任务特点、业务流程、运作方式和部门资源情况；u 掌握与本部门相关的其他部门的业务流程；公司知识：u 熟悉公司开展历史和组织架构；u 理解公司的愿景和战略； u 认同美的文化；本专业知识：系统的掌握本专业的根底理论知识和专业技术知识，理解本专业领域国内外现状和开展趋势，具备跟踪本专业开展的才能和方向的才能。相关专业知识：具备处理本专业工作中与相关专业配合和协调的有关专业技术知识。三级主办一级升主管三级条件学历/工作经历本科（或同等）以上学历，1年以上美的主办二级职位工作经历实绩组织专业创新工程一项以上，组织筹划公司活动一项以上（参与100PPM工程一项以上），整理治理类文件

12、两套以上绩效l 月度绩效D级2次，B级以上绩效5次；l 内外审无直截了当责任不合格项；l 相关联部门半年度满意度调查，满意度80以上。授课岗位相关培训纪录：一次以上， 授课满意度80分以上知识治理岗位工作类总结：三篇以上专业性文章、总结，公开发表或在本部门、系统内推行使用参加培训参加后备干部培训初级班；计划才能能制定本岗位年度重点工作计划，并分解到月度工作中施行，能有计划地分配时间及其他资源；越级申请职位资历的条件l 业绩考评：连续三个月被评为A级，连续半年内不得有D级；l 合理化建议：年度十次以上，并被采纳建议一次以上l 创新：作为主导人员参与专业创新一项以上l 工程奖：作为主导人员参与创新

13、工程获得事业部级以上成果奖励；l 或先进奖：获得事业部级以上先进个人称号二级三级升二级条件学历/工作经历本科（或同等）以上学历，1年以上美的主办职位工作经历实绩组织专业创新工程一项以上，组织筹划公司活动一项以上（参与100PPM工程一项以上），整理体系文件两套以上绩效l 月度绩效D级2次，B级以上绩效5次；l 内外审无直截了当责任不合格项；l 相关联部门满意度调查，满意度大于85。授课岗位相关培训纪录：两次以上， 授课满意度大于85分。知识治理岗位工作类总结：三篇以上专业性文章、总结，公开发表或在本部门、系统内推行使用参加培训参加后备干部培训提升班；计划才能能制定本岗位年度重点工作计划，并分解

14、到月度工作中施行，能有计划地分配时间及其他资源；并能够有效指导下属进展工作安排；越级申请职位资历的条件l 业绩考评：连续三个月被评为A级，连续半年内不得有D级；l 合理化建议：年度十次以上，并被采纳建议一次以上l 创新：作为主导人员参与专业创新两项以上l 工程奖：作为主导人员参与创新工程获得事业部级以上成果奖励；l 或先进奖：获得事业部级以上先进个人称号一级二级升一级条件学历/经历本科（或同等）及以上学历，一年或以上美的主管工作经历； 实绩组织专业创新工程一项以上，组织筹划公司活动一项以上（参与100PPM工程一项以上），整理体系文件两套以上绩效l 月度绩效D级2次，B级以上绩效5次；l 内外

15、审无直截了当责任不合格项；l 相关联部门满意度调查，满意度大于85。授课岗位相关培训纪录：三次以上，授课满意度大于85分。知识治理岗位工作类总结：三篇以上专业性文章、总结，公开发表或在本部门、系统内推行使用参加培训参加后备干部培训高级班；计划才能能制定本岗位年度重点工作计划，并分解到月度工作中施行，能有计划地分配时间及其他资源；，并能够有效指导下属进展工作安排；领导才能组织两个方面的团队活动，协调内外部关系，完成工作目的。越级申请职位资历的条件l 业绩考评：连续三个月被评为A级，连续半年内不得有D级；l 合理化建议：年度十次以上，并被采纳建立一次以上l 创新：作为主导人员参与专业创新两项以上l

