2022年职业生涯管理实操.doc

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1、职业生涯规划与治理实操2004-08-25 职业生涯的规划与治理是作为职业人士所面临的首要征询题，它是对个人职业开展的远景规划和资源配置。然而绝大多数人无视或者仅仅在外表上关注这一征询题，他们希望在工作中一切都得到满足，因此总是“这山望着那山高”，屡次“追求开展时机”的结果却挖苦意味的只是不断地失去开展时机。 一、什么是职业生涯的规划与治理？ 1、职业生涯 所谓职业生涯，是一个人一生的工作经历，特别是职业、职位的变动及工作理想实现的整个过程。 2、职业生涯规划与治理 职业生涯的规划与治理，确实是详细设计及实现个人合理的职业生涯计划。 3、职业生涯规划与治理的分类 按照时间的长短来分类，可分为人

2、生规划、长期规划、中期规划与短期规划四品种型： 二、为什么要进展职业生涯规划与治理？ 职业生涯规划与治理对个人和所在的公司都有相当的意义： 三、如何进展职业生涯的规划与治理？ 职业生涯规划与治理需要一系列精心设计的流程才能迈上可控之路，我们“四步曲”的征询程序是： 四、实操步骤一：职业生涯诊断 职业生涯必须理想与实际相结合，职业生涯诊断能够协助个人真正理解本人，同时进一步详估内外环境的优势、限制，在“衡外情，量己力”的情形下，设计出合理且可行的生涯开展方向。只有把本身要素和社会条件做最大程度的契合，才能在现实中趋利避害，使职业生涯规划更具实际意义。 1、诊断的内容 1.1自我分析 1.2环境分

3、析 1.3关键成就要素分析 1.4关键征询题分析 2、诊断的方法 2.1诊断方法体系 2.2常用的6种诊断工具 这6种诊断工具的关键之处就在于所用的方法是归纳式的而非演绎式的。诊断过程是从详细到一般，而不是从一般到详细。 五、实操步骤二：确定职业生涯开展目的和成功标准 1、确定职业开展周期 每个人的职业开展都需要通过几个阶段，个人需要根据职业开展周期调整个人的知识水平和职业偏好。 尽管从原则上能够把个人的职业开展周期能够分为五个阶段：成长阶段、探究阶段、确立阶段、维持阶段和下降阶段，但是并不是每个人的职业开展周期都是一样的，每个人都会有本人的特点。 2、确定职業生涯开展目的职业性向 决定个人选

4、择何种职业有六种根本的“人格性向”（实际上每个人不是只包含有一种职业性向，而是可能几种职业性向的混合），这种性向越类似，则一个人在选择职业时面临的内在冲突和犹豫就越少。 3、确定职业生涯的成功标准职业锚 从职业锚能够推断雇员到达职业成功的标准。 六、实操步骤三：确定职业生涯开展策略 确定职业生涯开展策略应把握四条原则：择己所爱，择己所能，择世所需，和择己所利。 1、职业生涯开展途径 1.1组织内部开展 内部开展根本上有三个方向：纵向开展，即员工职务等级由低级到高级的提升；横向开展，指在同一层次不同职务之间的调动，如由部门经理调到办公室任主任。此种横向开展能够发觉员工的最正确发挥点，同时又能够使

5、员工本人积累各个方面的经历，为以后的开展制造更加有利的条件；向核心方向开展，尽管职务没有晋升，但是却担负了更多的责任，有了更多的时机参加单位的各种决策活动。以上这几种开展都意味着个人开展的时机，也会不同程度地满足员工的开展需求。 然而内部开展应留意以下七条原则： 1.2组织外部开展 1.2.1外部开展的時机 1.2.2外部开展需要的断定工具职业满意征询卷 2、职业生涯开展所需角色转换（角色七阶段）职业生涯规划与治理实操（下） 2004-08-25 3、职业生涯所需的才能转换 3.1、治理才能 3.1.1治理才能的构造 3.1.2不同人员需要的治理才能 3.1.3治理人员才能的评价 3.2、专业

6、才能 3.2.1专业才能的构造 3.2.2专业才能的开发方法 七、实操步骤四：职业生涯施行治理 1、职业生涯开展方案 确定了职业生涯开展策略之后，行动成为关键。职业生涯开展方案通过预备一套缜密的行动计划，并辅以考核措施以确保预期实现。考虑到妨碍职业生涯规划的要素非常多，对职业生涯设计的评估与修订也非常必要。 2、职业生涯开展文件（PPDF） PPDF（Personal Performance Development File）确实是个人职业开展档案，它是一种极为有效的职业生涯匹配人力资源开发的方法。 2.1PPDF的使用指南 2.2PPDF的主要内容 PPDF的主要内容包括个人情况、現在的行为、将来的开展。 八、职业生涯开展的技巧（二十则）