2022年高校图书馆管理创新.doc

《2022年高校图书馆管理创新.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年高校图书馆管理创新.doc（2页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、高校图书馆治理创新在世界经济与科技高速开展的大背景下，21 世纪的高校图书馆既面临着宏大的开展机遇，又面临着严峻的挑战。高校图书馆要实现可持续开展，不仅要依托现代化信息技术，还要对原有的治理形式进展全面的创新。 一、高校图书馆的治理现状 当前我国图书馆事业的开展与经济社会开展还有一定的差距, 还远不能满足广大群众日益增长的多方面文化需要。尤其是作为图书馆主力军的高校图书馆, 其治理水平还存在着明显的缺乏。主要表达在:一是馆员整体素养偏低。真正专业的图书馆治理人员比例不高, 现有的治理队伍不够稳定, 在岗人员缺乏敬业精神, 效劳认识和治理创新的认识不强。二是治理体制机制不健全，不能充分调动治理者

2、的主动性、积极性和制造性, 缺乏应有的竞争认识和鼓励机制,资源利用率低下, 难以习惯科技日新月异、信息丰富多彩的时代变迁。三是客观上由于治理人员的开展时机较少, 开展空间狭小, 非常少成就感和优越感, 主观上由于他们安于现状,不思进取, 不能非常好地为学校的教学科研效劳, 因而使得高校图书馆在整个高校的构造规划中有种被边缘化的趋势。 二、高校图书馆治理创新的有效途径 高校图书馆要想走出窘境, 必须在指导思想和治理理念上有一个新的提高。 1人本治理的创新。以人为本的原则既是现代企业的一个极其重要的治理思想, 也是科学开展观的核心和本质所在。在图书馆治理中坚持以人为本的原则, 要求我们内部治理上要

3、做到“以馆员为本”，外部治理上要做到“以读者为本”，实现“以图书馆为中心”和“以用户为中心”的有机统一，即效劳上的“读者第一”和治理上的“馆员第一”。既要注重读者，在效劳上通过高质量和快捷的效劳来表达读者第一的主旨；也要注重馆员，把馆员作为最重要的财富。关怀馆员，为馆员个人的开展和学习制造条件。 2信息治理的创新。随着信息技术的开展，图书馆不再是一味追求藏书量的多少，而是讲究效劳满意度是多少，文献的利用率是多少，从传统效劳型向知识效劳型方面转变，逐步改变被动等待读者上门的封闭型效劳形式。一是提供网络信息资源链接。丰富的多媒体资源内容，能够使读者在最短的时间内获得最有价值的网络信息资源，图书馆能

4、够按专题建立相关的网络连接，方便读者查询。建立特色数据库，做好随书光盘数据加工与网络化效劳，提高随书光盘利用率。整合多媒体资源，做到统一平台检索。搜集网上免费多媒体资源，重新分类标引或做好网址链接方便读者使用。二是提供馆际互借等资源共享效劳。一个学校图书馆的馆藏再多，也无法囊括所有的信息资源。因而，要满足读者多层次、多类型、全方位的信息需求，必需要走资源共享的道路。加强馆际之间的联络，创立并完善馆际互借制度，使馆际互借科学化、标准化。三是创新征询形式。图书馆应该主动承担信息采集、检索、提供文献等效劳，充分发挥网络技术的优势，满足不同层次读者的要求，如建立电子图书馆、数字图书馆等。 3系统治理的

5、创新。为了习惯知识效劳需要，图书馆必须实行组织治理的创新。治理创新，离不开良好的治理机制，要健全图书馆的各项规章制度，做到有章可循，有制可约。对图书馆内部机构设置、岗位设置、岗位职责、目的任务、行为准则、工作流程、奖惩措施等都有明确的规定，构成一整套行之有效的鼓励机制、竞争机制、约束机制和保障机制，做到职责清楚、合理分工、奖优罚劣、优胜劣汰，把图书馆治理纳入科学化、标准化、制度化的治理轨道，使组织治理中的部门与部门之间、团队与团队之间、成员与成员之间构成互相理解、互相支持、互相尊重的治理气氛，让每一位馆员都有强烈的事业心、责任感和紧迫感，发奋学习、努力工作、积极向上，提高图书馆的形象和信誉度。 如何在技术主导的社会中找到一条正确的治理之路是每个图书馆治理者所面临的一个难题。馆长作为治理的核心，有责任建立起一种良好的图书馆运营理念，引领图书馆走出窘境与误区。总之，应该不断地对图书治理事业进展创新，才能更好地利用好图书资源，为社会经济效劳，也才能促进图书治理事业的健康开展。