16、 工程奖：作为主导人员参与创新工程获得事业部级以上成果奖励；l 或先进奖：获得事业部级以上先进个人称号建议轮岗岗位高级（招聘、采购等）师任职资历内容任职资历标准知识要求业务知识：u 理解本岗位对应专业的根底理论知识；u 理解本部门工作职责、业务流程、部门资源情况；u 理解与本岗位相关的其他部门的业务流程；公司知识：熟悉公司组织架构，理解公司的远景和战略；熟悉公司的整体动作流程及运作方式，理解公司资源情况；本专业知识：系统的掌握本专业的根底理论知识和专业技术知识，理解本专业领域国内外现状和开展趋势，具备跟踪本专业开展的才能和方向的才能。相关专业知识：具备处理本专业工作中与相关专业配合和协调的有关

17、专业技术知识。业务技能能运用技巧和经历发觉或防止本业务流程严重的咨询题，并能提出有效的处理方案；能运用新方法处理实际咨询题，有对咨询题发生的前瞻性，并能够出具系统的完善/预防方案；在本专业上具有制定/修订标准的才能，在企业标准制定中起到关键作用具备较强的组织才能，沟通协调才能，信息分析处理才能主管一级升高级师条件经历本公司内一年或以上主管一级工作经历；实绩组织专业创新工程一项以上，组织筹划公司活动一项以上（参与100PPM工程一项以上），整理体系文件两套以上绩效l 月度绩效D级2次，B级以上绩效5次；l 内外审无直截了当责任不合格项；l 相关联部门满意度调查，满意度大于85。授课岗位相关培训纪

18、录：四次以上，授课满意度大于85分。知识治理岗位工作类总结：四篇以上专业性文章、总结，公开发表或在本部门、系统内推行使用参加培训高级经理特训营计划才能能制定本岗位年度重点工作计划，并分解到月度工作中施行，能有计划地分配时间及其他资源；，并能够有效指导下属进展工作安排；领导才能组织两个方面的团队活动，协调内外部关系，完成工作目的。越级申请职位资历的条件l 业绩考评：连续三个月被评为A级，连续半年内不得有D级；l 合理化建议：年度十次以上，并被采纳建立两次以上l 创新：有用相关创新工程三项以上l 工程奖：至少一次所主持工程获得事业部级二等奖以上成果奖励；l 或先进奖：获得事业部级以上先进个人称号l

19、 合理化建议为非单独条件建议轮岗岗位副主任专员（二、一级）任职资历标准：任职资历内容任职资历标准知识要求业务知识：u 掌握本专业的根底理论知识；u 掌握本部门工作任务特点、业务流程、运作方式和部门资源情况；u 掌握与本部门相关的其他部门的业务流程；公司知识：u 熟悉公司开展历史和组织架构；u 理解公司的愿景和战略；u 认同美的文化；本专业知识：系统的掌握本专业的根底理论知识和专业技术知识，理解本专业领域国内外现状和开展趋势，具备跟踪本专业开展的才能和方向的才能。相关专业知识：具备处理本专业工作中与相关专业配合和协调的有关专业技术知识。业务技能能运用技巧和经历发觉或防止本业务流程严重的咨询题，并

20、能提出有效的处理方案；能运用新方法处理实际咨询题，有对咨询题发生的前瞻性，并能够出具系统的完善/预防方案；在本专业上具有制定/修订标准的才能，在企业标准制定中起到关键作用具备较强的组织才能，沟通协调才能，信息分析处理才能公司规模要求公司/工程组规模达3亿元以上二级高级师升副主任专员二级条件经历本公司内一年或以上高级师工作经历；实绩组织专业创新工程一项以上，组织筹划公司活动一项以上（参与100PPM工程一项以上），整理体系文件两套以上绩效l 年度绩效无D级，B级以上绩效占50%以上；l 内外审无直截了当责任不合格项；l 相关联部门满意度调查，满意度大于85。授课岗位相关培训纪录：六次以上，授课满

21、意度大于85分。知识治理岗位工作类总结：五篇以上专业性文章、总结，公开发表或在本部门、系统内推行使用参加培训高级经理特训营计划才能能制定本岗位年度重点工作计划，并分解到月度工作中施行，能有计划地分配时间及其他资源；，并能够有效指导下属进展工作安排；领导才能组织两个方面的团队活动，协调内外部关系，完成工作目的。越级申请职位资历的条件l 业绩考评：连续三个月被评为A级，连续半年内不得有D级；l 合理化建议：年度十次以上，并被采纳建立两次以上l 创新：相关创新工程四项以上l 工程奖：至少一次所主持工程获得事业部级一等奖以上成果奖励； l 或先进奖：获得事业部级以上先进个人称号l 合理化建议为非单独条

22、件一级副主任专员二级升一级条件经历本公司内一年或以上副主任专员二级工作经历；实绩组织专业创新工程一项以上，组织筹划公司活动一项以上（参与100PPM工程一项以上），整理体系文件两套以上绩效l 年度绩效无D级，B级以上绩效占50%以上；l 内外审无直截了当责任不合格项；l 相关联部门满意度调查，满意度大于85。授课岗位相关培训纪录：六次以上，授课满意度大于85分。知识治理岗位工作类总结：五篇以上专业性文章、总结，公开发表或在本部门、系统内推行使用参加培训高级经理特训营计划才能能制定本岗位年度重点工作计划，并分解到月度工作中施行，能有计划地分配时间及其他资源；，并能够有效指导下属进展工作安排；领导

23、才能组织两个方面的团队活动，协调内外部关系，完成工作目的。越级申请职位资历的条件l 业绩考评：连续三个月被评为A级，连续半年内不得有D级；l 合理化建议：年度十次以上，并被采纳建立四次以上l 创新：相关创新工程四项以上l 工程奖：至少一次所主持工程获得事业部级一等奖以上成果奖励； l 或先进奖：获得事业部级以上先进个人称号l 合理化建议为非单独条件建议轮岗岗位主任专员任职资历标准：任职资历内容任职资历标准知识要求业务知识：u 掌握本专业的根底理论知识；u 掌握本部门工作任务特点、业务流程、运作方式和部门资源情况；u 掌握与本部门相关的其他部门的业务流程；公司知识：u 熟悉公司开展历史和组织架构

24、；u 理解公司的愿景和战略；u 认同美的文化；本专业知识：系统的掌握本专业的根底理论知识和专业技术知识，理解本专业领域国内外现状和开展趋势，具备跟踪本专业开展的才能和方向的才能。相关专业知识：具备处理本专业工作中与相关专业配合和协调的有关专业技术知识。业务技能能运用技巧和经历发觉或防止本业务流程严重的咨询题，并能提出有效的处理方案；能运用新方法处理实际咨询题，有对咨询题发生的前瞻性，并能够出具系统的完善/预防方案；在本专业上具有制定/修订标准的才能，在企业标准制定中起到关键作用具备较强的组织才能，沟通协调才能，信息分析处理才能公司规模要求公司/工程组规模达3亿元以上二级副主任专员一级升主任专员

25、二级条件经历本公司内一年或以上副主任专员一级工作经历；实绩组织专业创新工程一项以上，组织筹划公司活动一项以上（参与100PPM工程一项以上），整理体系文件两套以上绩效l 年度绩效无D级，B级以上绩效占50%以上；l 内外审无直截了当责任不合格项；l 相关联部门满意度调查，满意度大于85。授课岗位相关培训纪录：八次以上，授课满意度大于85分。知识治理岗位工作类总结：五篇以上专业性文章、总结，公开发表或在本部门、系统内推行使用参加培训高级经理特训营计划才能能制定本岗位年度重点工作计划，并分解到月度工作中施行，能有计划地分配时间及其他资源；，并能够有效指导下属进展工作安排；领导才能组织两个方面的团队

26、活动，协调内外部关系，完成工作目的。越级申请职位资历的条件l 业绩考评：连续三个月被评为A级，连续半年内不得有D级；l 合理化建议：年度十次以上，并被采纳建立四次以上l 创新：相关创新工程四项以上l 工程奖：至少一次所主持工程获得事业部级一等奖以上成果奖励； l 或先进奖：获得事业部级以上先进个人称号l 合理化建议为非单独条件一级主任专员二级升主任专员一级条件经历本公司内一年或以上主任专员二级工作经历；一种以上企业/行业技术标准编写经历实绩组织专业创新工程一项以上，组织筹划公司活动一项以上（参与100PPM工程一项以上），整理体系文件两套以上绩效l 年度绩效无D级，B级以上绩效占50%以上；l

27、 内外审无直截了当责任不合格项；l 相关联部门满意度调查，满意度大于85。授课岗位相关培训纪录：八次以上，授课满意度大于85分。知识治理岗位工作类总结：五篇以上专业性文章、总结，公开发表或在本部门、系统内推行使用参加培训高级经理特训营计划才能能制定本岗位年度重点工作计划，并分解到月度工作中施行，能有计划地分配时间及其他资源；，并能够有效指导下属进展工作安排；领导才能组织两个方面的团队活动，协调内外部关系，完成工作目的。越级申请职位资历的条件l 业绩考评：连续三个月被评为A级，连续半年内不得有D级；l 合理化建议：十次以上，并被采纳建立四次以上l 创新：相关创新工程四项以上l 工程奖：至少一次所

28、主持工程获得事业部级一等奖以上成果奖励； l 或先进奖：获得事业部级以上先进个人称号l 合理化建议为非单独条件建议轮岗岗位专家（二、一级）任职资历标准：任职资历内容任职资历标准知识要求业务知识：u 理解本岗位对应专业的根底理论知识；u 理解本部门工作职责、业务流程、部门资源情况；u 理解与本岗位相关的其他部门的业务流程；公司知识：熟悉公司组织架构，理解公司的远景和战略；熟悉公司的整体动作流程及运作方式，理解公司资源情况；本专业知识：系统的掌握本专业的根底理论知识和专业技术知识，理解本专业领域国内外现状和开展趋势，具备跟踪本专业开展的才能和方向的才能。相关专业知识：具备处理本专业工作中与相关专业

29、配合和协调的有关专业技术知识。业务技能能运用技巧和经历发觉或防止本业务流程严重的咨询题，并能提出有效的处理方案；能运用新方法处理实际咨询题，有对咨询题发生的前瞻性，并能够出具系统的完善/预防方案；公司规模要求公司/工程组规模达8亿元以上二级主任工专员一级升专家二级条件经历本公司内一年或以上主任专员二级或同等年限工作经历；实绩组织专业创新工程三项以上，组织筹划公司活动一项以上（参与100PPM工程一项以上），整理体系文件三套以上绩效l 年度绩效无D级，B级以上绩效占50%以上；l 内外审无直截了当责任不合格项；l 相关联部门满意度调查，满意度大于85。授课岗位相关培训纪录：十次以上，授课满意度大

30、于85分。知识治理岗位工作类总结：六篇以上专业性文章、总结，公开发表或在本部门、系统内推行使用参加培训高级经理特训营计划才能能制定本岗位年度重点工作计划，并分解到月度工作中施行，能有计划地分配时间及其他资源；，并能够有效指导下属进展工作安排；领导才能组织两个方面的团队活动，协调内外部关系，完成工作目的。越级申请职位资历的条件l 业绩考评：连续三个月被评为A级，连续半年内不得有D级；l 合理化建议：年度十次以上，并被采纳建立四次以上l 创新：相关创新工程四项以上l 工程奖：至少一次所主持工程获得事业部级一等奖以上成果奖励；l 或先进奖：获得事业部级以上先进个人称号l 合理化建议为非单独条件一级专

31、家二级升专家一级条件经历本公司内一年或以上主任专员一级或同等年限工作经历；实绩组织专业创新工程三项以上，组织筹划公司活动一项以上（参与100PPM工程一项以上），整理体系文件三套以上绩效l 年度绩效无D级，B级以上绩效占50%以上；l 内外审无直截了当责任不合格项；l 相关联部门满意度调查，满意度大于85。授课岗位相关培训纪录：十二次以上，授课满意度大于85分。知识治理岗位工作类总结：七篇以上专业性文章、总结，公开发表或在本部门、系统内推行使用参加培训高级经理特训营计划才能能制定本岗位年度重点工作计划，并分解到月度工作中施行，能有计划地分配时间及其他资源；，并能够有效指导下属进展工作安排；领导

32、才能组织两个方面的团队活动，协调内外部关系，完成工作目的。越级申请职位资历的条件l 业绩考评：连续三个月被评为A级，连续半年内不得有D级；l 合理化建议：年度十次以上，并被采纳建立两次以上l 创新：有用新型专利四项或相关创新工程以上l 工程奖：至少一次所主持工程获得事业部级一等奖以上成果奖励； l 或先进奖：获得事业部级以上先进个人称号l 合理化建议为非单独条件建议轮岗岗位首席（招聘、采购）专家任职资历标准：任职资历内容任职资历标准知识要求业务知识：u 理解本岗位对应专业的根底理论知识；u 理解本部门工作职责、业务流程、部门资源情况；u 理解与本岗位相关的其他部门的业务流程；公司知识：熟悉公司

33、组织架构，理解公司的远景和战略；熟悉公司的整体动作流程及运作方式，理解公司资源情况；本专业知识：系统的掌握本专业的根底理论知识和专业技术知识，理解本专业领域国内外现状和开展趋势，具备跟踪本专业开展的才能和方向的才能。相关专业知识：具备处理本专业工作中与相关专业配合和协调的有关专业技术知识。业务技能能运用技巧和经历发觉或防止本业务流程严重的咨询题，并能提出有效的处理方案；能运用新方法处理实际咨询题，有对咨询题发生的前瞻性，并能够出具系统的完善/预防方案；公司/工程组规模达10亿元以上专家一级升首席工程师条件经历l 本公司内一年或以上高级主任工程师工作经历；l 三种以上企业/行业技术标准编写经历l

34、 跨文化团队研发经历一年以上实绩主持专业创新工程三项以上，组织筹划公司活动一项以上（参与100PPM工程一项以上），整理体系文件四套以上绩效l 年度绩效无D级，B级以上绩效占50%以上；l 内外审无直截了当责任不合格项；l 相关联部门满意度调查，满意度大于85。授课岗位相关培训纪录：十二次以上，授课满意度大于85分。知识治理岗位工作类总结：八篇以上专业性文章、总结，公开发表或在本部门、系统内推行使用参加培训高级经理特训营计划才能能制定本岗位年度重点工作计划，并分解到月度工作中施行，能有计划地分配时间及其他资源；，并能够有效指导下属进展工作安排；领导才能组织两个方面的团队活动，协调内外部关系，完

35、成工作目的。越级申请职位资历的条件l 业绩考评：连续三个月被评为A级，连续半年内不得有D级；l 合理化建议：年度十次以上，并被采纳建立四次以上l 创新：相关创新工程四项以上l 工程奖：至少一次所主持工程获得事业部级一等奖以上成果奖励；l 或先进奖：获得事业部级以上先进个人称号l 合理化建议为非单独条件业务技能对本专业业务流程进展严重变革或建立新的业务流程；能指导本系统的有效运转；能洞悉和把握本专业领域的开展趋势，并提出前瞻性的思想；有较强的组织治理才能和业务才能，能在制定本专业的长远规划、规章制度、企业标准上起主要作用；建议轮岗岗位备注：以上各项标准所要求的工程只在考核期内有效，不可累积到下一个考核期。如：某工程在05年启动，但在06年度才出成果，那么该工程成果计入06年度。